受限于二三線城市開發商的資金周轉策略，大部分城市綜合體項目都會采取租售并舉的經營策略。但很多開發商并不清晰租售比如何界定，銷售區域如何劃分，商戶的租賃期與銷售政策如何結合。

      歸根結底，開發商不了解商戶經營需求。因此正確的經營策略，一方面可以發掘商業的最大化價值，確保銷售收益的最大化價值，確保銷售收益的最大化，另一方面則可以促進各產品間的有效互動，從而名利雙收。
      招商和銷售永遠都是一對矛盾體，經過中國十多年房地產發展的洗禮，投資者也越來越精明，對傳統的、俗套的銷售說辭已經不感冒，更多的看重商業的實際投資回報率的收益。在此背景下，直接銷售的策略明顯已經被大多數商業項目所摒棄，而更多的采取售后返祖的銷售模式。
      這時招商和銷售的矛盾就明顯呈現了。招商租金水平低了，商鋪投資回報率就不樂觀；租金水平定高了，銷售投資回報率提升了，但是商戶的承受能力受到了挑戰，招商面臨苦難，且開發商在后期需要承擔的返租壓力也隨之水漲船高。稍有不慎，將會導致商業經營困難，最終變得冷冷清清。

      瞳孔國際覺得商鋪銷售價格不是訂的越高越好，而是應把握招商和銷售的一個切合點，而找準這個契合點，卻是需要豐富的項目操作的實戰練就的專業能力。

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