百盛日前發(fā)布的業(yè)績報(bào)告顯示，其2013年的業(yè)績大幅下滑，公司凈利潤更是暴跌近六成，成為公司上市以來業(yè)績最差的一年。為了挽回頹勢(shì)，百盛表示，今年或?qū)⑸孀阗徫镏行牡拈_發(fā)及運(yùn)營。報(bào)告期內(nèi)，集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有旗艦店進(jìn)行翻新和改造，銷售已有了改善，同店銷售微跌 1.8%。報(bào)告期內(nèi)，百盛對(duì)上�；春Ｂ返赀M(jìn)行了硬件的翻新改造，并調(diào)整了部分品牌。升級(jí)后，百盛還進(jìn)一步提升了地下一層的餐飲比例。
業(yè)績報(bào)告顯示，截至2013年12月31日，公司銷售總額為174.81億元，同比僅增長4.3%。除了銷售額略有上升，公司同店銷售額、同店經(jīng)營 利潤以及母公司所有人應(yīng)占利潤均出現(xiàn)下滑。其中，同店銷售額下降1.8%，同店經(jīng)營利潤下滑15.1%，凈利潤更是大幅下滑了58.4%至3.54億元。 這是百盛自去年遭遇上市八年來首次凈利下滑后，業(yè)績的進(jìn)一步惡化。
對(duì)此，百盛商業(yè)在報(bào)告中稱，2013年對(duì)中國大部分零售商都充滿挑戰(zhàn)：全球經(jīng)濟(jì)前景未明，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中GDP增速低于往年，消費(fèi)品零售總額增速亦為2007年以來最低。
除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素外，百盛還解釋了2013年業(yè)績表現(xiàn)疲軟的原因，一方面，上海旗艦店因大型翻新計(jì)劃而需要暫時(shí)停業(yè)。其次，持續(xù)的地鐵工程導(dǎo)致包括 無錫、南昌等地5個(gè)重點(diǎn)旗艦店業(yè)務(wù)運(yùn)營受顯著影響。此外，由于計(jì)劃關(guān)店的加速折舊和提前終止租賃合同的罰金準(zhǔn)備也影響了最后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
年報(bào)顯示，2013年，百盛商業(yè)配合集團(tuán)的擴(kuò)張政策，開設(shè)了6家門店。截至2013年末，百盛商業(yè)在中國37個(gè)主要城市共擁有58家門店。但是隨著 門店數(shù)量增加的同時(shí)，虧損也在增長。百盛在報(bào)告中指出，公司在2012年和2013年共分別新開4家和6家門店，共計(jì)虧損1.93億元。
伴隨著業(yè)績大幅下滑，百盛還公布了行政總裁陳漢民辭職的消息。同時(shí)，百盛委任張瑞雄為臨時(shí)行政總裁，直到按程式完成行政總裁選任，張瑞雄為集團(tuán)現(xiàn)任商品部高級(jí)總監(jiān)及南區(qū)首席營運(yùn)官。去年5月，百盛創(chuàng)始人鐘廷森重新執(zhí)掌百盛，并對(duì)集團(tuán)經(jīng)營策略做出調(diào)整。
百盛表示，未來將繼續(xù)執(zhí)行完善的擴(kuò)張戰(zhàn)略，在現(xiàn)有市場(chǎng)或鄰近城市開設(shè)較少但規(guī)模更大的新店。值得一提的是，為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及豐富其收入來源，百盛未 來計(jì)劃涉足購物中心開發(fā)及運(yùn)營，為客戶提供全方位購物及娛樂體驗(yàn)。同時(shí)，百盛方面還在試圖以“獨(dú)家代理”的形式獲取競(jìng)爭(zhēng)力。百盛方面表示，集團(tuán)將物色與國際知名品牌獨(dú)家合作的可能性，最終讓店內(nèi)品牌組合得到優(yōu)化，打破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
事實(shí)上，除了百盛外，去年實(shí)體百貨商家們的日子都不好過。近日，上海市商業(yè)信息中心發(fā)布抽樣監(jiān)測(cè)結(jié)果，2013年，上海54家百貨商場(chǎng)銷售額共計(jì)實(shí) 現(xiàn)零售額309.93億元，同比僅增長0.2%，不及天貓?zhí)詫氁惶斓匿N量。雖然用極端的銷量進(jìn)行對(duì)比有純粹賺眼球的嫌疑，但是，傳統(tǒng)百貨業(yè)江河日下的現(xiàn)狀 似乎已經(jīng)成為外界的共識(shí)。
電子商務(wù)的崛起，無疑成為零售業(yè)中最大的“搶蛋糕者”。近年來實(shí)體商場(chǎng)逐漸尷尬地淪為網(wǎng)購一族的“試衣間”。不難發(fā)現(xiàn)的是，實(shí)體百貨業(yè)銷售量下滑較大的品類，也正是方便網(wǎng)絡(luò)購買的品類，比如服裝、家電、IT產(chǎn)品等，甚至一部分奢侈品也因?yàn)樯莩奁冯娚痰难该桶l(fā)展而產(chǎn)生分流。
為了抵御電商的沖擊，挽回頹勢(shì)，實(shí)體百貨商場(chǎng)也開始紛紛“觸網(wǎng)”，但是面對(duì)電商巨頭，剛剛起步的實(shí)體店們“觸網(wǎng)”的效果并不理想。除此之外，實(shí)體百貨商們也在謀求其他的出路。
（來源：上海商報(bào)）
