臨海銀泰城開業(yè)即倒閉現(xiàn)象讓銀泰在非一線城市又添一失敗案例，目前為止銀泰城在較低能級的城市里的成功為零，只有在較大的城市，如杭州之類的一二線城市才勉強得以存活，業(yè)界專家對其進行分析后，歸結有一下幾個原因。

     一：銀泰城定位“城市綜合體”，但其商業(yè)核心完全依托于銀泰百貨，但在非一二線城市，銀泰百貨由于定位過高，對城市人流吸引能力過于薄弱，客戶資源過于狹窄單一，不足以支撐起所謂“城市綜合體”的運營。然而，百貨并不等于綜合體，同時銀泰在綜合體運營方面的經(jīng)驗匱乏，更顯開發(fā)運營問題重重。

二：銀泰百貨缺乏自有資源，僅依靠聯(lián)盟商家支撐其商業(yè)運作，這在一二線城市里或許還容易尋找到與銀泰百貨“門當戶對”的聯(lián)盟商家，但是在三四線城市里卻是困難重重。較低的城市能級，同時由于自身資源的匱乏，缺乏穩(wěn)定的大型品牌主力店入駐，造成銀泰百貨招商困難重重，因此在三四線城市銀泰百貨的運營舉步維艱。

三、縱觀自稱“城市綜合體”的銀泰城項目，在全國罕有成功案例，普遍存在前期規(guī)劃倉促，中期招商困難，后期運營管理水平滯后的現(xiàn)象。這些問題大大降低了銀泰城的綜合經(jīng)濟價值和價值升值空間，導致了經(jīng)濟資源的流失。雖然在宣傳中對外宣稱其依托于銀泰百貨的投資價值，意圖順應時代潮流以借機博得消費者的好感和認可，然而盲目立項，簡單復制并未成熟的經(jīng)驗，對市場預期過于樂觀。

四、不管企業(yè)規(guī)模如何，城市綜合體模式的全國性復制，一定要兩條腿走路：一方面企業(yè)要有足夠穩(wěn)定的現(xiàn)金流投入，另一方面還要有穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售回哺現(xiàn)金流。目前銀泰集團面臨的資金鏈缺失問題，更是難于支撐起其對全國數(shù)十個“城市綜合體”的運作。眾所周知，銀泰的高層長年糾纏于股權紛爭，疏忽集團管理，導致下層的許多腐敗問題。工程偷工減料，保速不保量。奉化銀泰城，電梯采購價格便宜、事故頻發(fā)；每次大雨過后，地下車庫總是出現(xiàn)滲水狀況；合肥市中心的銀泰百貨商場，一樓大廳入口處上方房頂就突然坍塌，安全缺乏保障。物業(yè)服務更是懶散，對業(yè)主極度不負責任，銀泰集團經(jīng)營不善遭投訴事件屢屢出現(xiàn)。