關于看萬大

       一、模式是不是創新？

            喬布斯說：上帝給了我們10個手指，要鼠標干什么？與其說你襯衫衣領下方10MM處有個污點，不如直接指認。由此誕生了觸摸屏，說的都是關于人性的常識。人有時候就像食草動物，最懼怕的是被落單。需要頭羊的創新，不創新就會掉入陷入螳螂捕蟬黃雀在后的陷阱。所謂創新最直觀的體現就是讓所有的人站在同一條起跑線上，比如類似于瓶裝可口可樂相對桶裝可口可樂就是創新，這是集中到分散快捷的創新。比如以前一家工廠一臺發電設備到后來的電網，這是發散到集中快捷的創新。

           創新都是自上而下的路徑。就像最近玩的冰桶慈善，里面有三個要素：一自上而下；二是為他人創造價值；三是簡單易得。萬大他們三家搞的從結構上講沒有任何創新，他們搞的是疊加，沒有任何希望。再說與單純的電商基因不一樣，隔行如隔山，一旦定位不準，就是瞎折騰和賺個眼球。

       二、大氣候與小氣候是不是契合？

             比如為品會的定位，上市時間就非常契合大氣候，一方面品牌商在反浪費活動中壓貨嚴重，需要出貨通道，另一方面消費者在反浪費活動中更需要性價比高的正品行貨。為品會是做正品讓利這個細分市場的第一家電商，當時03年2月時叔就看好為品會，但它的模式有個短板就是及易被復制，只要你敢燒錢。

       三、是不是單品聚集？

            聚集決定你的客戶群。不能什么人的錢都賺，什么都做那是學雷鋒模式。就電商而言大路貨你玩不過淘寶。百貨你玩不過京東，大品牌你可能玩不過全新意義的前店后廠（類似蘋果的網絡上電商賣場）。其他細分市場有待像為品會那樣的來分割，再說利用信息化顯擺的都是大品牌和奢侈品。因為這符合人的社交需求、尊重需求和自我實現需求，比如因為稀缺，網上喜歡曬的都是美女。

       四、是不是已經形成了共識？

             人之所以是人，首先是動物。動物界有個物競天擇，適者生存的自然法則，這個不能違反。有本事你當老大別人聽你的，沒有本事的必須無條件的服從老大。否則你注定會被人一腳踢了出來，喬布斯當年不也是被人一腳踢了出來嗎？后來東山再起他玩的是讓所有的人站在同一條起跑線上的全新模式-智能手機。這也是基本常識。除非你是神！