聞味官是阿里巴巴自己的創(chuàng)新設(shè)計，用來考察求職者的價值觀并且選擇出跟阿里巴巴價值觀相匹配的新員工。雖然阿里巴巴需要那些有能力勝任各種工作的人才，但是在選擇測試中能力也只是一種必要但不是決定的因素。

在2009年的時候，在阿里成立10周年之際，在全國展開了一次大規(guī)模招聘，這次招聘的不同之處就在于聞味官的涉入并且在面試過程當中權(quán)力巨大。聞味官一般由在阿里巴巴工作超過五年并且深知深信阿里巴巴價值觀的資深員工擔(dān)任，由他們負責(zé)通過仔細地觀察應(yīng)聘者的言行來判斷應(yīng)聘者的價值觀，并且根據(jù)他們的經(jīng)驗來選擇出那些價值觀跟阿里巴巴最相符的應(yīng)聘者。

除此以外，阿里巴巴還是一個鼓勵合作的公司，并且是一個把組織目標看得比個人利益更加重要的公司，所以，聞味官可能會更加注重探求求職者的自我感覺。例如，很多求職者都會因為太以自我為中心而不能被選中;有些求職者聲稱他們很熱愛阿里巴巴，但卻沒法具體說出熱愛哪一方面，這些人則會因為他們的不誠信，跟阿里巴巴的核心價值觀相違背，從而被淘汰掉。

總的來說，無法求職者是否有很強的能力，在招聘過程中聞味官都擁有一票否決權(quán)，聞味官的面試已經(jīng)成為了阿里巴巴價值觀考核的重要方面。

我想阿里巴巴實施這種績效考核體系是有一個前提的，那就是已經(jīng)形成了自己的價值觀，也就是企業(yè)文化。其他企業(yè)也是一樣，設(shè)計的績效考核體系要跟企業(yè)的戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化相聯(lián)系。

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