大賣(mài)場(chǎng)的發(fā)展給各快速消費(fèi)品的企業(yè)帶來(lái)銷(xiāo)售的高速增長(zhǎng)。但現(xiàn)代渠道的分銷(xiāo)模式帶來(lái)了高額的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的增長(zhǎng)。如何杜絕不合理的費(fèi)用發(fā)生及清晰有效地監(jiān)控費(fèi)用是各個(gè)賣(mài)場(chǎng)供應(yīng)商企業(yè)的重點(diǎn)管理工作。因?yàn)橘M(fèi)用的減少就是利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
KA賣(mài)場(chǎng)的費(fèi)用項(xiàng)目繁多,比如店慶費(fèi)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、廣告費(fèi)、海報(bào)費(fèi)、堆頭費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)等等,而且費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)及流程也大不一樣,經(jīng)常會(huì)有商家被糊里糊涂多扣費(fèi)用的事情發(fā)生。費(fèi)用合不合理?有沒(méi)有依據(jù)?是否有超過(guò)預(yù)算或合同的約定?企業(yè)如何有效控制?哪些費(fèi)用是代墊的,需要向廠家報(bào)銷(xiāo)?
賣(mài)場(chǎng)的各項(xiàng)費(fèi)用投入多少?費(fèi)用率多高?
哪些費(fèi)用已扣了?哪些費(fèi)用還沒(méi)扣?
賣(mài)場(chǎng)的費(fèi)用是否在協(xié)議的范圍內(nèi)?是否需要審核?
賣(mài)場(chǎng)的費(fèi)用沖抵應(yīng)收帳款(帳扣)多少?現(xiàn)金結(jié)算多少?如何在賣(mài)場(chǎng)的應(yīng)收中
處理帳扣費(fèi)用?
代廠商墊付賣(mài)場(chǎng)的費(fèi)用如何處理?如何及時(shí)處減少?gòu)S商的應(yīng)付帳扣?
減掉費(fèi)用,賣(mài)場(chǎng)的損益如何?如何真實(shí)評(píng)價(jià)賣(mài)場(chǎng)的利潤(rùn)價(jià)值?......
代廠家墊費(fèi)用:
費(fèi)用核銷(xiāo)(應(yīng)收賬扣)
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近年來(lái),中國(guó) KA 賣(mài)場(chǎng)的發(fā)展越來(lái)越快,現(xiàn)代渠道在企業(yè)中的銷(xiāo)售占比日趨上升,有些企業(yè)在的KA 賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售額已占市場(chǎng)銷(xiāo)量的 80%。KA 賣(mài)場(chǎng)的發(fā)展,給快速消費(fèi)品的企業(yè)帶來(lái)了銷(xiāo)售增長(zhǎng)以及渠道的管理變革;同時(shí)也帶來(lái)了很多管理上的問(wèn)題,一家國(guó)內(nèi)的知名品牌的老總很形象地說(shuō):“做 KA 賣(mài)場(chǎng)真的是找死,不做 KA 賣(mài)場(chǎng)是等死呀!”他說(shuō)的一點(diǎn)也沒(méi)有錯(cuò),F(xiàn)代通路帶來(lái)的業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,而很多企業(yè)的管理還停留在傳統(tǒng)流通的模式中,自然無(wú)法適應(yīng)新模式的挑戰(zhàn)。那面對(duì) KA 賣(mài)場(chǎng)究竟要面對(duì)哪些業(yè)務(wù)管理難題嗎?
1、 KA 賣(mài)場(chǎng)的應(yīng)收款管理。
KA 賣(mài)場(chǎng)的帳期相對(duì)傳統(tǒng)通路要長(zhǎng)得多,例如月結(jié) 2 月,實(shí)際從發(fā)貨算起通常超過(guò) 3 個(gè)月才能收到款項(xiàng)。而且環(huán)節(jié)與手續(xù)繁多,結(jié)算單、對(duì)帳、發(fā)票、帳期、對(duì)帳日,一個(gè)環(huán)節(jié)搞不好,款項(xiàng)又得繼續(xù)被押,給企業(yè)的資金管理帶來(lái)了巨大的壓力與風(fēng)險(xiǎn)。
2、 KA 賣(mài)場(chǎng)的費(fèi)用問(wèn)題。
KA 賣(mài)場(chǎng)的費(fèi)用項(xiàng)目繁多,而且費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)及流程也大不一樣,經(jīng)常會(huì)有商家被糊里糊涂多扣費(fèi)用的事情發(fā)生。費(fèi)用合不合理?有沒(méi)有依據(jù)?是否有超過(guò)預(yù)算或合同的約定?企業(yè)如何有效控制?哪些費(fèi)用是代墊的,需要向廠家報(bào)銷(xiāo)?
3、 KA 賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)問(wèn)題。
終端促銷(xiāo)是企業(yè)搶占市場(chǎng)份額的重要手段。KA 促銷(xiāo)也存在很多難題,例如審批困難,促不促銷(xiāo)、什么價(jià)位促銷(xiāo)很頭痛?KA 系統(tǒng)的門(mén)店很多,如何在約定的時(shí)間內(nèi)所有門(mén)店準(zhǔn)確地執(zhí)行促銷(xiāo)價(jià),促銷(xiāo)結(jié)案后又恢復(fù)促銷(xiāo)前的價(jià)格?促銷(xiāo)結(jié)案后,如何評(píng)估效果?
4、 KA 賣(mài)場(chǎng)的合同管理問(wèn)題。
與 KA 賣(mài)場(chǎng)簽訂了合同,具體是哪些品項(xiàng)及價(jià)格?出貨時(shí),如何根據(jù)確定的價(jià)格出庫(kù)? 如何依據(jù)合同簽訂的費(fèi)用率控制費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)? 不同的 KA 賣(mài)場(chǎng)帳期不一樣,如何及時(shí)根據(jù)約定的帳期催收款項(xiàng)? 與 KA 賣(mài)場(chǎng)簽訂了合同,確定的銷(xiāo)售任務(wù)與費(fèi)用額,實(shí)際情況如何?
5、 倉(cāng)儲(chǔ)配送問(wèn)題。
KA 賣(mài)場(chǎng)的門(mén)店分布在不同區(qū)域,如何合理地把所有客戶(hù)按線路分配派車(chē)?如何控制每車(chē)貨物的重量、體積不超標(biāo)?如何合理地評(píng)價(jià)配送人員的工作績(jī)效呢? 賣(mài)場(chǎng)簽收與公司配送出現(xiàn)不一致時(shí),如何進(jìn)行合理地回簽管理?
除了以上5 大問(wèn)題外,還有 KA 系統(tǒng)的門(mén)店管理、損益管理、票據(jù)管理、快速的營(yíng)銷(xiāo)決策支持需求等問(wèn)題也是 KA 賣(mài)場(chǎng)供應(yīng)商頭痛的難題。
方案概述
《精誠(chéng)分銷(xiāo)R9》——KA賣(mài)場(chǎng)業(yè)務(wù)管理解決方案是專(zhuān)門(mén)針對(duì)快消品行業(yè)現(xiàn)代渠道的分銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理難題而設(shè)計(jì)。適用于快速消費(fèi)品行業(yè)的廠商及分銷(xiāo)商,特別是向賣(mài)場(chǎng)的供應(yīng)商。
《精誠(chéng)分銷(xiāo)R9》提供了賣(mài)場(chǎng)的合同管理、費(fèi)用管理、促銷(xiāo)管理、門(mén)店管理、倉(cāng)儲(chǔ)配送管理、往來(lái)對(duì)賬管理、商業(yè)智能分析報(bào)表等管理功能。應(yīng)用框架如下圖所示:
適用企業(yè)
適用于所有快速消費(fèi)品(FMCG)行業(yè)的所有生產(chǎn)商企業(yè)(業(yè)務(wù)涵蓋區(qū)域或者全國(guó))以及全國(guó)性分銷(xiāo)渠道公司(總部制造廠-總部營(yíng)銷(xiāo)公司-大區(qū)/省級(jí)分公司-市級(jí)分公司/辦事處-縣級(jí)經(jīng)營(yíng)部)廠商或分銷(xiāo)商,特別是向KA賣(mài)場(chǎng)、中小商超供貨的企業(yè)。
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