為了要趕上便利店的領頭7-Eleven，羅森，全家便利店積極地對企業進行收購。特別是全家便利店在業界的動作是顯著的。

在便利店行業，連鎖便利店又被重新進行了整合。在2009年陷入經營不振的行業第7的日本am.pm被排名第三的全家便利店收購了。am/pm有意變賣給羅森并達成一致，有商標權的美國總社由于主張在日本國內的商店的字號繼續存在因此談判返回到原點，最終被全家120億日元收購。

全家在12年開始運營了面向老年人的送貨上門便當的事業「SENIOR LIFE CREATE」分公司。利用全國300家以上的該公司的據點，開展便利店商品的送到家的服務事業。

15年，全家便利店終于真正的開始實施了合并.收購的戰略。在3月，擁有旗下行業第四的CKS便利店，并且與UNY Group Holdings公司對經營合并的交涉達成協議。16年秋天以合并為目標進行協議。如果實現合并的話，在銷售額及店鋪數量上將超過羅森便利店。CKS便利店由于這幾年業績不振，以新連鎖便利店為目標幸存。

7-Eleven通過全渠道銷售繼續收購

羅森也不認輸。11年羅森子公司收購了唱片銷售店「日本HMV」.14年收購了復合電影院「UNITED  CINEMAS」和超市「成城石井」、以提高在店鋪內CD及電影票等的娛樂的銷售為目標。羅森意圖想要在獨自店鋪的形式的建設方面發揮的想法。

全家、羅森這樣的合并.收購的戰略、試圖縮短與有業界首位出眾的收益力，作為7&I HOLDINGS最大的流通集團中最核心的7-Eleven的距離。對于這個7-Eleven既是有集團最攥錢的支柱，也有意圖擴大便利店的業容。被認為今后威脅越發增加的網絡銷售的雄厚，與亞馬遜及樂天等的競爭也進入視野，為了提供大范圍價格帶的高級衣料品及雜貨的企業進行收購。

7-Eleven的全渠道銷售戰略從15年秋天開始，限定的范圍從首都商圈的店鋪開始，面向全國展開，是否成功引人注目。

Nissen

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