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主題:上海出現(xiàn)首家校園無人便利店,它的實(shí)際運(yùn)營情況如何?

諸振家

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上海出現(xiàn)首家校園無人便利店,它的實(shí)際運(yùn)營情況如何?

聯(lián)商專欄:最近兩年,很多企業(yè)力圖從“技術(shù)視角”尋找零售的突破口。從2016年的亞馬遜Go到2017年的繽果盒子,再到現(xiàn)在的簡24、TakeGo、天虹WellGo,模式變化萬千,行業(yè)將此類零售業(yè)態(tài)定義為“無人零售”。

向消費(fèi)者呈現(xiàn)的似乎是一種零售的“新美感”,但現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的,2017年7月,上海首家無人便利店“繽果盒子”開了不到一個月便不幸“流產(chǎn)”,到2018年,無人貨架、無人便利店的關(guān)門息業(yè)消息也漸漸增多。

無人便利店是零售的未來發(fā)展方向,還是一戳就破的“謊言”?今天我就給大家介紹一下年輕人成群的大學(xué)里,無人便利店的實(shí)際運(yùn)作情況。

(一)商學(xué)院創(chuàng)辦“N-Store”無人便利店

據(jù)上海商學(xué)院周勇教授介紹,大約一年多前,聯(lián)華超市股份有限公司旗下的“快客便利”在秋季進(jìn)入上海商學(xué)院奉賢校區(qū),使用校園卡結(jié)算,有折扣優(yōu)惠,估計(jì)日銷售額過萬元。這里原來是一家小超市,變成快客便利以后,商品少了,環(huán)境干凈了,燈光也明亮了,而且增加了休閑區(qū),學(xué)生挺喜歡。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),學(xué)生也有吐槽,主要問題是:商品少,價格稍高,等候時間長;如果能有效解決這三個問題,銷售額可以繼續(xù)提高,上海商學(xué)院奉賢校區(qū)有幾千名學(xué)生,500多名教師,潛在需求還是很大的。

2018年9月,上海商學(xué)院再次與快客合作,在綜合辦公樓的“創(chuàng)客空間”開設(shè)了一家名叫“N-Store”的無人便利店。這據(jù)說是上海首家在高校開設(shè)的無人便利店,也是目前為止全國僅有的幾所高校無人便利店之一。

該項(xiàng)目由杭州福柜科技、快客便利與上海商學(xué)院共同開發(fā),并由上海商學(xué)院學(xué)生團(tuán)隊(duì)作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來運(yùn)營管理。筆者是該學(xué)生團(tuán)隊(duì)的核心成員之一,也是上商“N-Store”無人零售實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人之一,全面落實(shí)該項(xiàng)目的日常營運(yùn)管理。

現(xiàn)階段,上商“N-Store”無人便利店尚處于試運(yùn)營期(2018.09-2019.01),下學(xué)期開學(xué)后正式進(jìn)入運(yùn)營階段(2019.02)。本文我將從技術(shù)方案、運(yùn)營管理和商品服務(wù)這三方面來介紹本店目前的發(fā)展?fàn)顩r。

圖1  N-Store無人便利店

(二)技術(shù)方案

目前,上商“N-Store”無人便利店的購物流程已全部順利閉環(huán)跑通,主要采用人臉識別身份綁定技術(shù)、無感自動結(jié)算技術(shù)、RFID商品識別與防盜技術(shù)、云計(jì)算等多種融合技術(shù)來維持店面的正常運(yùn)營,基本能支持整個購物流程的正常進(jìn)行。

此外,店內(nèi)已配置有智能無人售貨柜、智能打印機(jī)、智能k歌機(jī)、智能按摩椅等多種智能服務(wù)設(shè)施,整個門店呈現(xiàn)出濃濃的科技感和便利性。我們還將進(jìn)行第二次技術(shù)升級,主要是增添重力感應(yīng)貨架、捆綁動態(tài)視覺識別、AI人工智能算法技術(shù)等,以雙路徑驗(yàn)證的方式來確保無人便利店形式商業(yè)閉環(huán)的可靠性。

圖2 貼在商品上的RFID電子標(biāo)簽和結(jié)算出口

(三)運(yùn)營管理方面

2018年9月末,上商“N-Store”無人便利店在上海商學(xué)院綜合樓一樓正式建成,并開始進(jìn)入試運(yùn)營期。在此期間,本店一方面不斷進(jìn)行技術(shù)設(shè)備的調(diào)試升級,以此彌補(bǔ)技術(shù)上的漏洞,讓無人技術(shù)和校園的實(shí)際情況相吻合;另一方面,本店通過不定期舉辦一些宣傳活動,比如與“天貓U先”合作,承辦“天貓一分購”活動,以吸引師生到店體驗(yàn),從師生的體驗(yàn)中尋找到本店在各方面存在的不足之處,同時也從承辦活動中獲得額外收入。

此外,我們在企業(yè)和校方的指導(dǎo)下已編寫了運(yùn)營管理制度與SOP,并逐漸熟悉了運(yùn)營流程,這將有助于規(guī)范本店的運(yùn)營管理和提高管理效率。試運(yùn)營階段將于2019年1月份結(jié)束,該階段以調(diào)整技術(shù)和積累經(jīng)驗(yàn)為主,到了正式運(yùn)營時(2019.02),本店將以經(jīng)營銷售為主。

圖3 本店在校內(nèi)為“天貓U先”承辦宣傳活動

(四)商品服務(wù)

目前,上商“N-Store”無人零售實(shí)驗(yàn)室有100多個SKU,涉及食品飲料、日常用品、辦公文具等不同種類,并提供智能無人售貨柜、智能打印機(jī)、智能k歌機(jī)、智能按摩椅等多種智能服務(wù)。

由于本店還處于試運(yùn)營階段,因此商品種類較少;下個學(xué)期正式運(yùn)營后,我們將仿照市場上受歡迎的便利店的選品布局,適當(dāng)增添一些頗受師生喜愛的商品來豐富店面的商品種類。

此外,我們將引進(jìn)許多好玩的“新鮮玩意兒”,如化妝品、動漫迷模等。我們還將推出送外賣、承辦聚會等多種服務(wù),以此滿足校園消費(fèi)者的多樣化需求。

圖4 上商“N-Store”休閑服務(wù)區(qū)

在未來,我們將把上商“N-Store”打造出一個大平臺,該平臺會根據(jù)學(xué)校師生的需求增添附加業(yè)務(wù),如外賣服務(wù),有償為師生將其所購商品送到學(xué)校各個地方;承辦各種聚會、轟趴活動,為師生提供活動套餐,在預(yù)訂時間內(nèi)師生可在本店里舉辦各種會議或者聚會;承接廣告,與學(xué)校其他商家合作,有償為他們在店內(nèi)做廣告;與供應(yīng)商協(xié)調(diào)新增采購商品或與食堂各部門合作,將水果、蛋糕、果飲等冷鮮食品放置在無人售貨柜上售賣;增添自助咖啡機(jī)和微波爐等食品加工機(jī)器,開始售賣熱食。

此外,在確保數(shù)據(jù)信息安全性和有關(guān)各方確認(rèn)允許的前提下,我們也將把校園一卡通系統(tǒng)并入本店結(jié)算系統(tǒng),以此滿足消費(fèi)者的各種支付需求。我們力求讓上商“N-Store”與大學(xué)校園的實(shí)際情況有效結(jié)合,力求最大限度地滿足大學(xué)師生的各類消費(fèi)需求,力求突破傳統(tǒng)便利店在高校發(fā)展的瓶頸和局限。

上商“N-Store”無人便利店作為無人零售領(lǐng)域的一次全新嘗試,不論是對于零售業(yè)的發(fā)展突破,還是對于高校的學(xué)術(shù)研究,亦或是對于學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),都具有十分積極的意義。我們希望,在社會、企業(yè)和學(xué)校等多方資源的支持下,能將上商“N-Store”運(yùn)營管理好,并為無人零售這個新業(yè)態(tài)的有效運(yùn)作提供一種“大學(xué)模式”,供行業(yè)參考。

周勇點(diǎn)評:這是一個實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,我自己也去體驗(yàn)過。總體感覺有四點(diǎn):

(1)樣子蠻好,但價格較高。我花十元錢在該店買過一包大白兔奶糖,買后用“我查查”比價發(fā)現(xiàn):無人便利店價格高出好多,如圖5所示。但我的體驗(yàn)僅僅是一個商品,其他商品也許價格較便宜。

(2)流程還是比較簡單方便,無論掃臉還是支付,都比較快捷,但每個商品都要貼標(biāo)簽的做法,不可取,要改進(jìn)。

(3)有學(xué)生反映:偶爾會發(fā)生多結(jié)少結(jié)現(xiàn)象。

(4)作為一個實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的無人店鋪,要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),快速迭代與改進(jìn)。總之,校園是一個特定社區(qū),這個社區(qū)商業(yè)有待更多的校外商業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)入,教育主管部門應(yīng)該向全社會全面開放校園商業(yè)項(xiàng)目。

圖5 我查查比價

(來源:聯(lián)商專欄 作者系上海商學(xué)院市場營銷營銷系陸楓,本文僅代表作者觀點(diǎn))

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我的博客:http:// /m/zhuzhenjia

SAGM

積分:22  聯(lián)商幣:11
  |   只看他 2樓

感覺Amazon Go便利店與這個N-Store無人便利店不在一個業(yè)態(tài)內(nèi)。

Amazon Go便利店業(yè)態(tài)更類似當(dāng)年的McDonald's 快餐店出現(xiàn)的初衷即極端節(jié)儉客戶的購物時間。

新麥當(dāng)勞快餐店將一般等待食物的時間從傳統(tǒng)的30分鐘減少到30秒,而Amazon Go便利店更將購物時間縮短到了3-5秒的驚人程度,同時還擁有比較好的購物體驗(yàn)(當(dāng)然它也存在不小的毛病)。

在用戶群體上偏向于辦公室白領(lǐng),在售賣品類上集中在便當(dāng)、沙拉、飲料等快消品上而不是遍及最多品類。

提出個人觀點(diǎn),僅供大家討論。



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