如果有家公司從業(yè)績(jī)上看，處于持續(xù)下滑狀態(tài);從所處行業(yè)來看，整體萎靡，幾乎看不到希望；從公司管理上來看，管理混亂，整個(gè)管理層動(dòng)蕩不堪，不斷有高管離職……。那么，對(duì)于這樣一家公司你是否會(huì)進(jìn)行投資呢?
三江購物管理層給出了強(qiáng)烈買入的態(tài)勢(shì)!日前，三江購物管理層進(jìn)行了第一期員工持股計(jì)劃。員工不僅買入公司股票，還以高杠桿融資買入，高管出資 700萬，融資 2800 萬元人民幣，鎖定期為12個(gè)月。對(duì)于苦逼的超市行業(yè)高管薪資并不高，要讓幾個(gè)高管拿出700萬，那是多少年的薪資，還融資2800萬，更是一輩子可能都存不了那么多錢。12個(gè)月的鎖定期，那真的是要使勁洪荒之力來賭上身家了。三江購物高管到底要憑什么來逆轉(zhuǎn)，還是為了暫時(shí)保住工作，被老板逼得走投無路?
三江購物公布的2016 年三季度報(bào)告來看：1-3Q2016 實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 31.68 億元，同比下降了 4.78%。單季度拆分來看，3Q2016 實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入 10.07 億元，同比下降 6.42%，高于 2Q2016 下降的 6.16%，歸屬于母公司凈利潤(rùn)為 0.26 億元，同比增長(zhǎng) 110.74%，而 2Q2016 同比下降了 20.20%。3Q2016 利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)的重要原因是本期完成新江廈股權(quán)交易確認(rèn)投資收益 1993 萬元，使得投資收益比上年同期增加 245.93%。
三江購物運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)不容樂觀，除了賣掉新江廈超市收了點(diǎn)本錢，沒有任何亮點(diǎn)，2016年全年財(cái)報(bào)來看，基本也就這樣了。雖然上年度四季報(bào)基數(shù)不高，但僅剩這兩個(gè)月，就算多賣兩斤菜，也賺不了幾個(gè)錢。等2016年全年財(cái)報(bào)公布出來，必然猿形畢露，猴子還是猴子。
三江購物算這兩年變革比較激進(jìn)的超市，啟用互聯(lián)網(wǎng)高管，試水020，與京東合作開展B2C等等，但這一切并沒有阻止這艘船繼續(xù)下沉。相反，三江購物的變革在表面看來激進(jìn)的背后是一場(chǎng)被動(dòng)的改革。
2014年三江購物混亂的管理開始爆發(fā)，某店長(zhǎng)因與公司產(chǎn)生財(cái)物問題，并蓄謀對(duì)老板進(jìn)行綁架。所幸該事件沒有造成人員傷亡，但對(duì)于三江購物存在的管理問題敲響了警鐘。該事件于2015年9月進(jìn)行宣判，隨后陳念慈宣布退位，由外來戶王露接任總經(jīng)理。
2015年之前，三江購物幾乎是在混日子，上市前所勾畫的所有美好前景如水中花鏡中月，反正每天得過且過。據(jù)說早在2009年就搞了個(gè)三江購物網(wǎng)，都不知道那玩意一年有沒有賣過一萬塊，都是一些扯淡的玩意。
2015年之后，三江購物的動(dòng)作比起其它超市就開始變得激進(jìn)，先是與京東到家合作開啟B2C，據(jù)說當(dāng)年也賣了個(gè)千把萬的業(yè)績(jī)，應(yīng)該比之前的三江購物網(wǎng)幾年的銷售業(yè)績(jī)都高吧。一邊開始了內(nèi)部整合。然后是把原本屬于陳念慈控制的和安投資旗下的京橋恒業(yè)納入到三江購物，法人代表為王露。隨后又對(duì)三江購物持有的新江廈超市股權(quán)進(jìn)行處理，也就是三季度確認(rèn)那筆賬。兩件事算是把積累了多年的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題，一年的都給搞定了，以前外界雖有質(zhì)疑，但三江購物遲遲就是沒有動(dòng)作，這樣的節(jié)奏對(duì)于三江購物來說可以是高效了。另一方面，三江購物開始進(jìn)行收縮戰(zhàn)略，幾乎都退到大本營(yíng)寧波，擴(kuò)張動(dòng)力全線衰竭。
進(jìn)入2016年三江購物動(dòng)作更加頻繁，以近期的公告來看：
8月6日公告設(shè)立寧波三江電子商務(wù)公司
8月12日寧波三江電子商務(wù)完成工商登記
8月26日公告注銷鄞州三江購物公司，同時(shí)公告京橋恒業(yè)吸收三江配送
9月13日第一期員工持股計(jì)劃完成股票購買
三江購物要做的幾件大事幾乎都在8、9月份完成。我們來看下三江購物的節(jié)奏到底在搞什么。率先完成的是設(shè)立寧波三江電子商務(wù)公司，從公告到完成工商登記僅一周時(shí)間，可以說是蓄謀已久的，只不過走個(gè)公告流程。三江電子商務(wù)主要開展B2B業(yè)務(wù)，未來動(dòng)作是通過中央大廚房來實(shí)行生鮮標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化就能吸引年輕人，直接把業(yè)績(jī)拉升上去嗎?面對(duì)著超市4、50歲的大媽們，估計(jì)小年輕應(yīng)該沒有什么胃口，如果真的有的嗎?我只能說，浙江年輕人胃口真是太重了。
第二步，在三江電子商務(wù)公司設(shè)立半個(gè)月后，寧波京橋恒業(yè)工貿(mào)有限公司吸收合并寧波三江食品加工配送有限公司。寧波三江食品配送公司法人為陳念慈，京橋恒業(yè)為2015年從和君投資那里拿下，法人為王露。本輪吸收合并后，三江配送變?yōu)橥趼吨彪`業(yè)務(wù)。按三江購物公告的意思叫做進(jìn)行內(nèi)部整合，減少管理層級(jí)，減少掉的當(dāng)然是那些……。這次合并使得權(quán)力進(jìn)一步向王露這邊集中，陳念慈雖然宣布退居幕后，但是……，或者說整個(gè)建制派還是掌控著權(quán)力，而配送這一環(huán)節(jié)是電子商務(wù)業(yè)態(tài)最重要的一環(huán)，必須拿下。拿下之后才會(huì)有第三步的出現(xiàn)。
第三步，半個(gè)月后，高管正式買入三江購物股份。基本可以確立，高管愿意買入的籌碼就是完成前面兩步。
三江電子商務(wù)公司的設(shè)立與三江配送的吸收合并到底有什么樣的魅力使得高管愿意以1:4的高杠桿來賭這一局。
王露的變革使三江購物互聯(lián)化應(yīng)該沒有什么懸念，但依賴京東到家或者三江購物網(wǎng)，真的能使得公司業(yè)績(jī)短期內(nèi)爆發(fā)嗎?
京東到家自己混得都不咋地，三江購物頂多只是京東的一個(gè)合作伙伴，相對(duì)于沃爾瑪、永輝這種股東層面的合作，三江購物在京東到家的位置并不高。且寧波地區(qū)市場(chǎng)份額很大一塊在三江購物自己手上，利用京東到家是否會(huì)出現(xiàn)用自己的矛戳自己的盾呢?京東到家基本不可能成為三江購物利潤(rùn)爆發(fā)的利器，那么三江購物網(wǎng)呢?從現(xiàn)有的跡象來看，三江購物網(wǎng)并沒有出現(xiàn)什么逆天的玩法，會(huì)有什么暗流涌動(dòng)的事件嗎?從電子商務(wù)的玩法來看，能玩的，基本都玩了一圈，似乎變沒有發(fā)現(xiàn)什么新玩法可以短期快速拉流量及變現(xiàn)的。
中央大廚房的建設(shè)和拿下配送體系都簡(jiǎn)單，但關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)化生鮮如何走量，這是三江購物遲遲沒有解決的問題。
從三江購物的玩法來看，似乎步步為營(yíng)，有章有法。從過去的痕跡來看，并沒有存在爆發(fā)的理由。三江購物是在準(zhǔn)備從沉默中爆發(fā)呢?還是加速沉默中滅亡呢?如今玩高杠桿入股這一手看似使得各方利益都綁在一條線上，實(shí)則背后有何隱情?到底是高管情非得已，還是個(gè)中另有玄機(jī)，只能拭目以待!
