隨著移動互聯網的發展、大數據時代的到來，物聯網和云計算等新興科技的革新，新零售時代正以加速度到來，新零售行業正在發力崛起，加速整合，從單點破局到跨界整合，邁向全新發展階段。

南昌作為江西省會城市，商業地產市場早已暗流涌動。就2021年而言，不少大型商超退出南昌市場，南昌傳統零售商超正面臨壁壘，急需注入浪花激起千層漣漪產生新動能。

據了解，本月27日，南昌第一家盒馬鮮生將正式開業，作為新零售“網紅”選手，盒馬鮮生結合“傳統商超+餐飲+盒馬APP”模式，開創了互聯網驅動、線下體驗的復合模式。眾觀其它已經入駐城市，盒馬鮮生入駐南昌，必將對南昌傳統商超的轉型升級產生積極的影響。

打破零售壁壘，動能傳播升級

電商經濟時代的到來對實體零售產生顛覆性的影響，零售行業的革命已然來臨。在互聯網浪潮的席卷之下，零售業面臨分化、重組、再生。在這場大變革中，慢一步就可能面臨著倒閉的處境。

眾所周知，南昌傳統的零售商超愈發艱難。2019年，沃爾瑪南昌解放西路分店發布公告，將于3月26日停止營業。2020年4月，在南昌營業16年的麗華購物廣場宣布停業。2021 年 4 月，沃爾瑪購物廣場南昌青山南路店停止營業。5 月，南昌融創茂步步高超市閉店。10月，家樂福南昌青云譜店停業。被降維打擊下的南昌傳統零售業面臨破局困境。

新零售的入局，各行各業開始了聯動效應，重新審視定位顯得尤為重要。盒馬鮮生入局南昌，讓南昌傳統商超企業的轉型升級產生積極的意義。縱觀新零售超市盒馬鮮生，開創了互聯網驅動、線下體驗的復合模式，以亮眼的數據證明其自身是盈利的新零售業態。

在江湖老劉看來，盒馬入駐南昌后，其定位以及發展變革將助力南昌傳統企業轉型升級，為傳統零售業提供可參考性的標桿。對南昌商業零售市場而言，盒馬鮮生的入駐猶如在平靜的水面投下了一塊石頭，不僅在消費者當中激起了浪花，更重要的是其漣漪正向更大的商業環境擴散，新零售的動能也傳播給更多南昌傳統零售商超。

競爭格局形成，會員制江湖“大戰”

新消費勢力崛起，會員制商超繁榮的一面，恰好接下了線下實體消費的接力棒。會員制商超目光落回山姆的“付費會員制”，近年來，山姆加快了在國內的擴張進程。會員制江湖大戰已經拉開序幕，盒馬鮮生的入駐讓南昌的新零售拉開了火藥引信。

山姆屬于會員制的商場，一年會費要260元。商場目標客群主要定位在新中產人群，該階層人群追求高品質、高體驗的高端會員經濟。縱觀南昌山姆現象，停車無位、限購標簽、搶空售罄、代購成群，南昌的山姆人潮洶涌。

山姆的火爆程度從側面反映出南昌人民對新鮮事物的高接受程度。盒馬鮮生入駐南昌，與山姆形成新零售競爭格局，南昌新零售行業將產生巨大的變化。如同一道新支血脈，重新注入到南昌消費潮流中。

在江湖老劉看來，盒馬鮮生的入駐將改變南昌新零售競爭格局，新零售市場在洪流中變得日新月異。會員制商超之戰將在南昌打響第一槍，新零售玩家們爭先布局。盒馬鮮生入局南昌，無疑為這場“無聲”戰役拉開了序幕，相信永輝超市、京東7-fresh、蘇寧蘇鮮生也在趕來的路上，南昌商業在時代洪流中將迎來巨大變革。

建立新零供關系，引領零售業變革

縱觀傳統零售業，零供關系不平衡，產品同質化競爭嚴重，缺乏核心競爭點。盒馬在互聯網、物聯網加速發展的今天，不斷審視、完善定位，建立以買手制為中心的新型零供關系，重塑上下游供應鏈系統，使零供關系從博弈走向合作共贏。

盒馬鮮生沿用自身經驗，以生態的打法建立護城河，淌出一條路子。盒馬倉店一體的設計邏輯為其提供了盈利的可能性。盒馬鮮生嘗試的各種業態模式，以時代為基流，推出多樣化生活新方式。2020年底， 盒馬正式上線盒馬火鍋，打破了火鍋消費場景固化、口味單一的局面，讓火鍋成為盒馬外賣新的增長點。近日，盒馬入駐咖啡賽道，“盒馬咖啡”面世。相信等盒馬鮮生南昌店開業，南昌拌粉歐包、鄱陽湖農副產品、軍山湖水產等江西優質農產品和特色美食都可以借助盒馬鮮生走向全國。

在江湖老劉看來，盒馬鮮生致力于平衡零供關系，為零供關系變革注入新動力，引領零售業的變革。盒馬鮮生入駐南昌，將為南昌傳統零售提供打破線上線下壁壘的標桿，通過全域方式與消費者互動。盒馬鮮生的的到來給南昌新零售行業注入了全新的活力，給南昌帶來了新的零售體驗和產業機遇。有了盒馬鮮生的加持，南昌“新零售”未來將不可限量。

江湖老劉，TMT行業觀察者，知名IT評論員。