出品/聯(lián)商專欄

撰稿/聯(lián)商高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)成員潘玉明

11月17日，7&I開(kāi)出第二家公園式綜合商業(yè)體，為平凡生活的消費(fèi)者提供感動(dòng)、興奮、驚喜。

7&I集團(tuán)旗下的購(gòu)物中心產(chǎn)品線，或稱為購(gòu)物中心業(yè)態(tài)，自2005年開(kāi)始運(yùn)營(yíng)以來(lái)似乎不是很順利，基本特點(diǎn)是以伊藤洋華堂店為主，再組合其他合作者經(jīng)營(yíng)。

2021年媒體會(huì)上，集團(tuán)社長(zhǎng)井阪隆一介紹7-11便利店戰(zhàn)略發(fā)展滔滔不絕，可是說(shuō)到綜合超市和“購(gòu)百”業(yè)態(tài)時(shí)，無(wú)論客流還是效益卻不愿多提。對(duì)于綜合超市、部分百貨店及購(gòu)物中心產(chǎn)品線的運(yùn)營(yíng)狀況，井阪社長(zhǎng)隱諱地說(shuō)，集團(tuán)內(nèi)部一些部門(mén)之間合作效率不高，創(chuàng)新不足，頗有批評(píng)味道。

“7&I的阿里奧（ARIO）”印象

7&I集團(tuán)旗下的購(gòu)物中心產(chǎn)品線阿里奧（ARIO），以創(chuàng)意鏈接為主題，Ario的4個(gè)字母分別含有“娛樂(lè)”、“休閑”、“傳播”、“創(chuàng)造”的意思。2005年由伊藤洋華堂和三井物產(chǎn)合作開(kāi)辦，后來(lái)歸于7&I集團(tuán)旗下。

阿里奧（ARIO）的主要發(fā)展形態(tài)是以伊藤洋華堂為主力店，引進(jìn)其他租賃店合作者，形成購(gòu)物中心綜合商業(yè)模式，實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果很像放大版的華堂綜合超市。2013年在宮城縣、琦玉縣、千葉縣連續(xù)開(kāi)出15、16、17號(hào)店，之后因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)糾結(jié)、效益不佳等原因陷入停滯。直到2016年4月25日，在千葉縣柏市開(kāi)出18號(hào)店為契機(jī)再次啟動(dòng)。

2017年9月10日，阿里奧松本店關(guān)閉，這是阿里奧產(chǎn)品線第一個(gè)關(guān)閉的店鋪。2017年11月17日，東京江戶川區(qū)伊藤洋華堂葛西店翻新，作為阿里奧19號(hào)店開(kāi)業(yè)。2021年10月28日，兵庫(kù)縣加古川市的綠色廣場(chǎng)店完成改建，作為阿里奧20號(hào)店重新開(kāi)業(yè)。

“7-公園 阿里奧柏”

7-公園-阿里奧柏，位于千葉縣柏市的沼南中央土地規(guī)劃區(qū)域，是7 & I集團(tuán)開(kāi)設(shè)的第一個(gè)公園式綜合性購(gòu)物中心，也是該集團(tuán)購(gòu)物中心產(chǎn)品線上最大體量商業(yè)體。項(xiàng)目占地面積約13萬(wàn)平方米，賣(mài)場(chǎng)面積約6.5萬(wàn)平方米。

商業(yè)體內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)聯(lián)合為一體，內(nèi)部主力店鋪為伊藤洋華堂，共有約200個(gè)店鋪，有地區(qū)最大的食品區(qū)、時(shí)尚、雜貨、餐廳、美食廣場(chǎng)、咖啡館等。經(jīng)營(yíng)內(nèi)容利用開(kāi)闊的場(chǎng)景空間，將綠意盎然的公園和購(gòu)物休閑融合在一起。外部連接項(xiàng)目包括零售設(shè)施、體驗(yàn)式體育娛樂(lè)設(shè)施、博物館、電影院等。

這個(gè)商業(yè)體是對(duì)以前伊藤洋華堂為主的封閉式店鋪經(jīng)營(yíng)模式的突破，在7&I集團(tuán)內(nèi)部具有代表性的意義。不過(guò)在行業(yè)及媒體并沒(méi)有引起很多關(guān)注。

“阿里奧-加古川”

2021年10月28日，阿里奧-加古川店翻新開(kāi)業(yè)。該店位于兵庫(kù)縣山陽(yáng)電鐵別府站的南側(cè)，是1988年開(kāi)業(yè)的老店，曾于2008年大規(guī)模改裝過(guò)。

2021年改造引進(jìn)伊藤洋華堂，這也是伊藤洋華堂在日本最西端的店鋪，號(hào)稱阿里奧第19個(gè)店鋪，建筑面積3.7萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)面積2.8萬(wàn)平方米。部分店鋪還在裝修，預(yù)計(jì)2022年春天全面亮相。

除了伊藤洋華堂以外，74個(gè)店鋪中，有39個(gè)新店，其中20個(gè)是地區(qū)首店，計(jì)劃有體育館、娛樂(lè)設(shè)施、圖書(shū)館、食品館、700個(gè)座位的餐飲食堂，另外還有優(yōu)衣庫(kù)、星巴克咖啡等合作者。

戶外屋頂有休閑庭院，里面大廳設(shè)置了360英寸的液晶屏幕。

該項(xiàng)目是7&I集團(tuán)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)擁有的物業(yè)合作，在原有基礎(chǔ)上，適當(dāng)探索增加了新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。與千葉縣柏市的“7-公園-阿里奧柏”比較，戶外部分有一些新意，不過(guò)從改造結(jié)果看，總體上仍然是封閉式的店鋪模式為主，屬于一般化社區(qū)類(lèi)商業(yè)，傳承了以往經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)思路，沒(méi)有明顯的突破。

從另一個(gè)角度，或許說(shuō)明阿里奧在開(kāi)發(fā)過(guò)程中安全保守的特點(diǎn)，一方面延續(xù)以往經(jīng)營(yíng)思路，另一方面條件成熟時(shí)力圖開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)模式。

“7-公園天美”

11月17日，7&I集團(tuán)第二家公園式商業(yè)體“7-公園天美（SEVEN-PARK天美）”在大阪松原市開(kāi)業(yè)。主要理念是從天美商業(yè)體傳播游樂(lè)新鮮感，給平凡的生活帶來(lái)感動(dòng)、興奮、驚喜。

開(kāi)業(yè)前的11月13日，雙方簽署了《地區(qū)活性化全面合作協(xié)定》，共同開(kāi)發(fā)松原市資源，激發(fā)區(qū)域活力，顯示出作為商家參與地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的良好愿望。

大體合作項(xiàng)目包括：提高地區(qū)活力、為市民服務(wù)；推進(jìn)地產(chǎn)地消屬地經(jīng)營(yíng)；參與地區(qū)市民合作；建設(shè)安全放心的城市家園；培養(yǎng)青少年成長(zhǎng)；促進(jìn)飲食、教育、健康事業(yè)；支援老年人及殘疾人事業(yè)；環(huán)保、循環(huán)利用事業(yè)；發(fā)布市政信息和旅游信息等。

該店址位于松原市天美東土地開(kāi)發(fā)區(qū)，距離近鐵南大阪線河內(nèi)天美站步行約15分鐘，交通地理?xiàng)l件較好。項(xiàng)目占地面積約6.7萬(wàn)平方米，賣(mài)場(chǎng)面積約4.5萬(wàn)平方米。

建筑物為地上5層，店鋪分布在1至3層，引進(jìn)了首次在7&I旗下購(gòu)物中心開(kāi)店的食品超市“Life”、生活雜貨“Loft”、書(shū)店“丸善”、家電量販店“Joshin”等，合計(jì)約200家店鋪。

中島水產(chǎn)在這里開(kāi)設(shè)大型鮮魚(yú)店“魚(yú)河岸-中與商店”、“中與食堂”，此外，還合作開(kāi)設(shè)娛樂(lè)類(lèi)項(xiàng)目。其中體驗(yàn)綜藝節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)感覺(jué)的綜合設(shè)施“VS PARK”頗具特色；精品級(jí)電影院“TOHO”是大阪地區(qū)開(kāi)設(shè)的第六個(gè)項(xiàng)目，很有感染力；著名影視制作企業(yè)AVEX開(kāi)設(shè)的音樂(lè)（good  sound）咖啡店，是東京之外的第二家店。

作為商業(yè)體的主要亮點(diǎn)是在大廳設(shè)計(jì)主題平臺(tái)——AMAMI STADIUM，其中設(shè)置一塊約520英寸的大型LED屏幕，可以與企業(yè)和租戶合作舉辦表演和主題活動(dòng)，形成劇場(chǎng)性的效果，外部則是以體育場(chǎng)、公園娛樂(lè)項(xiàng)目呼應(yīng)。

預(yù)約的11月20日主題活動(dòng)，是展示時(shí)尚音樂(lè)達(dá)人、音樂(lè)制作者“40mP”創(chuàng)作的“7-公園”主題歌曲，該作者的作品在日本非常燙手，其視頻播放次數(shù)突破1億次、在各個(gè)年齡層大受歡迎。

該商業(yè)體的戶外廣場(chǎng)開(kāi)闊，停車(chē)位相對(duì)充分，在四層、五層、樓頂層及地面一層分布四輪機(jī)動(dòng)車(chē)位2100個(gè)，摩托類(lèi)機(jī)車(chē)位1100個(gè)。作為生活類(lèi)商業(yè)體，必不可少的是生活化功能服務(wù)項(xiàng)目，包括便利店、攝影、手機(jī)店、藥店、牙科診所、美容院、理發(fā)店、洗衣店、健康輔導(dǎo)、技能培訓(xùn)等。

兩點(diǎn)感受

第一、從以上選擇案例介紹可以看出，從7&I集團(tuán)的購(gòu)物中心產(chǎn)品線自身的發(fā)展看，“7-公園天美”項(xiàng)目延續(xù)了千葉柏市的開(kāi)放式公園化商業(yè)體模式，而且在尋求更大的突破。其中，努力向城市社區(qū)多功能服務(wù)方向發(fā)展，振興區(qū)域文化的社會(huì)責(zé)任感，值得我們借鑒。

第二、受到人口快速萎縮的影響，西日本大阪區(qū)域的消費(fèi)走勢(shì)，持續(xù)向大阪市中心商圈聚集，周邊的市町一級(jí)的社區(qū)化商業(yè)普遍出現(xiàn)客流不足的問(wèn)題。

近兩年來(lái)受疫情隔離影響，數(shù)字化遠(yuǎn)程辦公的青年群體認(rèn)同擴(kuò)大，工作場(chǎng)景逐步向社區(qū)轉(zhuǎn)移。7&I創(chuàng)建如此體量的開(kāi)放商業(yè)項(xiàng)目，打造戶外開(kāi)放的商業(yè)項(xiàng)目，可以滿足疫情常態(tài)化下生活方式的新需求，起碼在形式上適應(yīng)新的社會(huì)動(dòng)態(tài)，積極的探索精神，值得我們學(xué)習(xí)。

*本文僅代表作者觀點(diǎn)，不代表聯(lián)商網(wǎng)立場(chǎng)