網(wǎng)上藥店也該“去藥品化”? 近日,蘇寧擬通過(guò)蘇寧易購(gòu)實(shí)現(xiàn)“去電器化”引發(fā)了電商界的關(guān)注,同時(shí)也引發(fā)了網(wǎng)上藥店的思考——我國(guó)傳統(tǒng)藥店能否也通過(guò)網(wǎng)上藥店“去藥品化”,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)藥店多元化轉(zhuǎn)型的夙愿?
劍指多元化 事實(shí)上,我國(guó)網(wǎng)上藥店在發(fā)展之初便顯現(xiàn)出濃厚的多元化氛圍。記者通過(guò)對(duì)網(wǎng)上藥店的瀏覽發(fā)現(xiàn),許多網(wǎng)上藥店首頁(yè)的陳列和促銷產(chǎn)品,均是繽彩紛呈的非藥產(chǎn)品,單從網(wǎng)上藥店的首頁(yè)展示來(lái)看,網(wǎng)上藥店的“藥味”并不濃。
不少網(wǎng)上藥店在建店之初便把經(jīng)營(yíng)方向指向了多元化。
上海醫(yī)藥嘉定大藥房網(wǎng)上藥店開店之時(shí),制定了專售隱形眼鏡及護(hù)理液的發(fā)展戰(zhàn)略。
惠好藥尚網(wǎng)自去年升級(jí)改版后,引進(jìn)中國(guó)臺(tái)灣銷售團(tuán)隊(duì),新開辟美麗館,增添中國(guó)臺(tái)灣藥妝品牌。目前,藥妝在藥尚網(wǎng)整體銷售中占比37%,其總經(jīng)理林誼霏在接受《21世紀(jì)藥店》報(bào)采訪時(shí)曾表示,“藥妝銷售目標(biāo)是占比50%。”
除此之外,即將上線的芭樂網(wǎng)(老百姓大藥房與kenko投資合作的網(wǎng)上藥店)也宣稱將以健康美容為主張,引進(jìn)日本的非藥品將占據(jù)品類總量的30%~40%,并將在未來(lái)逐步擴(kuò)大。
探尋核心競(jìng)爭(zhēng)力 后平價(jià)時(shí)代,轉(zhuǎn)型多元化尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間成為我國(guó)藥店必然利益訴求點(diǎn),然而上游資源短缺、一線銷售人員乃至核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)缺乏、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的尚未成熟,以及國(guó)家的醫(yī)保限售令,實(shí)體藥店的多元化之路一路荊棘。
網(wǎng)上藥店興起后,傳統(tǒng)藥店便將多元化轉(zhuǎn)型寄希望于此。
但是,記者通過(guò)對(duì)網(wǎng)上藥店的銷售情況調(diào)查后發(fā)現(xiàn),大多數(shù)網(wǎng)上藥店的非藥產(chǎn)品銷售并不如料想中好。據(jù)廣州八百方信息技術(shù)有限公司公布的“2011年銷售額占比”數(shù)據(jù)顯示,2011年八百方藥品依舊是銷售主力,占據(jù)89.19%的份額,非藥產(chǎn)品銷售僅占10.81%;康愛多網(wǎng)上藥店、藥房網(wǎng)、九洲網(wǎng)上藥店的銷售情況均顯示,藥品均為銷售主力軍,網(wǎng)上藥店非藥比例甚至遠(yuǎn)低于實(shí)體店占比。
康愛多網(wǎng)上藥店總經(jīng)理王燕雄表示,就目前情形來(lái)看,并不看好網(wǎng)上藥店發(fā)展初期便走多元化道路,“蘇寧易購(gòu)能走多元化之路,是因?yàn)樘K寧的電器化形象已在消費(fèi)者心中奠定下扎實(shí)基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)多元化,實(shí)際上是延伸產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)。但是我國(guó)的網(wǎng)上藥店還沒有哪家如蘇寧易購(gòu)般在消費(fèi)者心中形成深厚的品牌形象,核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成,腳跟還沒站穩(wěn),就試圖發(fā)展其他產(chǎn)業(yè),顯然有種“不務(wù)正業(yè)”的感覺。”
對(duì)此,業(yè)內(nèi)存在不同聲音。廣州百濟(jì)新特藥業(yè)連鎖有限公司總經(jīng)理夏語(yǔ)認(rèn)為,雖然目前我國(guó)網(wǎng)上藥店的非藥銷售情況還不盡人意,但是其可培育消費(fèi)者,反過(guò)來(lái)促進(jìn)消費(fèi)者形成藥店購(gòu)買非藥的習(xí)慣。“網(wǎng)上藥店作為新興業(yè)態(tài),消費(fèi)者對(duì)其還處于認(rèn)識(shí)階段,尚未形成固定定位,網(wǎng)上藥店可通過(guò)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力做多元化嘗試,如上海醫(yī)藥嘉定大藥房的多元化嘗試就很成功,網(wǎng)上藥店不必拘泥于藥品銷售。”夏語(yǔ)表示,網(wǎng)上藥店的多元化之路的核心問題,應(yīng)是如何根據(jù)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,走出一條差異化之路,否則同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下,網(wǎng)上藥店的多元化很難有較大突破。
(來(lái)源:21世紀(jì)藥店 作者:劉丹)