聯(lián)商網評論：互聯(lián)網的興起可謂火了電商坑了實體。電商不僅能及時的跟蹤市場行情變化，捕捉客戶需求，迅速做出反應，并且省去租金、人力等成本后保證了足夠的價格優(yōu)勢。去年年底阿里對外公布，大淘寶交易額已突破1萬億，業(yè)界關于電商與傳統(tǒng)零售之間的變革、取代、融合之爭甚囂塵上。曾經認為令電商“棘手”物流配送問題，隨著馬云掌舵“菜鳥”物流，宣稱“菜鳥”時代所有網購24小時必達，也意味著不久的將來，傳統(tǒng)面對電商又少了一道屏障。面對即將進入菜鳥速度下的電商，傳統(tǒng)服裝企業(yè)該思考生存的問題了?

　　聯(lián)商論壇網友“rifhhd”提出一個觀點，認為統(tǒng)的服飾可以突破到歐美的部分市場去。理由如下(略有修改)：

　　第一，歐美市場客群的理念不同，他們希望有社交，有更多的展現(xiàn)自己的空間，對于品牌的要求會更高，更像線下體驗;

　　第二，歐美的車輛保有度高，所以他們商圈范圍會更廣，輻射的區(qū)域會更大;

　　第三，在不考慮關稅的情況下，國內對歐美最大的優(yōu)勢就是價格。在國內價格偏高的產品在國外只能是中低檔產品，那么是否可以設想，在歐美申請商標——注冊外貿公司——服裝從國內進——放高價格。

　　策略是否可行，還有待論證，但至少在swot的項目上有很大的潛力可以挖掘。畢竟國外的電商沒有國內那么瘋狂，還有歐美人品牌意識。讓中國更多的服裝品牌有機會，沖出亞洲走向世界。(另：作者認為江南布衣在國外的失敗是因為過于小眾。)

　　編輯注：面對電商的沖擊，把實體店的生意做到國外的策略類似于傳統(tǒng)企業(yè)加緊二三線城市布局，其共同點是認為，那里的電商還沒那么瘋狂，那里的消費群體消費理念還不同。短期內或能解決問題，但是從長期看，這似乎也只是一個“過度性”的策略。因為，除了已經在消費者心中形成奢侈品印象的品牌，價格總是消費者最在意的東西。只要有價格優(yōu)勢，電商總會蔓延到那里，消費理念總會被驅動著轉變。

　　筆者認為，傳統(tǒng)服裝企業(yè)首先要轉變一個觀念，電商不只是企業(yè)消化庫存的渠道，重新梳理整合線上線下零售渠道才是最重要的。也不必看衰傳統(tǒng)品牌，畢竟大都有著十幾年的品牌積累，已經取得一定口碑，消費者認知度較高，認知人群范圍較寬，并且有線下實物可作參考。目前傳統(tǒng)品牌服飾正猶如在掉頭的戰(zhàn)艦，一旦找好方向，前進的速度將會是驚人的。
　　（聯(lián)商網 徐立）