以零售業(yè)發(fā)展相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)為方向，主力百貨撤離或轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心漸成趨勢(shì)。北京的朝陽(yáng)大悅城與永旺百貨解約;成都萬(wàn)象城的主力尚泰百貨宣布2015年8月31日正式停止?fàn)I業(yè)，除此之外，王府井百貨、中都百貨、NOVO百貨、寶萊百貨等在二三線城市均有關(guān)店。這些曾經(jīng)被看好的業(yè)態(tài)組合，現(xiàn)都已陸續(xù)分道揚(yáng)鑣。

　　很多人把百貨關(guān)門(mén)的原因歸為兩個(gè)類(lèi)別：

　　1、市場(chǎng)的周期性影響和電商對(duì)實(shí)體的沖擊，造成了主力店開(kāi)店意欲低下。

　　2、市場(chǎng)供求關(guān)系影響，主力店在選址開(kāi)店各方面要求越來(lái)越高，租金卻一直停滯不前。租金低，租期長(zhǎng)，租賃面積大，導(dǎo)致了購(gòu)物中心回報(bào)期超長(zhǎng)，這讓大量的購(gòu)物中心都考慮“去百貨化”做“主力店轉(zhuǎn)換”。

　　介于目前處于“去百貨”，迎新品牌的階段，小編整理30家知名購(gòu)物中心的主力店情況，看他們?cè)诿媾R“去百貨化”的狀態(tài)下，又會(huì)啟用那些業(yè)態(tài)(品牌)來(lái)接替百貨位置。

　　主力店：超市比重增大

　　中購(gòu)聯(lián)《中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展及預(yù)測(cè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)購(gòu)物中心主力店占比最高的依然是超市與百貨。近幾年，去百貨趨勢(shì)明顯，超市逐漸成為購(gòu)物中心主力店的趨勢(shì)越來(lái)越被凸顯。

　　圖1：國(guó)內(nèi)30家知名開(kāi)發(fā)商擴(kuò)展店面數(shù)以及主力超市數(shù)量

　　從圖1中數(shù)據(jù)看出，全國(guó)30家知名企業(yè)購(gòu)物中心擴(kuò)張數(shù)量和入駐超市比重來(lái)看，超市增長(zhǎng)的速度較快，超市的入住率已經(jīng)達(dá)到98％以上，成為購(gòu)物中心核心力量。

　　從數(shù)據(jù)中不難看出，每一家購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)都會(huì)引進(jìn)一家超市入駐。除此之外，從整理數(shù)據(jù)中得出，永輝、沃爾瑪(專(zhuān)題閱讀)、華潤(rùn)、歐尚、BHG精品超市等其他高端超市的入駐比例較重。

　　圖2 百貨和超市的對(duì)比

　　從百貨和超市的發(fā)展數(shù)量的對(duì)比中發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)還有較多企業(yè)雖還保留了百貨在商場(chǎng)中的份額，但比重明顯減小。

　　很多大型購(gòu)物中心在發(fā)展過(guò)程中，習(xí)慣性引進(jìn)品牌連鎖超市，這為連鎖超市的入駐率和入駐提供了很的機(jī)會(huì)。

　　從目前市場(chǎng)對(duì)超市劃分可分為三大類(lèi)：

　　一類(lèi)：2000平方米左右及以下——社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)超市，

　　二類(lèi)：2000-8000平方米——綜合超市，

　　三類(lèi)：8000平方米以上——超市大賣(mài)場(chǎng)，

　　此三類(lèi)超市都是日常消費(fèi)中必不可少的業(yè)態(tài)，也是最有吸引客流的項(xiàng)目之一。

　　所以，當(dāng)下各大購(gòu)物中心在開(kāi)業(yè)前的招商過(guò)程中都會(huì)首選品牌形象良好的主力超市，這樣對(duì)聚集人流甚至于提高整個(gè)區(qū)域商業(yè)形象均有很重要的作用。

　　現(xiàn)在很多購(gòu)物中心及相關(guān)商業(yè)的招商都是主力店先行，發(fā)揮“主力店”效應(yīng)，為下一步招商工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　主力店：影院

　　購(gòu)物中心與傳統(tǒng)百貨的本質(zhì)區(qū)別就是零售類(lèi)業(yè)態(tài)的占比從70%-80%降至45%-55%，體驗(yàn)類(lèi)業(yè)態(tài)占比可達(dá)到10%-15%甚至更高。

　　當(dāng)市場(chǎng)的發(fā)展把購(gòu)物中心變成集購(gòu)物、餐飲、休閑娛樂(lè)、文化、教育等消費(fèi)服務(wù)功能集于一體的消費(fèi)結(jié)構(gòu)。

　　體驗(yàn)業(yè)態(tài)便成了拯救零售業(yè)的良藥，購(gòu)物中心通過(guò)市場(chǎng)商業(yè)定位、業(yè)態(tài)組合等來(lái)影響消費(fèi)者消費(fèi)體驗(yàn)觀，讓市場(chǎng)更為娛樂(lè)化、更具體驗(yàn)感。

　　圖3 購(gòu)物中心和電影院數(shù)比列

　　從數(shù)據(jù)分析中得出，大多數(shù)的商場(chǎng)在招商過(guò)程中，會(huì)把影院作為主力首發(fā)進(jìn)駐博得受眾眼球。

　　當(dāng)今的電影院，與往日不同。如今的多廳影院無(wú)論從服務(wù)、視覺(jué)、影片質(zhì)量等都超“昨日”千里。

　　消費(fèi)者來(lái)影院的目的從單純觀影逐漸演化為嘗試各種全新的電影文化生活。

　　另外，電影院是購(gòu)物中心中最聚人氣的地方，它提高留客時(shí)間、最有效地拉動(dòng)關(guān)聯(lián)消費(fèi)及同向人群的業(yè)態(tài)，同時(shí)還保持著購(gòu)物中心永久的時(shí)尚性，增加顧客的合理消費(fèi)和愉悅的心理體驗(yàn)。

　　所以在全新的體驗(yàn)式購(gòu)物中心里，電影院已成為體驗(yàn)標(biāo)配之選，其的聚客能力不可小覷。

　　主力店：快時(shí)尚

　　快時(shí)尚是以“快、狠、準(zhǔn)”著稱(chēng)，產(chǎn)品更新周期短，始終追隨潮流，深受白領(lǐng)和時(shí)尚人士青睞，快時(shí)尚迅速興起，很快成為購(gòu)物中心的主力之一。

　　圖4 購(gòu)物中心和快時(shí)尚數(shù)比例

　　最早進(jìn)入中國(guó)快時(shí)尚品牌是優(yōu)衣庫(kù)， 2006年ZARA也帶著自身的品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

　　之后，H&M、GAP也相繼來(lái)到中國(guó)迅速開(kāi)店擴(kuò)張，因兼具有良好的聚客和承租能力，同時(shí)還能與購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)不謀而合。

　　所以，快時(shí)尚在中國(guó)的發(fā)展可謂是天時(shí)地利人和。

　　伴隨著購(gòu)物中心不斷發(fā)展，購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)組合也規(guī)律地進(jìn)行的調(diào)整變換，從圖4中的分布比例反映出，快時(shí)尚目前在購(gòu)物中心的地位很高。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)27%的購(gòu)物中心在開(kāi)業(yè)前期都會(huì)選擇快時(shí)尚入駐，其比重只屈居超市和影院之下。

　　因快時(shí)尚品牌的人氣能夠帶動(dòng)商場(chǎng)人流量，其時(shí)尚業(yè)態(tài)瞬間也成為最討購(gòu)物中心歡心的業(yè)態(tài)之一。

　　主力店：其他

　　現(xiàn)今商業(yè)主力店除了以上所說(shuō)的超市、影院、快時(shí)尚之外，還有不少購(gòu)物中心把KTV、兒童樂(lè)園等作為商場(chǎng)的主力部隊(duì)。

　　體驗(yàn)業(yè)態(tài)的迅速發(fā)展，KTV也成為了購(gòu)物中心力捧主力之一。從消費(fèi)水平、娛樂(lè)內(nèi)容、受眾人群來(lái)看，KTV業(yè)態(tài)都符合購(gòu)物中心的客群方向，也符合購(gòu)物中心發(fā)展體驗(yàn)式業(yè)態(tài)的趨勢(shì)。

　　現(xiàn)下，很多購(gòu)物中心著手打造大型KTV場(chǎng)所，用最優(yōu)品質(zhì)吸引年輕消費(fèi)人群。

　　自電商“輕襲”，人流量便成為商業(yè)項(xiàng)目最重要的坪效標(biāo)準(zhǔn)之一。多數(shù)購(gòu)物中心為擴(kuò)大自身的消費(fèi)者基數(shù)，開(kāi)始打起兒童娛樂(lè)牌，由此兒童體驗(yàn)業(yè)態(tài)瞬間成為商場(chǎng)中炙手可熱的商業(yè)項(xiàng)目。

　　很多購(gòu)物中心利用兒童娛樂(lè)項(xiàng)目增加顧客逗留時(shí)間，刺激家長(zhǎng)們的潛在消費(fèi)。

　　從近幾年的兒童樂(lè)園在購(gòu)物中心所占商業(yè)面積和比重來(lái)看，中國(guó)的兒童游樂(lè)業(yè)態(tài)、休閑娛樂(lè)比重持續(xù)上調(diào)，兒童主題也在明顯擴(kuò)張。
　　（中購(gòu)聯(lián)）