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主題:蘇寧認(rèn)購(gòu)阿里,奠定怎樣的電商格局?

靖安先生

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昨天在零售業(yè)內(nèi),最爆炸性的消息應(yīng)當(dāng)是蘇寧對(duì)阿里的認(rèn)購(gòu),根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的信息:早在4月17日,蘇寧云商就發(fā)布公告稱,為認(rèn)購(gòu)阿里巴巴集團(tuán)約1.09%的股份。這樣的一個(gè)消息,對(duì)于零售而言,究竟意味著什么?

靖安認(rèn)為:這意味著國(guó)內(nèi)電商格局基本定型,未來(lái)極難再現(xiàn)黑馬 !

這段日子,聯(lián)商網(wǎng)討論最多的話題就是“全渠道”,從當(dāng)初的實(shí)體是否需要全渠道,到今天已經(jīng)發(fā)展成為“實(shí)體究竟應(yīng)該怎樣正確掌握打開(kāi)全渠道的姿勢(shì)”。這不得不說(shuō),零售人士的討論進(jìn)入到一個(gè)新的高度。靖安也曾參與討論,然而隨著后期了解到業(yè)內(nèi)的實(shí)際變化,發(fā)現(xiàn)自己從過(guò)去的清晰,反而如今越發(fā)迷茫。所以,靖安曾在微信上聲明不再參與全渠道話題的討論。然而今天,當(dāng)看到蘇寧的這一消息,卻又忍不住想聊聊這個(gè)話題。

首先,誰(shuí)才是阿里全渠道戰(zhàn)略中的最大伙伴?

蘇寧與阿里的合作其實(shí)早在去年就完成了,當(dāng)時(shí)是阿里認(rèn)購(gòu)蘇寧,成為第二大股東。蘇寧在經(jīng)過(guò)這個(gè)變化之后,蘇寧云商發(fā)布的2015年財(cái)報(bào)顯示,各項(xiàng)數(shù)據(jù)都呈現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。在全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額增速連續(xù)第四年下降的背景下,蘇寧云商2015年線上線下業(yè)績(jī)大幅度增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1355.48億元,同比增加24.44%;線上平臺(tái)商品交易總規(guī)模502.75億元,同比增長(zhǎng)94.93%。總之,線上線下雙雙暴增,這對(duì)于眾多零售企業(yè)來(lái)講,應(yīng)該是值得艷羨的。透過(guò)這一組數(shù)據(jù),有業(yè)內(nèi)人士分析,這主要是O2O的重大功勞。如果該分析成立,那么我們會(huì)發(fā)現(xiàn),原來(lái)阿里嘗試全渠道,最大的合作伙伴不是銀泰,而是蘇寧!

因?yàn)椋y泰與蘇寧相比,線下網(wǎng)絡(luò)實(shí)在布局太少,蘇寧從3C實(shí)體產(chǎn)品起家,渠道布點(diǎn)廣泛,后來(lái)又走上多業(yè)態(tài)發(fā)展道路,超市、專業(yè)店門(mén)店數(shù)量可觀,截至2015年末,其合計(jì)擁有店面1638家,其中云店有42家、紅孩子店新開(kāi)23家,超市店有37 家。如果說(shuō)全渠道的要領(lǐng)是流量的線上線下互引,很顯然銀泰遠(yuǎn)不及蘇寧的貢獻(xiàn)大,何況蘇寧還有強(qiáng)大的物流團(tuán)隊(duì)。

其次,阿里和蘇寧給國(guó)內(nèi)電商究竟定下了怎樣的格局?

回到主題,此次蘇寧反向認(rèn)購(gòu)阿里究竟對(duì)于國(guó)內(nèi)電商格局又會(huì)有怎樣的影響呢?毫無(wú)疑問(wèn),那就是流量寡頭、金融寡頭!

根據(jù)速途網(wǎng)的數(shù)據(jù),阿里(天貓)成為國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)的最大占比者,后續(xù)是京東、唯品會(huì)與蘇寧。要注意,阿里基本上占據(jù)國(guó)內(nèi)一半還要多的電商市場(chǎng),是名副其實(shí)的寡頭,而現(xiàn)在蘇寧與阿里的再度聯(lián)姻,這個(gè)占比就更加可觀。如果按照全渠道的概念,奔著“共享”的理念,平臺(tái)相互引流,那么制約電商發(fā)展的命脈——流量將成為極端寡頭。與此同時(shí),位居第二的京東也沒(méi)有閑著,2015年也與永輝攜手,持續(xù)發(fā)力O2O,如果這些常識(shí)都取得成功,那么試問(wèn),還有怎樣的平臺(tái)有信心能改變這樣的格局呢?

除了我們看到的渠道,還有一個(gè)眾多電商都在努力擴(kuò)張的就是金融。阿里的金融帝國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)框架明確,螞蟻金服更是依靠支付寶搶占了較大市場(chǎng)份額。看到阿里的成功,就連萬(wàn)達(dá)這個(gè)曾經(jīng)誓言要與阿里死磕線上線下的大鱷,業(yè)已布局線上——飛凡網(wǎng),其重要目的之一就是實(shí)現(xiàn)線上金融事業(yè)。而蘇寧更加迫不及待的在金融與資本市場(chǎng)頻頻動(dòng)作,蘇寧正在嘗試金融創(chuàng)新,它與中信證券合作,將旗下大量門(mén)店以私募REITs的形式打包上市。

互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,已經(jīng)在與傳統(tǒng)銀行業(yè)的較量中展現(xiàn)出強(qiáng)大威力。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)新興投資途徑,消費(fèi)者正處于一個(gè)學(xué)習(xí)階段,尚未形成穩(wěn)定格局,但是,在伴隨著消費(fèi)平臺(tái)的培育環(huán)節(jié)中,培養(yǎng)消費(fèi)者的互聯(lián)金融選擇習(xí)慣具有十分重要的意義。所以,誰(shuí)占有了消費(fèi)者的購(gòu)物平臺(tái),誰(shuí)就擁有了未來(lái)的互聯(lián)金融市場(chǎng)。而阿里、京東與蘇寧,顯然已經(jīng)完成了第一步,那么第二步自然也就水到渠成。

所以,蘇寧與阿里的動(dòng)作,不僅讓電商流量成為寡頭,未來(lái)的互聯(lián)金融寡頭趨勢(shì)也已十分明顯。

第三,蘇寧與阿里的合作之路能走多遠(yuǎn)?

沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友與敵人,只有永恒的利益。這是商業(yè)社會(huì)的基本原則。蘇寧與阿里的合作都是奔著各自的利益而來(lái),現(xiàn)在我們想談?wù)劊叩暮献髦纺茏叨噙h(yuǎn)?在電商業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為二者的結(jié)合隱藏著危機(jī)。原因是雙方對(duì)于行業(yè)的野心最終會(huì)導(dǎo)致雙方分道揚(yáng)鑣!

靖安對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)并不認(rèn)可。靖安認(rèn)為,雙方合作其實(shí)就為了驗(yàn)證一件事——全渠道究竟是否是零售的未來(lái),全渠道究竟應(yīng)該如何操作才能實(shí)現(xiàn)。所以,雙方的合作是終結(jié)還是持續(xù),關(guān)鍵看全渠道的實(shí)踐能否取得成功!當(dāng)然,還存在著資本市場(chǎng)的考慮。

對(duì)于電商而言,當(dāng)前的發(fā)展勢(shì)頭很強(qiáng)勁,已經(jīng)超出了零售市場(chǎng)的10%,但是后續(xù)增長(zhǎng)乏力、物流短板、假貨問(wèn)題都是限制其進(jìn)一步發(fā)展的重要問(wèn)題。阿里為解決這些問(wèn)題,花很大經(jīng)歷建設(shè)了菜鳥(niǎo)網(wǎng)來(lái)改變物流,與實(shí)體聯(lián)姻解決增長(zhǎng),組建打假團(tuán)隊(duì)挽救口碑。在這些動(dòng)作中,蘇寧顯然是其重要的手段,因?yàn)樘K寧在3C產(chǎn)品中渠道資源,能有效保證貨品質(zhì)量,蘇寧自有物流團(tuán)隊(duì)與實(shí)體店,似乎能解決“最后一公里”的痛點(diǎn),同時(shí)還有大量線下引流。這一切看上去是那么美好!

然而,作為電商平臺(tái)的老三,蘇寧做大的雄心仍然是有的,畢竟從實(shí)體轉(zhuǎn)型線上,短短的幾年時(shí)間取得這樣的成績(jī),成就感是可想而知的。目前,蘇寧除了與阿里在合作,還攜手了百度、萬(wàn)達(dá),開(kāi)展多途徑的方式提升自己的市場(chǎng)份額。蘇寧不僅僅要繼續(xù)發(fā)揮自身的線下實(shí)體的優(yōu)勢(shì),而且還將設(shè)法快速壯大自身的線上團(tuán)隊(duì),練就基本功,最終希望的場(chǎng)景當(dāng)然是依靠自己的線上平臺(tái)和自己的線下實(shí)體,實(shí)現(xiàn)自己的“閉合式”全渠道。如果這種嘗試獲得了成功,那么與阿里的合作也就結(jié)束了,甚至是短兵相接。

當(dāng)然,鑒于目前蘇寧畢竟線上實(shí)力不足敵不過(guò)阿里,就連與京東相比也實(shí)力懸殊,線下敵不過(guò)永輝、大潤(rùn)發(fā)。所以,借助阿里仍舊是發(fā)展的必然。只是蘇寧在合作中成長(zhǎng)的速度與阿里布局的速度,將決定著二者最終的合作生命的長(zhǎng)度。

綜上,蘇寧與阿里奠定了電商更寡頭的格局,新生電商平臺(tái)成功系數(shù)降低。同時(shí),還隱約給全渠道一個(gè)啟示:實(shí)體目前進(jìn)軍全渠道,需要借殼上位,但最終還需自建平臺(tái)。全渠道——任重而道遠(yuǎn)。所以靖安內(nèi)心深處仍舊對(duì)實(shí)體瘋狂全渠道有所保留。

個(gè)人觀點(diǎn),不足之處,望請(qǐng)指正!


靖安先生- 該帖于 2016/4/19 9:14:00 被修改過(guò)
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