原華潤(rùn)集團(tuán)助理總經(jīng)理吳向東今天正式就職華夏幸福（600340.SH）CEO，新東家的董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人王文學(xué)和一眾高層上午在北京總部為吳向東舉辦了歡迎會(huì)。

《財(cái)經(jīng)》記者獨(dú)家獲悉，歡迎會(huì)上王文學(xué)和各高層的發(fā)言都比較實(shí)在。幾個(gè)關(guān)鍵詞如下：

1、歡迎新CEO吳向東。以后關(guān)鍵是要團(tuán)結(jié)，華夏幸福南北雙總部，不能各自為政。原來的人和華潤(rùn)新加入的人，大家都是一家人，不要強(qiáng)調(diào)你我之分。

2、會(huì)上強(qiáng)調(diào)了吳向東是馬明哲和王文學(xué)共同提名的CEO人選，吳向東和王文學(xué)又是多年老友，雙方共同認(rèn)可。

3、王文學(xué)說，平安入股華夏幸福后不會(huì)主動(dòng)謀求實(shí)際控制權(quán)，雙方的溝通交流非常正面，達(dá)成了非常有效的共識(shí)。平安看好華夏幸福的業(yè)務(wù)模式、資源和執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

4、吳向東加盟后，會(huì)帶領(lǐng)華夏幸福朝向多元化發(fā)展，對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。畢竟，產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務(wù)受調(diào)控影響，風(fēng)險(xiǎn)加大。未來華夏幸福要多做城市更新業(yè)務(wù)，對(duì)沖業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些都屬于積極調(diào)整。

5、王文學(xué)認(rèn)為，布局上，吳向東多年深耕粵港澳，人脈資源深厚 ，影響深遠(yuǎn)。華夏幸福擁有巨大機(jī)遇，機(jī)場(chǎng)機(jī)遇、雄安機(jī)遇、副中心冬奧機(jī)遇，全面發(fā)力，未來不可想象。

6、新的華夏幸福有什么？吳向東帶領(lǐng)的中國商業(yè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)第一團(tuán)隊(duì) + 中國產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的第一企業(yè)華夏幸福 + 中國保險(xiǎn)業(yè)的第一企業(yè)中國平安。三個(gè)第一在一起，能產(chǎn)生核武器級(jí)的反應(yīng)，將重新定義中國房地產(chǎn)業(yè)的未來。

7、中國房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代。 2018年是中國房地產(chǎn)進(jìn)入下一階段的元年。在這個(gè)階段，沒有金融資源不行，沒有獨(dú)特模式不行，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力也不行。

被王文學(xué)如此看重的吳向東，究竟是何等人物？

這位華潤(rùn)置地的前核心人物，在圈內(nèi)一直保持神秘感，連同他的專業(yè)能力。吳向東的新工作，不僅關(guān)系到華夏幸福的新變化，也正在牽動(dòng)老東家華潤(rùn)置地的新一輪人事變動(dòng)。

吳向東其人、其事，《財(cái)經(jīng)》記者了解如下：

一、老地盤

1993年清華大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入華潤(rùn)工作，一路干到華潤(rùn)置地董事長(zhǎng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，是中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍者之一，標(biāo)桿之作是萬象城系列。華潤(rùn)集團(tuán)原董事長(zhǎng)宋林出事后，2014年11月，吳向東辭去華潤(rùn)置地董事長(zhǎng)職務(wù)。之后出任華潤(rùn)集團(tuán)助理總經(jīng)理，分管集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)。去年下半年，吳向東離職華潤(rùn)的傳聞開始出現(xiàn)。

此番履新后，雖然在華夏幸福南方總部深圳辦公，但是吳向東的辦公地點(diǎn)很有意思。他選址在此前華潤(rùn)置地搬家前的老總部。

這么一來，他依然在自己先前的辦公室里辦公。只不過，換成了華夏幸福的招牌。

由此看出，吳向東非常戀舊，他要在自己熟悉的地盤做一些新事。

二、跟隨與挽留

分手也是魅力測(cè)試。

吳向東的號(hào)召力似乎很強(qiáng)，這幾天，跟隨離開的華潤(rùn)中高層正在陸續(xù)增加。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，吳向東離職后，華潤(rùn)集團(tuán)總部開始做出挽留動(dòng)作，主要針對(duì)華潤(rùn)置地副總裁級(jí)的管理高層打預(yù)防針。正在挽留的人里，也包括目前華潤(rùn)酒店事業(yè)部的高層。

跟隨離開的人，大多是吳從華潤(rùn)置地起家時(shí)就一起打拼的老部下，屬于吳的嫡系部隊(duì)。

其中一些人在離職前受到華潤(rùn)總部的挽留。

他們中的大多數(shù)人，雖然在華潤(rùn)置地的職級(jí)相對(duì)高，但也很少到達(dá)副總裁級(jí)。此番前去華夏幸福，無論職級(jí)和薪資待遇都有跳躍式增加，吳向東給出的誠意滿格。

一方諸侯有變化，旗下子弟兵也會(huì)隨之流動(dòng)，包括城市總或部門總監(jiān)級(jí)，都可能成為下一步的流動(dòng)對(duì)象。

這些人事變數(shù)，可以視為吳向東跳槽給華潤(rùn)置地帶來的開春挑戰(zhàn)。

加上之前華潤(rùn)置地大區(qū)合并后，很多人的工作內(nèi)容被整合，對(duì)他們來說，這是一個(gè)潛在的跳槽機(jī)會(huì)。

三、華潤(rùn)新權(quán)力體系

吳向東表現(xiàn)出離職之意后，華潤(rùn)置地便開始啟動(dòng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)力體系更新。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，華潤(rùn)置地已經(jīng)完成了新權(quán)力體系的組建。核心權(quán)力層涉及三人：

1、唐勇接班吳向東。原華潤(rùn)置地副董事長(zhǎng)、總裁唐勇升職為華潤(rùn)置地董事長(zhǎng)。

2、原華潤(rùn)置地聯(lián)席總裁張大為升職為華潤(rùn)置地副董事長(zhǎng)。

3、原華潤(rùn)置地聯(lián)席總裁李欣升職為華潤(rùn)置地總裁。

這三位更多從成都、山東、北京、東北等地方成長(zhǎng)起來，如今，各自往上邁了一步。

隨著一些員工骨干的離開，華潤(rùn)置地也空出不少崗位，這將帶給華潤(rùn)置地更多的職場(chǎng)流動(dòng)性。

未來一段時(shí)間，華潤(rùn)的職場(chǎng)相當(dāng)有戲看。

四、平臺(tái)夢(mèng)

吳向東離開華潤(rùn)置地并非沒有伏筆。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，在吳向東被迫隱退的那段時(shí)期，華潤(rùn)集團(tuán)往華潤(rùn)置地的人才流動(dòng)也很頻繁。

吳歸去來兮后，在華潤(rùn)置地的權(quán)力雖然看似如舊，但在大體系內(nèi)部的職位已不如前。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，作為華潤(rùn)集團(tuán)的助理總經(jīng)理，吳向東有繼續(xù)向上之心愿，比如在華潤(rùn)集團(tuán)謀求更多存在感。但是，這個(gè)訴求難度系數(shù)高，他的上升空間開始?jí)嚎s，天花板漸漸明顯。

對(duì)于吳向東，華夏幸福CEO一職可能只是其未來職業(yè)規(guī)劃的一步棋，在平安集團(tuán)體系內(nèi)謀求更大存在感，或是其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

自大學(xué)畢業(yè)起便服務(wù)華潤(rùn)，歷時(shí)25年，如果不是新崗位前景遠(yuǎn)大，又怎么能讓吳向東下決心開辟新戰(zhàn)場(chǎng)呢？

五、二次創(chuàng)業(yè)

吳向東一手見證了華潤(rùn)置地從小到大，他對(duì)持有型物業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力也已經(jīng)獲得證明。但他并不是一個(gè)愿意躺在功勞簿上重復(fù)自己的人。

在《財(cái)經(jīng)》記者看來，從華夏幸福南方總部起步，一個(gè)帶有二次創(chuàng)業(yè)意味的新CEO將要為華夏幸福找到一些增量的、新的商業(yè)模式。結(jié)合平安的資源優(yōu)勢(shì)，吳向東會(huì)另起爐灶，和北方的華夏幸福拉開一定的辨識(shí)度。

但是，這有賴于華夏幸福股東方、管理層的認(rèn)同，實(shí)施尺度的拿捏也很重要。

可以預(yù)見的是，華夏幸福的住宅業(yè)務(wù)孔雀城，將要開啟新一輪戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革。

孔雀城已經(jīng)很久沒有做組織變革了。

截至目前，孔雀城的一系列經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作、項(xiàng)目情況都開始向平安做匯報(bào)，在摸底中，吳向東也時(shí)常會(huì)提問一些項(xiàng)目問題。

其中邏輯并不難理解。

華夏幸福盡管以產(chǎn)業(yè)新城為核心模式，但這一塊業(yè)務(wù)回報(bào)兌現(xiàn)期較長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)手法相對(duì)成熟，可供新管理團(tuán)隊(duì)挖掘的空間有限，沒辦法實(shí)現(xiàn)短期業(yè)績(jī)爆炸。作為成熟業(yè)務(wù)，毛利率也很難再提高。

如果對(duì)住宅業(yè)務(wù)進(jìn)行變革，不僅藥效快，而且，能夠一改孔雀城之前市場(chǎng)化不足、過于依賴產(chǎn)業(yè)新城的被喂養(yǎng)局面。這似乎也是孔雀城主動(dòng)尋求調(diào)整變革的理由。

六、吳向東管理風(fēng)格

《財(cái)經(jīng)》記者了解到，吳向東為人豪爽，思維敏捷，善于團(tuán)結(jié)人，有領(lǐng)導(dǎo)魅力，跟隨者多。

業(yè)界對(duì)他的評(píng)價(jià)大多很高，有一些共同的結(jié)論：

他是一個(gè)愛憎分明的人，在管理上殺伐決斷，意已決，下刀快。

吳向東對(duì)于資本運(yùn)作有非常深的理解，更像新型地產(chǎn)人的代表，更金融化。

由他在華潤(rùn)置地一手做起來的商業(yè)地產(chǎn)，其背后都是一個(gè)個(gè)完善的金融計(jì)劃、資管計(jì)劃。商業(yè)地產(chǎn)歷來不好做，一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)束，往往要穿越一個(gè)金融周期，背后對(duì)金融的要求非常高。

行業(yè)里有條不言自明的鄙視鏈。能做好商業(yè)地產(chǎn)的人，再看住宅業(yè)務(wù)就如同大學(xué)生看中學(xué)生。

來華夏幸福，吳向東的能力能否合理遷移，適度進(jìn)化，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，尋找新的突破口？要做到這些，顯然也不那么容易。
（來源：《財(cái)經(jīng)》  董文艷）