最近圍繞著跨境電商久久不去的主題，應(yīng)該就是“清貨”。不止小賣(mài)清貨，大賣(mài)也在清貨，甚至不少運(yùn)營(yíng)表示，現(xiàn)在還在招人的，十有八九都是招人進(jìn)去清貨。
事實(shí)上，除了國(guó)內(nèi)的跨境賣(mài)家，最近似乎所有的零售商都進(jìn)入了這樣一個(gè)清貨的怪圈，希望借此來(lái)保留利潤(rùn)。
最近，沃爾瑪就表示，由于多次供應(yīng)鏈中斷和部分產(chǎn)品庫(kù)存不足，它至少還需要兩個(gè)季度左右的時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)庫(kù)存激增的問(wèn)題，并挽回評(píng)級(jí)下調(diào)以及上個(gè)月股價(jià)大幅下跌的缺口。
沃爾瑪美國(guó)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人John Furner表示，上一季度沃爾瑪?shù)膸?kù)存激增32%，其中約五分之一是由于商品囤積的速度超過(guò)了公司預(yù)期。而其他新增庫(kù)存則是來(lái)源于去年供應(yīng)鏈中斷后，大量商品缺貨帶來(lái)的需求的補(bǔ)充，F(xiàn)urner在年度員工會(huì)議上表示，沃爾瑪可能需要幾個(gè)季度才能將庫(kù)存控制到想要的水平。
此前，沃爾瑪于5月下旬下調(diào)利潤(rùn)預(yù)期，導(dǎo)致沃爾瑪股價(jià)出現(xiàn)1987年以來(lái)最大單日跌幅，不到3天市值就蒸發(fā)了大約340億美元。沃爾瑪CEO McMillon當(dāng)時(shí)表示，公司正在尋求削減開(kāi)支，同時(shí)與供應(yīng)商合作來(lái)限制價(jià)格上漲。
而庫(kù)存管理是就是沃爾瑪應(yīng)對(duì)利潤(rùn)變化相當(dāng)重要的一部分，因?yàn)樵诮刂?月底的第一財(cái)季，沃爾瑪在倉(cāng)儲(chǔ)成本上花了相當(dāng)多的錢(qián)。
與此同時(shí)，McMillon擔(dān)心高通脹率造成的高物價(jià)可能會(huì)打擊美國(guó)家庭的消費(fèi)需求，特別是如果未來(lái)幾個(gè)月物價(jià)仍然高居不下的話(huà)，為了穩(wěn)定需求并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，沃爾瑪可能需要限制金槍魚(yú)罐頭、通心粉和奶酪等主食的價(jià)格上漲。
事實(shí)上，這并不只是出現(xiàn)在沃爾瑪。由于通脹持續(xù)走高，商品及汽油價(jià)格上漲，美國(guó)消費(fèi)者調(diào)整購(gòu)物支出，導(dǎo)致眾多零售巨頭預(yù)判失誤，造成了大量的庫(kù)存過(guò)剩。在成本壓力下，這些零售巨頭為清除多余庫(kù)存，不得不推出線下打折活動(dòng)，掀起“清貨潮”。
疫情開(kāi)始的兩年半以來(lái)，零售巨頭們都在努力調(diào)整他們的庫(kù)存水平。但有時(shí)庫(kù)存太多，有時(shí)候又太少，事實(shí)證明，要做到庫(kù)存恰到好處本身就是很困難的。
一方面， 2021年到2022年初的大多數(shù)時(shí)間里，由于新冠疫情的肆虐以及俄烏沖突導(dǎo)致的供應(yīng)鏈?zhǔn)茏瑁麄兊姆磻?yīng)自然是囤貨。但另一方面，正如沃爾瑪高管在電話(huà)會(huì)議上所說(shuō)，受疫情刺激，以及通貨膨脹的影響，消費(fèi)者需求正在下降，其結(jié)果就是庫(kù)存過(guò)剩——一堆又一堆的產(chǎn)品很難銷(xiāo)售，卻帶來(lái)了相當(dāng)高的儲(chǔ)存成本。
現(xiàn)在，無(wú)疑就是達(dá)到了庫(kù)存過(guò)剩的一個(gè)高點(diǎn)，并且這些過(guò)剩的庫(kù)存正在侵蝕零售商們的利潤(rùn)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)普爾全球市場(chǎng)情報(bào)，今年第一季度家得寶的庫(kù)銷(xiāo)比為 0.61，高于去年同期的 0.48，Lowe's的庫(kù)銷(xiāo)比則同比從0.65上升到0.8。
Costco表示，在截至5月8日的第三財(cái)季，其積壓貨物增加了26%，其中包括幾億美元的假日季庫(kù)存，以及大量小家電和家居用品。
花旗對(duì)美國(guó)18家零售商第一季度業(yè)績(jī)的調(diào)查顯示，美國(guó)零售市場(chǎng)上庫(kù)存的平均增長(zhǎng)速度已經(jīng)快于銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度，其中11家零售商的庫(kù)存增長(zhǎng)比銷(xiāo)售增**出10%以上，這是疫情以來(lái)的最大差距。
對(duì)零售巨頭們來(lái)說(shuō)，這在幾個(gè)月前是完全無(wú)法想象的。在供應(yīng)鏈危機(jī)期間，各大零售商爭(zhēng)相囤貨，以保持充足庫(kù)存。
然而，隨著物價(jià)上漲，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的高利潤(rùn)服裝、電視和電器越來(lái)越少。但大環(huán)境沒(méi)辦法改變，因此零售商只能做適應(yīng)性調(diào)整，盡量降低損失。
Target首席執(zhí)行官Cornell表示，Target正在整理庫(kù)存，決定將部分商品打包，在未來(lái)以全價(jià)銷(xiāo)售，并對(duì)其余部分商品進(jìn)行促銷(xiāo)。
在聽(tīng)聞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遭遇類(lèi)似困境后，Target還決定推出新的庫(kù)存計(jì)劃，希望趕在返校和假期等關(guān)鍵銷(xiāo)售季節(jié)之前銷(xiāo)售過(guò)季庫(kù)存，因?yàn)槿绻谶@些季節(jié)，過(guò)季的商品可能會(huì)讓商店混亂不堪，趕走顧客。
研究公司StyleSage的數(shù)據(jù)顯示，梅西百貨和科爾百貨等中型百貨公司在5月中旬加大了商品的促銷(xiāo)力度，對(duì)57%的商品實(shí)行了促銷(xiāo)活動(dòng)。
數(shù)據(jù)顯示，截至5月中旬，零售商對(duì)36%服裝品類(lèi)的商品進(jìn)行了打折，高于4月整個(gè)月的32%。此前，自1月份以來(lái)，平均折扣一直穩(wěn)定在12%。
5月初，沃爾瑪還在當(dāng)周提供高達(dá)65%的頂級(jí)商品折扣和高達(dá)25%的科技和家居產(chǎn)品折扣。去年同期，科技產(chǎn)品折扣僅達(dá)到10%，家居產(chǎn)品交易也僅針對(duì)特定商品。
可以說(shuō)，庫(kù)存導(dǎo)致的促銷(xiāo)，正在成為零售商們逃不開(kāi)的選擇。
事實(shí)上，為了促銷(xiāo)，各大零售商可以說(shuō)是使出了渾身解數(shù)。5月底，沃爾瑪宣布推出Walmart+ Weekend活動(dòng)，這是一個(gè)針對(duì)Walmart+會(huì)員舉辦的為期三天的促銷(xiāo)活動(dòng)，對(duì)標(biāo)亞馬遜的Prime Day。
在陣亡將士紀(jì)念日的周末，Target舉行了一場(chǎng)大促銷(xiāo)活動(dòng)，試圖把庭院家具等戶(hù)外物品從倉(cāng)庫(kù)里清走。不僅如此，Target還在美國(guó)港口附近租用了額外的空間來(lái)存放貨物。
促銷(xiāo)固然可以快速清掉庫(kù)存，但是隨之而來(lái)的利潤(rùn)的低下。如果將商品留下，等待著未來(lái)的原價(jià)出售，則一定會(huì)帶來(lái)過(guò)剩的庫(kù)存以及過(guò)大的倉(cāng)儲(chǔ)空間，過(guò)大的倉(cāng)儲(chǔ)空間也會(huì)拖累利潤(rùn)。
最近，有知情人士透露，由于疫情期間網(wǎng)購(gòu)熱潮逐漸消退，亞馬遜的倉(cāng)庫(kù)容量大幅過(guò)剩，現(xiàn)在正在考慮轉(zhuǎn)租至少1000萬(wàn)平方英尺的倉(cāng)庫(kù)空間，且還可能會(huì)終止部分租約來(lái)騰出更多倉(cāng)庫(kù)空間。
2021年底，亞馬遜在美國(guó)總共租賃了3.7億平方英尺的倉(cāng)儲(chǔ)空間，是兩年前的兩倍。在4月份的收益報(bào)告中，亞馬遜也表示，預(yù)計(jì)超額的存儲(chǔ)空間將在2022年上半年為亞馬遜帶來(lái)100億美元的額外成本。
2019年，運(yùn)輸和配送成本占亞馬遜運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的28%，現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字來(lái)到了35%。
對(duì)于大型賣(mài)家而言，快速甩賣(mài)庫(kù)存，又或者等待原價(jià)出售都是一個(gè)兩難得命題，對(duì)于小型賣(mài)家而言，問(wèn)題則可能更加嚴(yán)峻。因此，面對(duì)2022年，也許跨境電商的主題仍舊是，活下去。
作者：千帆
