自有品牌流程

自有品牌流程分為：自有品牌開發流程、自有品牌銷售流程、
自有品牌開發流程
品項選擇：自有品牌品類經理根據公司決策需要以及市場需求，按照提報的開發計劃，在規定的時間內（以開發計劃時間為準），選擇需要開發的品類，提報自有品牌開發經理，經同意后，方可進行考察。
價位確定：自有品牌品類經理經考察（需考察2-3家）確定經營廠商后，轉自有品牌品控經理進行洽談進一步的合作意向，洽談的貼牌價位，及時提供給自有品牌品類經理，以確定開發品項的價位及毛利貢獻合理性，是否可以進行開發。
合同文本：自有品牌品控經理在與廠商基本洽談后，須在2個工作日內，及時整理相應合同文本，報批自有品牌開發經理，并由自有品牌開發經理提報采購副總批閱。
合同簽定：確定了需要開發品項的價位和毛利大小，自有品牌品控經理及時與加工廠商進行合同性的洽談，并簽定合同，提報自有品牌開發經理。并上報批復。
價格制定：自有品牌品類經理根據已經開發出的商品，于1個工作日內進行價格的制定。限定毛利的空間，必須合理，符合品牌開發的優勢。價格制定后，轉自有品牌品控經理4小時內進行輸入，并建立檔案。
包裝設計：自有品牌品類經理根據需要開發的商品，聯系廣告部在四個工作日內進行外觀包裝的設計，并提報開發經理進行確定后，進行包裝的生產、加工。
質量監督、抽查：自有品牌品控經理根據開發商品的加工時間，進行實地監控，并隨時在經營中，抽查開發的商品質量，及時提報開發經理。
商品加工完成后，自有品牌品控經理要及時向廠商索取質檢報告，隨貨發到各門店，以便進行報檢。
商品上市：自有品牌品控經理在加工廠等待商品加工完工后，立即通知自有品牌品類經理，進行商品的門店分布，并通知訂單部于2小時內下達訂單。
庫存調控：自有品牌品類經理，要合理掌握自有品牌商品的庫存，并及時協調配送中心進行庫存的調控，加快庫存的周轉。確保庫存的良性周轉。
促銷活動：自有品牌品類經理根據商品上市銷售情況，確定月度、臨時性、季度性、年度性促銷計劃，于每月10號、25號提報自有品牌開發經理批復后，轉自有品牌品控經理進行價格的調整、DM快報的拍攝，并于促銷前二天及時通知各門店，進行促銷前數據接收、商品陳列的準備。
根據促銷計劃的檔期設置，自有品牌品類經理要協調訂單部調控庫存，以確保促銷商品的上架率。
門店陳列：根據開發出的自有品牌商品，自有品牌品類經理，要在2個工作日內通知相應部門品類經理，進行商品陳列規劃，并由相應部門品類經理于2個工作日內對門店下達陳列圖。
門店接到陳列圖，必須在規定的時間內及時陳列，并全員推介自有商品。
對于未下達陳列圖的門店，必須無條件推銷自有品牌商品，并視同經銷商品，積極推介，以擴大品牌影響力。
商品退貨：凡是屬于廠商可以退換貨的商品，門店必須嚴格按照退換貨流程進行商品的退換；屬于廠商不負責退換貨的商品，門店必須在1/3保質期內通知配送中心，以進行店間調撥，及時消化庫存。對于超出退換貨要求的，由門店自行負責，但不允許不銷售自有品牌商品。
自有品牌銷售流程
所謂自有品牌銷售流程，就是通過第三方物流流通出去的商品，即為自有品牌銷售。
操作方式：自有品牌品類經理，可以根據公司政策，對于銷售勢頭較好的自有品牌商品，尋求第三方銷售來源，但必須提報自有品牌開發經理，由自有品牌開發經理上報公司，批準后方可操作。
經營方式：自有品牌銷售原則上不負責商品的退貨，并以經銷為主要經營方向。尋求的代理商，必須與大樓有很好的合作關系。
合作方式：在自有品牌銷售過程中，對于商品的出貨，如果公司開通了第三方物流，則通過配送中心進行業務往來；如果沒有開通第三方物流，則由公司門店進行業務往來，往來的銷售票據填寫，必須由自有品牌開發經理或品類經理簽字，方可按照商品購買方式，進行商品的交易。
經營價格：自有品牌商品通過代理銷售的價格，原則上不能低于自有品牌的進價（除商品處理以外），給予代理的價格必須在進價的基礎上順加5%-10%，作為代理的價格。
結算方式：代理自有品牌商品的代理商，進貨必須按照自有品牌銷售流程規定的方式，進行進貨，并在進貨的同時，以現金方式結算，及時在門店總臺進行結算，并提走商品。
以上，為自有品牌開發及銷售的基本流程。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　秋雨在線
　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 二OO五年三月十五日