摘錄：

　　商業(yè)地產(chǎn)的實質(zhì)首先是商業(yè)，然后才是地產(chǎn)，其開發(fā)的難度重點不在于開發(fā)，而在于運營管理，故針對商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，首先應(yīng)降低風(fēng)險，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，然后才確定項目的開發(fā)戰(zhàn)略，這是由于商業(yè)地產(chǎn)的特點決定的。

　　商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)過程體現(xiàn)了開發(fā)商、投資者、管理者、經(jīng)營者等多重利益關(guān)系，從能否吸引消費者、如何招商、能否銷售、如何經(jīng)營做旺、后續(xù)運營的要求等多方面通盤統(tǒng)籌，并且充分考慮現(xiàn)金流的問題，才能進行規(guī)劃建設(shè)。從目前國內(nèi)房地產(chǎn)市場來看，90％以上的住宅項目都能贏利，但80％以上的純商業(yè)項目都陷入困境。

　　對于走可持續(xù)開發(fā)戰(zhàn)略的開發(fā)商而言，一個商業(yè)項目能暫時取得良好銷售業(yè)績并不算成功，商業(yè)地產(chǎn)項目要達到銷售旺、招商旺和經(jīng)營旺“三旺”，形成良性循環(huán)的局面，才算真正成功，不然商業(yè)項目后續(xù)運營的失敗將會給開發(fā)商后續(xù)發(fā)展造成很大的負面影響。