便利店業(yè)態(tài)店鋪提升的超市管理經(jīng)驗。便利店誕生兩年多不到三年的時間，目前共有24家門店。于今年4月始于一次該便利店的內訓，而于7月開始了與其深層次的合作，“企業(yè)存在問題，感覺到不對勁，但不知從何下手調整，心里很著急”。提升業(yè)績，對于該便利店來說，重要并且緊急的是從2個方面調整:

A、商品結構調整B、布局和商品陳列調整要調整商品結構，就得把24家店按照每個店鋪相似的商圈劃分店鋪類型，便于同一類型的店鋪，體現(xiàn)在商品結構上，同一類型的店鋪應該有相同商品結構和商品管理方法。