上海愛屋食品有限公司CIO王存

　　本文為上海愛屋食品有限公司CIO王存先生在第六屆中國零售業(yè)CIO峰會(huì)上的演講摘要，聯(lián)商網(wǎng)做現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道：

　　上海愛屋食品有限公司在華東地區(qū)經(jīng)營1000多家“來伊份”休閑食品連鎖。

　　一、CIO如何定位自己？

　　三大角色：首席支持官、首席創(chuàng)新官、老板的左右手

　　人一生都在經(jīng)營自己，CIO應(yīng)該跟董事長(zhǎng)匯報(bào)。

　　CIO要做標(biāo)準(zhǔn)，還在關(guān)注技術(shù)的CIO是做不好的。

　　IT是為整個(gè)企業(yè)服務(wù)的，而不單是為某個(gè)部門服務(wù)的，不能因?yàn)橐粋�(gè)部門的要求就去改動(dòng)，要全盤考慮。

　　大型企業(yè)一定有強(qiáng)執(zhí)行力，IT是保障。

　　二、IT部門的規(guī)劃

　　不單有應(yīng)用開發(fā)部門、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門，還要考慮設(shè)立數(shù)據(jù)分析部門、流程管理部門、IT規(guī)劃部

　　三、IT系統(tǒng)的規(guī)劃

　　1、要有長(zhǎng)期策略
　　2、適度領(lǐng)先
　　3、先內(nèi)后外：先關(guān)注ERP系統(tǒng)的建設(shè)，只有內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)好了，才能更好跟外部系統(tǒng)協(xié)同；
　　4、難事做易：包括采取外包策略； 
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