2009APEC中小企業峰會及同期活動和相關采訪期間，不斷有精彩的觀點和分析從嘉賓們的言談中誕生，為此，聯商網特地選輯了部分內容。

　　萬通地產董事長馮侖：

　　剛創業初期的時候，其實我特別羨慕別人的公司有很多偉大的人。昨天晚上我想到這件事，覺得當時這個羨慕其實有一些不切實際，相當于五歲的孩子羨慕別人娶媳婦，而其實你完全不具有把媳婦放進家的能力，你最要關心的應該是怎么樣使你在15歲25歲的時候擁有娶媳婦的能力。

　　所謂的人才實際上一定要和企業匹配，而不是看重高學歷、長相好等外在的東西，要把他變成企業適合的人才，在不同的階段有不同的人適合不同的企業。我覺得我們中小企業關鍵要找到適合自己的經濟適用男。

　　水滸說明中小企業在每一個階段是什么。第一階段是講價值觀和奉獻精神，是自身經濟適用男的發現和學習；第二階段是建立初步的利益分配機制，但不是差別非常大的利益機制。在初期的時候利益分別不能太大，到了最終功成名就的時候，利益分別就開始大了。

　　就我的體會來說，在公司里待的最久的是從經濟適用男上升為豪華男的人。實際上最重要是他在價值觀層面上跟你長期有共鳴，而且跟你有共同的理想，這樣的人跟你有共同的使命感，共同忍受才能共同發展。酒肉朋友，利益之交，這樣的人不注重溝通層面，不注重價值觀的溝通，這樣的人達成目標之后，很快就會離開。所以，在價值觀、使命感上有更多的交流才能留住人。