出生年月：1963年

　　籍貫：安徽

　　畢業院校：南京師范大學

　　現任：全國政協委員、中華全國工商聯副主席、蘇寧電器集團董事長

　　1984年，張近東畢業于南京師范大學中文系，后供職于南京鼓樓區工業公司。1990年12月26日，張近東以10萬元自有資金，在南京寧海路租下一個200平方米的門面房，取名為蘇寧交家電，專營空調。蘇寧電器在以后的十八年時間里改寫了中國家電零售市場的格局，掀起了中國零售市場的一輪又一輪驚濤駭浪。

　　在創業發展早期，張近東就意識到以服務為企業核心競爭力，堅持“服務是蘇寧的唯一產品”，首創自營服務，并依靠“淡季打款”等創新模式迅速成為中國空調銷售冠軍。1999年張近東率蘇寧全面切入綜合電器領域，提出“3年1500店”的發展目標，帶領蘇寧走向全國，率先開創了家電連鎖發展模式，引起了深遠的行業性變革，直接推動了中國現代零售業的發展進程。

　　在全國連鎖過程中，本著“信息化、標準化、專業化”的發展策略，張近東又先后開創了“1200工程”、“3C模式”、“5315工程”、“3C+模式”、“旗艦店戰略”、“后臺戰略”等系列經營管理創新模式，領導開發了全球領先的SAP/ERP系統，打造了自主培養為主的專業化人才梯隊，構筑了國際化的管理平臺。2004年蘇寧電器在深交所中小企業板上市，成為中國家電連鎖IPO第一股，這些都為蘇寧電器的長遠發展奠定了堅實基礎。

　　18年后的今天，蘇寧電器已經成為中國3C(家電、電腦、通訊)家電連鎖零售企業的領先者。截至2008年5月1日，蘇寧電器在中國29個省、直轄市和自治區，190多個城市擁有超過700家連鎖店，員工人數10萬多名，2007年銷售規模近900億元，在商務部統計的全國前100家連鎖企業中，位居前三甲，也是國家商務部重點培育的“全國15家大型商業企業集團”之一，企業品牌價值高達425億元，成為中國商業領域第一品牌。

　　窮則獨善其身，富則兼濟天下，這是中國古人對財富的理解。蘇寧電器從個人創業發展到國內民營企業三甲之一，從個人企業到公眾公司已經走過了18年的路。這18年既是蘇寧不斷發展的過程，也是張近東不斷與團隊和社會分享蘇寧財富的過程。2004年蘇寧電器在中小板上市，并且隨著全流通改革和定向增發，張近東的股權已經稀釋到公司的三分之一左右。在2006年中國資本市場的財富統計中，前50位個人財富榜單中，蘇寧電器占據5席，除張近東本人外，還有4名中高層管理人員入選。盡管如此，張近東還在規劃一個更加大手筆的造富計劃，進一步稀釋手中的股權，實施員工股權激勵。根據相關規定，股權激勵計劃最高涉及的標的股票可達公司股本總額的10%，業內人士分析，此計劃如果得以實施，在未來5年內，蘇寧將打造出1000個千萬富翁。

　　作為中國家電連鎖行業唯一的民族企業，國務院總理溫家寶曾勉勵蘇寧電器“成為中國的沃爾瑪”，在這一使命下，張近東堅持企業本土化特性，不斷壯大企業規模和國際化管理能力，多次在政協會議上提出關于“壯大中國現代零售業”的提案。他始終堅信“13億人的中國市場一定能夠培育出世界500強的現代零售企業”，并正在朝這一目標不斷前進。

　　在帶動企業發展的同時，張近東也非常注重承擔企業社會責任，將企業定位于社會化的蘇寧，將企業家本身定位為社會工作者。目前蘇寧已經成為中國解決就業最多的民營企業，年納稅額位列中國民企第二，同時張近東還創立了中國首個大型企業社工制度——1+1陽光行社工志愿者行動，號召蘇寧10萬多名員工每人每年拿出一天的工資進行社會公益援助，拿出一天的時間參與社區公益活動。而企業自身十多年來也已累計捐贈公益事業數億元，其中張近東在四川汶川大地震中個人捐贈5000萬元，創國內個人捐贈之最。

　　由于企業經營出色、承擔社會責任，張近東先生先后被授予“中國青年五四獎章”、“優秀中國特色社會主義事業建設者”、“全國勞動模范”、“2006CCTV中國經濟年度人物”、 “2007年度中國25大企業領袖”等國家級榮譽，并擔任全國政協委員、中華全國工商聯副主席等職務，成為中國民營經濟和商業領域的企業領袖。