日前，在2010年(第五屆)中國(guó)零售商大會(huì)暨展會(huì)期間，全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)張志剛在成都紅旗連鎖總部、寬窄巷子、錦里商業(yè)街等地考察時(shí)指出，一方面，內(nèi)資零售企業(yè)受資金實(shí)力、物流配送技術(shù)、人才資源以及地方保護(hù)主義等因素的制約，跨區(qū)域擴(kuò)張速度慢。另一方面，內(nèi)資零售企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境不如外資零售企業(yè)，仍然承受著許多不公平的待遇。面對(duì)外資巨頭，我國(guó)本土流通企業(yè)如果不能實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展，將如同逆水行舟、不進(jìn)則退。

　　我國(guó)流通業(yè)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)正在逐漸形成，但全局性優(yōu)勢(shì)還沒形成。日前，在2010年(第五屆)中國(guó)零售商大會(huì)暨展會(huì)期間，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)張志剛在成都紅旗連鎖總部、寬窄巷子、錦里商業(yè)街等地考察時(shí)指出，面對(duì)外資巨頭，我國(guó)本土流通企業(yè)如果不能實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展，將如同逆水行舟、不進(jìn)則退。

　　張志剛指出，改革開放以來，我國(guó)現(xiàn)代流通業(yè)發(fā)展很快，但是與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距還很大。我國(guó)流通業(yè)加快自身現(xiàn)代化進(jìn)程的任務(wù)非常緊迫。

　　2008年美國(guó)最大零售商沃爾瑪的銷售額(包括全球銷售額)為4056億美元，相當(dāng)于同年我國(guó)全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的四分之一。2009年我國(guó)排名第一、第二的零售商蘇寧電器和國(guó)美電器商品銷售額分別為1170億元、1068億元，排名第三、第四的上海百聯(lián)和大連大商分別為980億元和705億元，前4名銷售額折合成美元各有100多億美元。我國(guó)名列前茅的零售企業(yè)規(guī)模只相當(dāng)于沃爾瑪?shù)亩�十幾分之一�?/P>

　　根據(jù)中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)商業(yè)信息中心調(diào)查統(tǒng)計(jì)，雖然從2009年下半年開始，大型零售企業(yè)銷售呈現(xiàn)明顯的好轉(zhuǎn)，銷售增速基本上已經(jīng)恢復(fù)到了金融危機(jī)前的水平。但從2009年零售百?gòu)?qiáng)的銷售情況看，內(nèi)資大型零售企業(yè)發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力仍面臨許多困難。

　　一方面，內(nèi)資零售企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張速度慢。受資金實(shí)力的制約，現(xiàn)代信息管理、物流配送技術(shù)、人才資源等都不能很好地滿足跨區(qū)域、全國(guó)性市場(chǎng)的擴(kuò)張需求，不能有效地利用規(guī)模降低成本、提高效益；同時(shí)由于地方保護(hù)主義仍然很嚴(yán)重，非經(jīng)營(yíng)性阻礙多、成本大等因素，使得內(nèi)資零售企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張的速度較慢。

　　另一方面，發(fā)展環(huán)境不如外資零售企業(yè)。除了資金、管理、信息、配送、人才等方面不及外資零售企業(yè)外，內(nèi)資零售企業(yè)所面對(duì)的非市場(chǎng)性、非經(jīng)營(yíng)性的發(fā)展環(huán)境也要劣于外資零售企業(yè)，內(nèi)資零售企業(yè)仍然承受著許多不公平的待遇。例如，許多地方政府在商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格、租金、水電費(fèi)用等政策上仍傾向于外資零售企業(yè)。

　　“我國(guó)流通業(yè)是較早開放的市場(chǎng)，但我們引進(jìn)沃爾瑪?shù)哪康氖桥囵B(yǎng)自己的沃爾瑪。流通網(wǎng)絡(luò)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈，誰(shuí)掌握了流通網(wǎng)絡(luò)的未來，誰(shuí)就掌握了經(jīng)濟(jì)的神經(jīng)與血脈。”張志剛關(guān)切地詢問紅旗連鎖董事長(zhǎng)曹世如，紅旗連鎖在做強(qiáng)做大的過程中，有沒有遇到不公平待遇，并鼓勵(lì)紅旗連鎖大膽走出去，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展。

　　張志剛介紹說，為了培養(yǎng)自己的沃爾瑪，商務(wù)部早在2004年就把國(guó)內(nèi)20家流通企業(yè)列為國(guó)家重點(diǎn)培育的對(duì)象。

　　“中國(guó)應(yīng)當(dāng)在若干大型零售商繼續(xù)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)上，自立于世界民族之林。這一切都并不遙遠(yuǎn)，也是可以實(shí)現(xiàn)的。”張志剛動(dòng)情地說，當(dāng)你漫步在成都錦里商業(yè)街和寬窄巷子的時(shí)候，你不覺得自己是走進(jìn)了一條商業(yè)街，而是走近了歷史、走近了文化、走近了大眾生活。這樣的創(chuàng)作是成都的、四川的、中國(guó)的，也是世界的。
　　（中國(guó)商報(bào) 記者 胡 斌 何佩東）