1995年，北京朝陽區北三環東路開出一家名叫家樂福的超市，營業面積達8000平方米，商品覆蓋了從服裝鞋帽到食品日用品的各個品類。與當時周邊的國營商店相比，家樂福店堂寬敞，商品齊全，很快在消費者中打響了知名度。

　　“10年前，家樂福在華門店數量不到40家，如今已發展到185家。”家樂福中國區公關總監廖雁回顧說。入世前，外資商店尚在試點，對外資超市的進駐，中國商店的應對稍顯倉促。中國連鎖經營協會秘書長裴亮舉了一個例子，荷蘭有一家倉儲式會員店叫萬客隆，國內超市想從中學習，沒有從經營模式入手，反倒在名字上下功夫。于是乎，京客隆、慈客隆、洪客隆超市紛紛面世。

　　入世之初，知名咨詢公司麥肯錫曾預言：入世3到5年內，中國零售業60％的零售市場將由3到5家世界級零售巨頭掌控。一時間，“狼來了”的驚呼聲四起。

　　2004年，度過入世過渡期后，外資零售業進駐中國的地域、股權和數量限制放開，2004年到2006年間，家樂福、等外資賣場共在中國開出150家門店，但一邊倒的局面卻并未出現，相反，外資與中資企業彼此的融合卻穩步推進。2007年，家樂福從歐洲引進“農超對接”等項目，推進了中國農產品銷售，拉動了農業發展。明年，家樂福計劃將總部設在西班牙的專業從事蔬菜和水果貿易的蔬果貿（SOCOMO）公司引入中國，助推中國產品銷往全球。廖雁介紹說，目前，家樂福在華員工超過5萬人，99％的員工都是中國人。未來在中國市場的投入還將加大，每年新增門店預計在20到25家，“無論從資本構成還是員工比例來看，家樂福都已經不折不扣地本土化了。”