芝加哥－據(jù)此間A.T. Kearney咨詢公司《2006年全球零售業(yè)發(fā)展報告》（GRDI）披露，現(xiàn)代零售業(yè)全球化趨勢加速，印度依然保持其吸引力，成為大多數(shù)批發(fā)商和食品零售商尋求海外拓展時的首選之地。
該年報在研究了30個新興市場的零售業(yè)排名后指出，亞洲已經(jīng)取代東歐，成為全球零售業(yè)擴張的主要市場，在前20位的市場排名中占了40％，東歐市場為35％。越南在亞洲市場中最具活力，其排名在2006年上升了5位，達到第三位。其它的亞洲“小虎”如泰國、韓國和馬來西亞都名列前15位。
今年中國的排名下降了一位，為第五位。中國市場仍極具吸引力。隨著國際零售業(yè)蜂擁而入，搶占市場份額，市場逐漸趨于飽和。食品店和便利店已經(jīng)在東部沿海地區(qū)立足，并正在向西部地區(qū)發(fā)展。新進入的零售商有日用電子、自助裝修和服裝等方面。
年報GRDI從2001年開始推出，它從25個方面對新興市場進行分析排位，以幫助零售商制定其全球發(fā)展規(guī)劃。這些方面包括經(jīng)濟及政治風險、零售市場吸引力、零售業(yè)飽和度和國內(nèi)市場總值（GDP）增長率與零售業(yè)增長率之間的差異等。
俄國于2003年及2004年曾排名首位，此后于2005年滑落到第二名，排在印度之后，2006年依然如此。俄國市場依然有吸引力，2005年其零售市場規(guī)模增長了19％。但是隨著許多零售商的涌入，以及當?shù)亓闶蹣I(yè)向莫斯科和圣彼得保的擴展，在俄國獲得增長的機會越來越小。
Fadi Farra是A.T.Kearney咨詢公司消費及零售行業(yè)部門的主管，并負責全球零售業(yè)發(fā)展狀況的研究。他說：“印度的市場正在逐步開放，其方向確定無疑，而中國市場正逐步趨于飽和。與此類似，亞洲市場正在取代東歐市場的地位。要知道，在國際及地區(qū)零售商的全球化競爭中，把握時機才能獲得競爭優(yōu)勢。成功的關鍵在于知道何時進入新興市場。”
印度今年決定允許外國直接投資（FDI）在單一品牌的零售企業(yè)中可以占到51%的股份，這激發(fā)了零售業(yè)投資者的興趣。這也是Gap、Zara、UCB和Timex等公司宣布進入印度市場的原因之一。沃爾瑪宣布將在印度開設辦事處，以進行市場調(diào)研。Tesco通過與Home Care Retail Mart Pvt. Ltd.的合作進入市場，開設了巨型超市Magnet。
印度的大企業(yè)也不甘落后，迎難而上，加速搶占地盤。Reliance Industries已經(jīng)宣布，將投資34億美元在2006年12月至2007年3月間建設約1,575家商店。
Farra說：“現(xiàn)在印度市場對于零售業(yè)的吸引力達到了最高點，預計今年其3,500億美元規(guī)模的市場將會迎來13％的增長。印度前五位的零售商規(guī)模總共只占了其零售市場的不到2％。”
相反，隨著跨國零售業(yè)的發(fā)展，中國則顯現(xiàn)出了飽和的跡象。主要零售商如沃爾瑪和家樂福已經(jīng)確立了它們的位置，而Tesco通過投資2.5億美元建立合資公司的方式，于2004年中進入市場。Tesco目前在中國擁有50家超市，并計劃每年新開15家。
鄰國越南排名第三，為亞洲經(jīng)濟增長最快的國家之一，其GDP年增長率為7.5%，人口8,400萬。2005年，其日用品消費額比前一年增長16％。現(xiàn)代零售業(yè)的銷售額在去年增長的20％。
Fara說：“越南的現(xiàn)狀類似于五年前的印度。經(jīng)濟高速增長，而零售市場卻不成規(guī)模，以‘夫妻店’為主。越南90％的零售額來自本地企業(yè)經(jīng)營的社區(qū)店。”
Farra說，像印度一樣，進入越南零售市場的最大障礙在于FDI規(guī)則、進口高關稅和難以獲得開店許可。
中東也位列全世界增長最快的零售市場，主要是阿聯(lián)酋（UAE）和沙特阿拉伯。其現(xiàn)代零售業(yè)的銷售額從2001至2005年增長38％，僅次于中東歐，遠高于亞洲、拉丁美洲、西歐和美國市場。
Farra說：“最成功的零售商能夠早期進入最具潛力的市場，從容發(fā)展，并樂意嘗試多種店鋪模式。”由于“他們組建一支主要是當?shù)厝说膱F隊，熟悉當?shù)厥袌龊臀幕晳T，同時給予這些經(jīng)理人實質(zhì)的授權，以探尋合適的運作模式。等到市場真的開放的時候才考慮進入，那就太晚了。”
（聯(lián)商）
