家樂福希臘簡(jiǎn)況：11家大賣場(chǎng)，128家超市，228家折扣店。

　　在高度分散和競(jìng)爭(zhēng)劇烈的希臘市場(chǎng)上，家樂福Carrefour –Marinopoulos是希臘最大的零售企業(yè)，擁有21%的市場(chǎng)份額。在2001年，銷售增長(zhǎng)了9%，主要貢獻(xiàn)來自于大賣場(chǎng)的銷售和折扣連鎖Dia的巨大吸引力。

　　大賣場(chǎng)：家樂福概念的導(dǎo)入

　　導(dǎo)入家樂福品牌的第一年，就產(chǎn)生了令人振奮的結(jié)果。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)取得顯著的成就，得益于在市場(chǎng)營銷上的加強(qiáng)努力。2001年3月，在雅典新開了一家門店。周年慶活動(dòng)中的每天一款特價(jià)的促銷方式非常成功。
　　這一市場(chǎng)活動(dòng)具有一個(gè)巨大的市場(chǎng)反響，是因?yàn)橛须娨晱V告的支持，從而加深了家樂福價(jià)格定位的市場(chǎng)形象。

　　按照家樂福理念進(jìn)行整合的過程包括新的賣場(chǎng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)經(jīng)營流程。

　　此外，新的供應(yīng)和庫存管理體系也已經(jīng)導(dǎo)入所有門店，提高了效率。

　　超市：改造整個(gè)網(wǎng)絡(luò)

　　在過去的一年，重組125家Marinopoulos商店（希臘本地零售商，被家樂福收購）是希臘市場(chǎng)的一項(xiàng)主要工作。共有80家門店已經(jīng)徹底完成改造，并冠以Champion-Marinopoulos品牌（Champion冠軍為家樂福在法國本土的超市品牌）。改造后的門店受到顧客的普遍歡迎，平均銷售同比上升20%。

　　超市在食品線上增加了新的品種：生鮮產(chǎn)品的數(shù)量增加了，冠軍商品（自有品牌）導(dǎo)入，確定了和大賣場(chǎng)同享的產(chǎn)品種類。

　　大賣場(chǎng)和超市之間的協(xié)同作用已經(jīng)具體化，并將在2002年得到發(fā)展。

　　折扣店：加速增長(zhǎng)

　　Dia折扣店網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)發(fā)展，新開張38家門店，總數(shù)達(dá)到228家。銷售上升33%，表現(xiàn)了2001年下半年的良好狀況。特許制度驅(qū)動(dòng)著發(fā)展，加快在希臘全境的折扣店網(wǎng)絡(luò)布局。在2001年超過一半的新增門店是特許方式發(fā)展的。在2002年，Dia計(jì)劃增開40家，其中24家為特許店。（聯(lián)商網(wǎng) 龐小偉 編譯于2002年10月28日）