沃爾瑪?shù)氖紫瘓?zhí)行官說，該零售巨頭正在“再次發(fā)動”它的降價計劃以抵消油價，提升客流。

沃爾瑪首席執(zhí)行官Eduardo Castro-Wright在周四的一次行業(yè)會議上說，沃爾瑪準(zhǔn)備推進(jìn)其折扣戰(zhàn)略，以其提升顧客流量并彌補(bǔ)銷售虧損，應(yīng)對油價高漲導(dǎo)致其低收入顧客群體的流失。

在紐約舉行的Goldman Sachs零售大會上發(fā)言時，Castro-Wright向分析家們宣布：“我們已經(jīng)再次發(fā)動了我們的降價計劃，讓消費(fèi)者確信，到沃爾瑪購物的明智的選擇，可以更加省錢。”

Castro-Wright說，公司正在加緊媒體宣傳及店內(nèi)廣告，將這一最新信息傳達(dá)給消費(fèi)者。

他補(bǔ)充說，這一決定是在沃爾瑪根據(jù)自己的市場調(diào)查結(jié)果作出的。調(diào)查評估了顧客受油價的影響，并提問：“我們該怎么做才能讓顧客覺得，多跑兩三英里路到我們的店來購物是合算的。”

他說，最近油價的上漲已經(jīng)改變了沃爾瑪顧客的購物方式。“他們減少了到沃爾瑪購物的次數(shù)，改為在周末大量囤積。”

沃爾瑪?shù)陌l(fā)言人Sarah Clark強(qiáng)調(diào)，沃爾瑪在不斷地對其“降價”計劃進(jìn)行評估。“對于我們的顧客來說，每一分錢都很重要，我們希望他們每次購物都能省很多錢。”

Castro-Wright在紐約的發(fā)言通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了直播。

世界最大的零售商沃爾瑪最近報告說，它開張一年以上店鋪的8月份銷售額——這是衡量所謂同店可比銷售額這一零售表現(xiàn)的關(guān)鍵指標(biāo)——高于其一般的預(yù)期。

同時，銷售的增長主要來自于食品、飲料和其它消耗性產(chǎn)品，而不是其它的隨意性商品，如服裝、鞋類和電子產(chǎn)品等。

確實，像沃爾瑪和塔吉特這樣按成本價銷售商品的連鎖店在油價上漲時期是很容易受到?jīng)_擊的，因為它們的顧客是低收入階層。

但是能源成本高漲也在背后損害著這些“大盒子”運(yùn)營商的利益。Castro-Wright 說，對于在美國擁有3,000多家連鎖店的沃爾瑪來說，風(fēng)險在于其龐大送貨車隊更高的使用和運(yùn)輸成本。