在《嬰兒潮：面向終極消費群體的營銷——嬰兒潮女性》（BOOM: Marketing to the Ultimate Power Consumer – the Baby-Boomer Woman）一書的序言中，Paco Underhill寫到，此書向“營銷者提出了挑戰(zhàn)，使之清醒并反思是誰在控制著經(jīng)濟大權。”

看起來，現(xiàn)在的經(jīng)濟大權都掌握在出生于嬰兒潮的女性手中。這些出生于1946至1964年間的女性每年在諸如食品、服裝、日用品、汽車、休假和房產(chǎn)上花費數(shù)萬億美元。

在《嬰兒潮》一書中，作者Mary Brown和Carol Orsborn將其對于大量零售商和品牌領先者（他們知道什么是可行的，什么不是）所作的調查和分析結果與讀者共享。

Brown是JWT Mature Market Group公司的合作伙伴及出生于嬰兒潮的專家，這是JWT內部一家通訊專業(yè)公司，有40多名員工。Orsborn是Fleishman－Hillard公司的高級副總裁及FH Boom組織的共同主席，這是由一家全球性公關公司創(chuàng)立的面向嬰兒潮一代的營銷組織。

你們如何為《嬰兒潮》一書收集材料？

Orsborn: 關于動機營銷的一些材料部分來自于我自己和[Jimmy Laura] Smull博士進行的定性研究。該項研究涵蓋了100位具有“文化創(chuàng)意”的嬰兒潮先鋒女性，在傳統(tǒng)上，她們就引領著她們這一代人的潮流。我們進行個別或群體的會面并作細致研究，同時也作一些遠距離的觀察。

Brown: 除了進行觀察和研究之外，我們還會見了近40位各行各業(yè)的頂級營銷者，請教其經(jīng)驗。我么也對行業(yè)報道和研究進行了深入探討。

作為消費者，嬰兒潮出生的男性和女性有何關鍵不同？

Brown: 拋開代差不說，普遍存在著性別差異。女性傾向于更注重細節(jié)和多任務考慮，思考問題更加連貫和全面。她們通過互相體諒來聯(lián)系彼此，并把人與人的關系看作最重要的因素。與之相反，男人接受群體關系中的等級制度并且默認競爭性的交換。他們喜歡事實、數(shù)字和特色。

給我們一個真正“贏得”嬰兒潮女性的品牌或零售商的例子。

Orsborn: 我喜歡加利福尼亞牛油委員會的故事。常說老女人墨守成規(guī)，不愿嘗試新事物。在他們的研究中，他們發(fā)現(xiàn)嬰兒潮女性較具開拓精神。Liz Claiborne Canada的專業(yè)品牌Yzza在為嬰兒潮女性服務方面做得很好。他們雇用穩(wěn)重的經(jīng)理人，這樣購物者容易與之溝通。同時店內設計得像一個溫暖的居室，有壁爐、休息區(qū)和書籍雜志供她們?yōu)g覽。

您最希望營銷者能從《嬰兒潮》中了解什么？

Brown: 嬰兒潮女性是當今最強勢的潮流引領者和各行業(yè)品牌的最大商機。很簡單，相比人口中其他性別或年齡層，有更多的嬰兒潮女性在消費著更多的產(chǎn)品和服務，具備更強的消費能力。此外，直到她達到70歲以上年齡時，還可能具備潛在的社會和經(jīng)濟實力。

Orsborn: 嬰兒潮女性拒絕接受那些表里不一的華麗包裝或者承諾。要關注她的需求并向她提供出色的產(chǎn)品和體驗。