日本百貨店伊士丹公司和Tokyu百貨公司說兩家公司將聯(lián)合起來，在過去九年，日本的百貨行業(yè)一直在縮減。

　　他們的聯(lián)合是日本700億美元的百貨行業(yè)中最近的一次結合。由于專業(yè)店和郊區(qū)購物摩爾的增加的競爭，百貨店的銷售一直在縮減，這鼓勵零售商們尋長其它的增長方式 。

　　顧客群年齡的增長，及富有競爭性的商業(yè)區(qū)域，對他們的銷售也很有害。

　　Daimaru收購小的競爭對手Matsuzakaya的計劃，產生了日本最大的百貨店。這也驅動了其它百貨店尋長合作伙伴，因為人們認為只有少數幾個集團會最終在成熟的市場里生存下來。

　　日本第五大百貨店伊士丹，將會派兩名高層到日本第九大百貨店Tokyu分享銷售經驗。幾年內，他們會分享信息系統(tǒng)。這些公司并不是在形成資本聯(lián)盟。

　　百貨店間的合并和收購，跟超市相比，規(guī)模較小，速度較慢。它們主要是一個公司營求另一個掙扎中的同伴，而不是為是將來的發(fā)展兩兩聯(lián)合。

　　這個行業(yè)內這種活動之所以如此少的另外一個原因是悠久的商業(yè)歷史和強的公司文化。但是1886年成立 的伊士丹曾經很積極地與其它公司合作。