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Target總裁成功繼任

 

 

最近,Target通過一個看似重大的舉動在該公司總裁任期已滿的情況下,說服他繼續留在公司,吸引了零售業專家的注意。

 

Target向總裁Gregg Steinhafel提出的條件極為誘人:包括在公司收入和EPS增長基礎上的優先認股權績效獎在內的特殊獎勵。

 

與所謂的“金手銬”不同的是,這一舉動被認為是繼任的堅實基礎:根據Target的退休政策,CEO Robert Ulrich在明年65歲的時候必須離任。

 

然后,盡管按照行政招募專家的看法,這一計劃的實施是董事會的主要職責,但零售董事會的董事們卻遲遲未把繼任計劃付諸行動。

 

 “盡管沒有繼任方面的需求,也應該至少有一個CEO繼任的年度綜述。”Steve Krupp說道。他是位于紐約的Oliver Wyman(前身為Mercer Delta Organizational Consulting)的合伙人,在那他負責行政人才管理。

 

Steinhafel而言,Target 公司CEO的職位將是他職業生涯中有意思的一個部分。他從1979年從事推銷開始到1999年任命為總裁之間,曾擔任過許多銷售職務,這包括:電子和文具部副總裁,營銷計劃部門高級副總裁,軟件部門高級副總裁及銷售部執行副總裁等。

 

但是,在職位上重金投資的零售商還不多見。同其他行業相比,盡管零售業也有培訓活動,并承諾對未來的領導者進行培養和挽留,但這方面的行動沒有其他行業來的強烈,專家認為。

 

零售商們“在培訓結束后,沒有很快把年輕人派上用場,所以他們離開了這一行業,并導致了人員保持率的低下。”Herbert Mines AssociatesCEO Hal Reiter說道。這是紐約一家專門從事零售行業研究的公司。“其次,沒有支付給年輕人任何費用,而離開了學校,他們有更多好的機會。”

 

 “在培訓活動中,要招募一個非常聰明的學生并非易事,因為他選擇去銀行業的可能性更大。”Reiter說道:“行政人員看到了這一點,但還沒有覺醒。他們只是在玩一場大型的搶座位游戲。”

 

遴選

 

目前,有許多零售商正在遴選新的CEO

 

Talbots公司董事會剛任命了一個特殊遴選委員會選擇Arnold Zetcher的繼任者,因為他明年二月就要從總裁和CEO的職位上退休,下個月從主席這一職務上退下來。

 

AnnTaylor Loft的總裁Donna Noce則宣布她將在1月份離任。當公司還在遴選新的地區總裁的時候,她的職務將暫時由AnnTaylor連鎖店的總裁兼CEO Kay Krill擔任。

 

3月,Eddie Bauer委托行政人員遴選公司Spencer Stuart物色一個新的主管,因為公司前任總裁兼CEO Fabian Mansson已經在2月份離任,現由董事Howard Gross代任CEO一職。

 

Pacific Sunwear正在遴選永久CEO。由于Seth Johnson的辭職,其職務由主管Sally Frame Kasaks暫代。

 

行政人員遴選專家們認為,正是這一普遍的現象迫使零售商為此付出重大的代價。Krupp認為,董事會首先應該:“有一個CEO繼任計劃。”且該計劃應該至少在現任CEO離職前3年內完成。同時,各公司還應該制定一個緊急繼任計劃,他說道。

 

但是,要找到合適的零售行業領導人在目前顯得越發困難,由于本行業內缺乏足夠的候選人,董事會就只能把目光轉向其他行業。但是,零售業并不是一個CEO隨便就能了解的行業。

 

“思維和文化都不同。”Robert W. Antall說道。他是總部位于克里弗蘭的零售管理咨詢公司LakeWest GroupCEO。“這需要很多的專業知識。零售業就是零售業,它無法以普通的管理模式管理。”

 

這正是一些零售商所得到的教訓。例如,Gap公司在2002年銷售傳奇人物Mickey Drexler退休后,曾聘請了迪斯尼主題公園和度假村的前任總裁兼銷售奇才Paul PresslerCEO。但他已經在1月份離任,公司現由非行政董事會主席Robert Fisher暫任總裁兼CEO

也是在1月份,在任職6年后,Home Depot公司總裁、董事長兼CEO Bob Nardelli已經離任。在Home Depot任職之前,NardelliGeneral Electric公司高層有一段漫長而輝煌的工作經歷。在他離開Home Depot之后,其職務由原公司副總裁兼副董事長Frank Blake接任。

為什么會選擇非零售商?

“當我發現他們選擇非零售人士來領導公司的時候,我深表懷疑。”Antall說道。“如今的零售行業比前幾年更為復雜,因為它們已變得更加國際化、綜合性更強、零售模式更多,而且零售渠道也更多。”

所以,既然零售行業的CEO必須具備獨立、具體的行業技巧,董事會們為什么還要考慮那些非零售業出身的人士呢?

 “他們向外看的原因是因為在零售行業內部,集行業敏銳度、領導能力及戰略思維為一體的人才有限。”Russell Reynolds Associate公司的零售行為主管Bobbie Lenga說道,該公司是一家從事全球行政人員遴選及評估的公司。“他們從外部行業中尋找那些了解終端消費者、市場、銷售、供應鏈及其他方面的人士。”

只要有一定的資源,尤其是擁有一個極佳的零售團隊,來自其他行業的執行主管照樣能成功經營好一家零售公司。“只要CEO的工作團隊是最棒的,它就會起作用。”Lenga說道。

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