近年來，線下實(shí)體商超零售企業(yè)在與電商企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，越來越力不從心，銷售和利潤均大幅下降，即使銷售能夠稍稍保住，利潤也有大幅度下降，面對(duì)市場(chǎng)份額的大量丟失，很多企業(yè)寄希望于增加線上業(yè)務(wù)帶來的銷售增量，最后卻發(fā)現(xiàn)是增收不增利，當(dāng)線下門店的吸引力越來越差時(shí)，線上業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性也在遭受著寡頭電商們的蠶食，在以規(guī)模背書、主要是拼價(jià)格和快遞效率的線上業(yè)務(wù)中，似乎線下商超企業(yè)總是難以撿到便宜。

電商市場(chǎng)份額越來越大，實(shí)體商超的市場(chǎng)份額在急劇減小，而分食蛋糕的新進(jìn)入者卻由于疫情而蜂擁而至，實(shí)體商超面對(duì)一個(gè)減量的市場(chǎng)如何讓自己活下來？

如何來破解這道在全球零售業(yè)界從未有過的難題？因?yàn)槿澜缰挥兄袊请娚桃唤y(tǒng)天下，具有絕對(duì)的壟斷優(yōu)勢(shì)。

把線下業(yè)務(wù)做出特色來，給顧客一個(gè)光顧門店的理由，讓那些消費(fèi)能力在當(dāng)?shù)仄骄€之上的客群能夠在門店及時(shí)地找到新生活方式，讓他們喜歡上門店，把門店的個(gè)性化充分展現(xiàn)出來，有了門店的差異化體驗(yàn)做背書，再疊加線上的增量業(yè)務(wù)，這才是正確的出招方式。

日本零售企業(yè)自上世紀(jì)90年代中期開始，就面臨一個(gè)存量、甚至是減量的市場(chǎng)，與我們當(dāng)下的實(shí)體零售企業(yè)面臨的困境非常相似，此時(shí)日本零售專家鈴木哲男先生提出了52周MD的破題思路，大獲全勝，而今，在日本能夠活下來的商超企業(yè)都已離不開52周MD技術(shù)。

現(xiàn)在，上海尚益咨詢公司聯(lián)合聯(lián)商網(wǎng)在中國超市周推出《52周MD—中高管團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營》，名額限258人，滿員即截止，歡迎大家及早報(bào)名，搶占名額。（2019年10月在合肥舉辦的第一期訓(xùn)練營就有四五家企業(yè)僅僅緩報(bào)了幾小時(shí)而未能參加培訓(xùn)，大潤發(fā)、聯(lián)華集團(tuán)、長春歐亞、丹尼斯、生鮮傳奇、香江百貨、黃商超市、合家福、鮮豐水果等諸多連鎖百強(qiáng)企業(yè)均派出團(tuán)隊(duì)參加了培訓(xùn)，之后我們組建52周MD訓(xùn)練營BOSS群跟進(jìn)并免費(fèi)線上持續(xù)交流及線下輔導(dǎo)，共持續(xù)了三年。）

同時(shí)，我們莊嚴(yán)承諾：只要本次報(bào)名參訓(xùn)的付費(fèi)學(xué)員達(dá)到220人以上，我們將捐款不少于16.8萬元現(xiàn)金，與聯(lián)商網(wǎng)繼續(xù)合作，延續(xù)2017-2018年的《黃山巖松杯卓越店長大賽》的思想理念，用于發(fā)掘和獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)界的卓越企劃、卓越采購、卓越店長們，讓中國商超企業(yè)重獲新生，門店體驗(yàn)邁上新臺(tái)階。

希望得到各商超零售企業(yè)的大力支持！

一、培訓(xùn)老師及大綱 

（一）培訓(xùn)老師：鈴木哲男

老師簡介：52周MD創(chuàng)始人、出版日文版零售經(jīng)營管理專著18本（日本排名第一）、日本著名零售專家。

時(shí)長：半天

大綱：

1、52周MD是什么？如何定義的？包括哪些內(nèi)容？有什么價(jià)值？

2、日本零售企業(yè)為什么自上世紀(jì)90年代以來一直在運(yùn)用這一技術(shù)？它帶給了日本零售企業(yè)哪些改變？

3、52周MD的內(nèi)在邏輯是怎樣的？相關(guān)的理念、流程、管理工具有哪些？

4、為什么52周MD在日本零售企業(yè)推進(jìn)是一勝九敗？那些成功的企業(yè)都有什么樣的特征？他們是如何做到的？

5、52周MD如何推進(jìn)才會(huì)比較有效？需要注意和把握哪些？

6、對(duì)中國商超零售企業(yè)和企業(yè)家們的建議。

（二）培訓(xùn)老師：胡春才

老師簡介：出版兩本專著《零售之道與術(shù)——未來中國零售業(yè)超越與蛻變之路》（2012年）、《52周MD——周周都有高潮的商品規(guī)劃》（2021年11月出版，與鈴木老師合著，已經(jīng)印刷5次）。

時(shí)長：半天

大綱：

1、我對(duì)于52周MD的一路探索歷程

2、52周MD對(duì)于商超零售企業(yè)的價(jià)值在哪里？——為什么要做？

3、52周MD的威力如何發(fā)揮？理念、技術(shù)、方法和工具—— 做什么與怎么做

4、中國零售企業(yè)推進(jìn)52周MD時(shí)的誤區(qū)有哪些？應(yīng)該如何校正糾偏？應(yīng)該如何強(qiáng)化正確的推進(jìn)方式？

（三）52周MD推進(jìn)試點(diǎn)標(biāo)桿企業(yè)分享，擬邀3家企業(yè)

時(shí)長：半天

分享話題：

1、我們是怎樣認(rèn)識(shí)52周MD的？

2、我們圍繞52周MD做了哪些？取得了怎樣的效果？

（四）高管對(duì)話

將邀請(qǐng)?jiān)谶^去的三年中推進(jìn)52周MD比較成功的企業(yè)進(jìn)行座談分享

時(shí)長：2小時(shí)

對(duì)話議題：

1、我們?yōu)槭裁匆七M(jìn)52周MD？

2、在推進(jìn)52周MD時(shí)遇到了哪些困難？我們是如何克服的？

3、我們?cè)谕七M(jìn)52周MD方面取得了哪些成效？

4、今后如何進(jìn)一步完善推進(jìn)的計(jì)劃和方法？

5、對(duì)于各個(gè)零售企業(yè)推進(jìn)52周MD有何意見和建議？

二、培訓(xùn)費(fèi)用

零星報(bào)名：每人6880元

團(tuán)隊(duì)報(bào)名：

3人團(tuán)，12880元/3人；

5人團(tuán)，16880元/5人；

6人及以上團(tuán)隊(duì)，3000元/人。

凡是參加過第一屆52周MD訓(xùn)練營的企業(yè)，本屆繼續(xù)報(bào)名，將給予一定優(yōu)惠。

三、建議參訓(xùn)人員

各商超企業(yè)負(fù)責(zé)企劃營銷、商品采購、門店?duì)I運(yùn)板塊的總監(jiān)、部門經(jīng)理及標(biāo)桿店店長等。

建議企劃、采購、營運(yùn)一起組團(tuán)參加培訓(xùn)，這樣回去以后才能夠更好地落地執(zhí)行見效。

四、培訓(xùn)地點(diǎn)及時(shí)間

地點(diǎn)：許昌三鼎華悅大酒店

時(shí)間：2022年12月17-18日

五、報(bào)名及咨詢聯(lián)系方式

金老師：18072719978 (滬、魯、蘇、浙、贛、粵、閩、瓊、臺(tái)、澳)

冀老師：18058819256 (豫、鄂、桂、貴、川、陜、黑、吉、遼、蒙、寧、新、津)

朱老師：15824397273 (皖、湘、冀、云、渝、京、晉、甘、青、藏、港)

李老師：15990097116（百貨業(yè)態(tài)）