課程概述：
本課程從人資及戰略性人資管理的重要性入手，使學員在了解戰略及戰略性人資管理內涵的基礎上，熟悉制訂人力資源戰略及規劃的一般流程，掌握組織管理、招聘管理、薪酬管理、績效管理、培訓發展、企業文化及員工關系管理等六大戰略性HRM管理子系統的知識要點、專業技術及相關流程，從而促進人力資源管理職能的戰略轉型，使人力資源管理職能真正成為企業的戰略伙伴。

課程對象：適用于企業高級管理人員及人力資源管理者
課程時間：2天（6課時/天）
課程大綱：運用理論講述、案例討論、現場演練、情景模擬、頭腦風暴等方式，與朋友們分享
引題：
一、人資及戰略性人資管理的重要性
世界經濟正驚詫于全球化
當今組織面臨的挑戰
CEO的認識
人員是獲得競爭優勢的源泉
對管理者在人資管理上的要求
人力資源部要優先解決的問題
人力資源部的角色轉型
人力資源管理必須支撐經營戰略
人力資源管理的任務
二、戰略及戰略性人資管理的內涵
關于戰略
1)戰略的來源與定義
2)戰略管理及戰略管理的過程
3)HR在戰略管理中的作用
a.案例討論：
4)戰略的類型及不同戰略下HR的工作重點
5)人資管理職能的角色與活動-尤里奇模型
a.案例分享
6)人資管理職能如何轉型
關于戰略性人資管理
1)戰略性人資管理的定義
2)戰略性HRM與傳統HRM對比
3)戰略性HRM模型
4)戰略性HRM角色分工
三、制訂人力資源戰略及規劃
關于人力資源戰略
1)人力資源戰略的制訂程序
2)人力資源戰略的制訂方法
3)HRM戰略的常見類型
4)HRM戰略的有效性
關于戰略性人力資源規劃
1)戰略性人力資源規劃的定義
2)戰略性人力資源規劃的作用
3)戰略性人力資源規劃的層次
4)戰略性人力資源規劃的內容
5)戰略性人力資源規劃的程序
a.案例：麥當勞People First
聯想HR三年規劃
四、戰略性人資管理運營系統
1)戰略性人力資源管理的四個支撐
2)戰略性人力資源管理的四大任務六大系統
戰略性HRM的組織管理系統
1)組織管理重要性
2)組織架構設計的PDCA
3)組織架構設計的標準
4)戰略性HRM的組織架構設計趨勢
戰略性HRM的招聘管理系統
1)雇主品牌是招聘管理之基
2)如何打造雇主品牌
a.案例：The first Job
3)招聘規劃先行
4)優化招聘渠道
5)澄清選人標準
6)人選甄選的環節
7)做好新員工入職引導
戰略性HRM的薪酬管理系統
1)薪酬管理的流程
2)確定薪酬戰略
3)做好工作分析
4)做好崗位價值評價
5)建立崗位等級
6)確定薪酬水平
7)薪酬結構設計
8)薪資級別表擬定
9)薪酬管理的發展趨勢
戰略性HRM的績效管理系統
1)戰略性績效管理循環
2)績效管理必須與戰略互動
3)制訂績效目標的步驟
4)績效目標的SMART原則
5)績效執行中的溝通、記錄與輔導
6)績效考核的分類、內容與周期
7)績效考核的方法
8)績效考核的等級及結果運用
戰略性HRM的培訓發展系統
1)傳統培訓與基于勝任力培訓
2)全面培訓體系的架構
3)培訓需求分析及培訓課程體系
4)培訓制度體系設計
5)培訓組織體系設計
6)培訓支持體系設計
7)培訓評估體系設計
a.案例
戰略性HRM的文化及員工關系管理系統
1)企業文化的概念與內涵
2)企業文化的結構
3)企業文化的價值
4)企業文化建設的責任分工
5)企業文化建設的程序
6)員工關系管理的主要工作
a.案例：麥當勞EVP
五、課程總結與問答

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