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《情境領導》

開課時間:2016-01-01至2016-12-31

開課城市:全國

咨詢電話:

宋顏 13816209532(上海、江蘇、北京、安徽、湖北、內蒙古、云南、重慶、貴州、天津、香港)
戴旭慧 13858145085(浙江、河南、四川、陜西、河北、山西、廣西、青海、吉林、黑龍江、澳門)
金曉詠 18072719978(山東、廣東、江西、湖南、新疆、遼寧、福建、甘肅、海南、寧夏、西藏、臺灣)

市場價:28000.00/人

會員價:25000.00/人

0571-87015503

課程時間:1天(6課時/天)
課程收益:
a.通過完整、科學的測評工具,進行360度評估,了解自己的領導風格,確定對自己領導模式的認知;
b.了解職責、工作和活動之間的區別,學會細分工作角色,確定真正的工作任務,并與下屬達成一致想法和目標;
c.學會運用簡單而實用的診斷工具,診斷不同下屬的成熟度以及不同工作任務的準備度,建立準確判斷下屬承擔工作任務的能力;
d.了解情境領導模型,幫助您選擇正確的領導行為,建立個人影響力,有效影響他人,提高您的團隊的績效;
e.了解在下屬不同準備度的情況下,哪種領導模式最為有效, 增加您下屬的滿意度,減少員工的流失率;
f.熟練掌握及應用情境領導模式,培養和建立根據下屬狀態實施不同領導風格的能力,讓您和您的團隊一起成長;

課程大綱:
一、如何影響被領導者的績效
領導與管理的區別
影響力產生的原因
實施影響力的方式和過程
搭建工作平臺
職位、工作、活動的細分
二、員工狀態的評估標準
準備度-工作能力與意愿的分析
員工狀態的定義與分類
員工狀態之動態分析
員工狀態的評估方法和工具
員工狀態的錄像分析
三、領導者應有的行為
領導模式理論-情境理論
工作行為與關系行為的分析
領導風格分析
領導風格與跟隨者狀態的對應分析
實施領導的權利基礎
權利基礎與相對應的領導風格分析
四、360度個人領導力的評估
個人領導風格適應度分析
個人領導風格范圍分析
領導風格改進建議
情境問題分析

報名電話:0571-87015503-817

  聯 系 人:錢老師 189-6904-4918
電子郵箱:qianxj@zhiliaoke.com

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