市場變化太快，讓京東有些猝不及防，一不小心電商已成傳統(tǒng)行業(yè)，同時(shí)，在O2O和互聯(lián)網(wǎng)+這兩大新興市場概念之下，京東的現(xiàn)有業(yè)務(wù)不再那么具有想象力。為了彌補(bǔ)戰(zhàn)略上的不足，今年以來京東投資了不少知名公司，易車網(wǎng)、餓了么、途牛網(wǎng)、天天果園、永輝超市等，可效果并不能令人滿意，所以近期陸續(xù)出現(xiàn)了鼓勵京東并購唯品會、美團(tuán)等垂直巨頭的呼聲，可這是要唱哪一出，似乎玩的越來越大了。

京東多點(diǎn)投資，布局廣泛，可結(jié)果有些差強(qiáng)人意

昨日，途牛發(fā)布的Q2財(cái)報(bào)顯示，第二季度凈收入15.2億元，同比增長111.9%;凈虧損為2.462億元，較上年同期凈虧損1.136億元擴(kuò)大117%，依靠大規(guī)模燒錢換來的業(yè)績增長似乎讓途牛的前景看起來并沒有那么樂觀。對于途牛的業(yè)績，京東可能是更不滿意的那一個(gè)，途牛在旅游市場的表現(xiàn)，關(guān)乎京東在O2O市場的話語權(quán)，至少對于京東而言，現(xiàn)階段途牛是其最拿得出手的O2O投資項(xiàng)目。

今年5月，京東向途牛投資3.5億美元成為最大的股東，同時(shí)盡可能多的把京東的在線旅游資源都轉(zhuǎn)給了途牛打理，然而途牛的Q2財(cái)報(bào)僅有15.2億元，雖然同比有119%的增長，但卻是用同比擴(kuò)大了117%的虧損額度換來的，途牛的業(yè)績打了京東的臉，這意味著京東的資源并沒有給途牛帶來太大的幫助，如果換個(gè)角度理解，那豈不成了京東在旅游市場的潛力并不怎么樣嘛?當(dāng)然，途牛與京東的整合還需要一定時(shí)間，未來還是可以繼續(xù)期待的。

除了途牛，京東年初投資的易車的Q2財(cái)報(bào)也不盡如人意，雖然營收高達(dá)10.1億，同比增長了92.5%，毛利也有6.821億元，同比增長62.7%，但遺憾的是易車Q2由盈轉(zhuǎn)虧，去年同期時(shí)凈利潤還高達(dá)1.159億，今年Q2卻虧損了4840萬元。看似易車的業(yè)績也還不錯，但對比汽車之家的Q2財(cái)報(bào)可能就不那么好看了，汽車之家Q2營收、凈利潤分別為8.6億和3.05億，同比增幅分別達(dá)到69.9%和47.8%。

今年1月，京東向易車網(wǎng)投資約11.5億美元，包括4億美元現(xiàn)金和為易車網(wǎng)獨(dú)家開放電商平臺的新車和二手車頻道，移動端應(yīng)用和其他支持等價(jià)值7.5億美元的獨(dú)家資源。但半年時(shí)間過去了，易車對京東提供的資源并沒有過多提及，而且發(fā)布Q2財(cái)報(bào)時(shí)也沒提到京東。若從股價(jià)上來看，從年初獲得京東投資開始，易車的股價(jià)一直成下跌趨勢，至今已跌去一半以上，似乎資本市場暫時(shí)還不太認(rèn)可京東對易車的投資。

此外，京東投資的天天果園因與知名作家六六爆發(fā)激烈的矛盾而口碑下降。到目前為止京東投資的成長還算不錯的O2O項(xiàng)目要屬到家美食會了，不過到家美食會的規(guī)模還是太小，所參與的餐飲服務(wù)市場競爭激烈，尤其是陷入了巨額燒錢的外賣市場漩渦，未來如何還不太好做定論。

京東在O2O領(lǐng)域的一些投資布局，不能說失敗，但也確實(shí)沒對京東的O2O發(fā)展起到實(shí)質(zhì)性幫助。如今，市場風(fēng)向大變，隨著在O2O市場，百度200億，阿里60億的巨額資金投入，京東的市場壓力劇增，時(shí)間已經(jīng)不多了，依靠進(jìn)展緩慢的投資擴(kuò)張可能會讓京東錯失O2O市場。接下來的競爭將會越來越艱難，甚至已有圍觀群眾替京東出謀劃策，鼓勵京東并購唯品會和美團(tuán)，雖然主意不錯，但可行性可能差了點(diǎn)。

京東并購美團(tuán)、唯品會?有可能，但可能性不大

有輿論愿意鼓勵京東并購唯品會和美團(tuán)，本質(zhì)上是好心而且對京東的未來有所期待，但事實(shí)上，若京東真的選擇了并購唯品會和美團(tuán)，那豈不是表面京東承認(rèn)了之前的投資策略是不成功的。京東并購唯品會或美團(tuán)其中任何一家的成本都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出截止目前所有投資的總額，當(dāng)然如果會有豐厚回報(bào)的話，多花些錢也是值得的，但問題是并購唯品會和美團(tuán)對京東的價(jià)值大么?

有媒體認(rèn)為，并購唯品會可以加強(qiáng)京東在服裝市場的影響力，進(jìn)而可以對天貓形成威脅以抵御阿里投資蘇寧為京東在3C家電市場帶來的壓力。理論上可以這么說，可進(jìn)一步想的話，京東一旦全面引入唯品會也就意味著京東網(wǎng)站上的服裝業(yè)態(tài)將會淪陷。如果說京東真的并購了唯品會而且要全力推動服裝特賣業(yè)務(wù)發(fā)展，那就意味著京東的服裝業(yè)務(wù)將會越來越局限。特賣本來就似“婊子模式”，賣的賤賤的，把一群婊子產(chǎn)品與正常產(chǎn)品放在一起，圍觀群眾是何感受?

即便服裝特賣在京東賣的好，京東也不好立個(gè)“服裝第一”的牌坊，京東想立牌坊之前，還得問問廣大品牌方們會不會同意。大部分品牌都需要保持品牌形象價(jià)值，在哪里出貨都是有要求的，唯品會就是用來清庫存的地方，如果把唯品會搬上了京東，那京東服裝也會淪為清貨渠道，如此一來品牌方還敢在京東開店?

所以，對于并購唯品會這個(gè)事還得謹(jǐn)慎考慮。也許有人會說，可以并購唯品會但不整合進(jìn)京東，那樣的話，唯品會還是那個(gè)唯品會，京東還是那個(gè)京東，只是換了個(gè)老板而已，那并購唯品會還有個(gè)毛用?況且，不知各位有沒有問過唯品會的感受，現(xiàn)在的唯品會如日中天何必要賣給京東?就算郎有情，妾也無意。

再來看看美團(tuán)，鼓勵京東并購美團(tuán)，也是圍觀群眾期待京東更好的情感夙愿。京東至今一直處在虧損狀態(tài)，現(xiàn)在還要收購一個(gè)比自己虧損還嚴(yán)重的美團(tuán)進(jìn)來?京東的財(cái)務(wù)肯定吃不消的。而且美團(tuán)何時(shí)才能盈利還是未知數(shù)，京東需要拿出多少資金來為美團(tuán)填這個(gè)月虧6億元的無底洞呢?另外，美團(tuán)的市場規(guī)模雖然讓業(yè)界垂涎欲滴，但美團(tuán)的估值也越來越高呀?京東需要付出多少代價(jià)才能吃掉美團(tuán)?

就算京東想要與一家大型的O2O公司合并，首選也不會是美團(tuán)，而會是點(diǎn)評，畢竟背后的支持者同是騰訊，京東并購點(diǎn)評，騰訊也方便給予更多支持，若果京東選擇并購美團(tuán)，那騰訊將非常尷尬，以后就得在點(diǎn)評和京東之間做利益分配的權(quán)衡了。什么?京東可以既并購美團(tuán)又吃下點(diǎn)評?這個(gè)京東是絕對吃不消的。

況且想讓京東與美團(tuán)聯(lián)手的，有沒有考慮過美團(tuán)的感受?即便美團(tuán)再有困難也不至于選擇京東吧，并購合作不只是看誰給的錢多，還得看能得到什么資源，可京東能夠?yàn)槊缊F(tuán)提供什么呢?如果王興真想出手美團(tuán)，阿里隨時(shí)愿意接盤，還輪不到京東。

在大范圍的生態(tài)布局上，京東還需騰訊再拉一把

若果京東的投資擴(kuò)張策略一直不見效，那或許真得適時(shí)考慮并購擴(kuò)張，而京東要想吃掉一些大型的公司，必須要有騰訊出手相助，這不只是錢的問題，還有資源、話語權(quán)的問題。京東難以撬動更多的市場資源，在O2O上的投資也始終不見效，阿里和百度在O2O市場一再相逼，騰訊若在不采取對策，包括京東、點(diǎn)評、餓了么等騰訊系的相關(guān)企業(yè)都會受到市場沖擊，現(xiàn)在的騰訊是時(shí)候站出來再幫京東一把了。

在O2O的市場競爭上，京東輸不起，騰訊同樣也輸不起，現(xiàn)在就看京東能不能拿出更多的籌碼，說服騰訊支持京東的O2O發(fā)展，親兄弟明算賬，再緊密的合作關(guān)系，最終還得是利益優(yōu)先。