謝尚偉：沃爾瑪投京東，資本的戰略性選擇

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 “大平臺”的黑洞效應讓“小平臺”活力減退，甚至前景暗淡！

   互聯網在信息入口上開始是“去中心化”，發展到一定程度就是一個對同類資源的黑洞，其對用戶習慣的培養到了一定程度，周邊的小平臺根要無法抗拒其兼并。

    3年前就有論斷“中國市場已經過了再造綜合性平臺電商的窗口期，哪怕再有錢，再有資源，想從零開始，創造一個可以殺入中國平臺電商前5的新品牌，都不可能。”近幾年中國電商平臺的相愛相殺，忽然見其起高樓，忽然又見樓坍塌，已經用堆積如山的金錢的累累尸骨做出了明證，諸多資本投電商已成炮灰或即將成為炮灰。 不光新電商平臺無法立足，就是當下排名5位以后的電商小兄弟，基本發展堪憂……電商這個依托于互聯網及物流的無邊界覆蓋，是沒有什么區域阻隔的。

   中糧的我買網，的確已經淪為中糧系內部“我買，自己買”，好尷尬；大潤發的“飛牛網”再這樣飛下去，“原本的肥牛或許會變病牛”；一些以跨境貿易為主業的獨立電商平臺，最光明的前景就是入駐天貓或京東，否則離破產也沒幾天了；

順豐精選有前景成為有影響力的獨立電商平臺嗎？我想當家人老王都不相信，更不要說隔壁老王了。至于當當，如果價值繼續下滑，老李夫婦想賣的時候或許已經沒人愿意接手了，當然或許現在已經是這種狀況了。“開罪了周杰倫”的大嘴老陳的凡客不也趕在618之前入駐京東了么？為毛，小平臺流量衰減，獨木難支啊。

    當劉強東說“實體企業可以考慮砍掉電商部門的時候”，很多實體零售業者以為老劉是惡意的說風涼話，當好多實體零售商真正實踐之后，才會發現“一碰電商深似海”：人投了，錢投了，時間投了……結果，沒了。

   沃爾瑪之所以放棄1號店，拿1號店換京東股權，本質的原因就是以上的表淺性分析：1號店沒有未來，沃爾瑪看不到希望，還賠錢，現在如果不撒手，再過兩年拿來換，或許京東都不要了。

    京東收下1號店，還真不是覺得1號店有多好；主要還是覺得以此為跳板完成與全球實體零售一哥沃爾瑪的捆綁，以徐圖大業；即便現在沒有想清楚，綁起來之后，總是機會更多的。這則“置換聲明”放在資本市場，其效果肯定比卯足了勁兒搞618的斬獲大多了！電商、沃爾瑪，米國投資者，中國投資者，國際投資者都懂；米國投資者更懂“電商+沃爾瑪”，尤其是“中國版亞馬遜+美國沃爾瑪”的資本邏輯。

    于沃爾瑪而言，中國只是其全球業務之一隅，并且中國區市場近年來的報表本不算好看，其全球市場的對手是亞馬遜，不是京東；與亞馬遜的合作障礙實在太大了。但又不能眼睜睜的看著亞馬遜一天天的成長，自己又建樹不佳。在新興市場找一個電商老二一起發展，顯然可行性與安全性都好很多。

    沃爾瑪投資京東，這只是開始。

    拿1號店置換5%的京東股權，給資本市場傳遞的信號：甩掉了一個不賺錢的小Y環，換來排行老二的知名花旦的終身權益，名利雙收！沃爾瑪的股票應該有好的表現。

   投資京東股權，小試熱身，循序漸進；一來相互了解，不易激起老劉及京東當前大股東的警覺，為以后穩健增持京東股權打下基礎。

   于京東而言，沃爾瑪可是全球實體零售的老大，因其成功歷史悠久，簡直就是地球上的零售界泰斗，即便無助于京東的經營，光是沃爾瑪出現在京東投資人席位上，京東股價攀升那是必然的。

   至于京東與沃爾瑪之間會不會進行業務整合及整合模式，那是以后的事情……京東投資永輝之也沒看到實質性的業務整合動作出現嘛。

   大不了，當雙方股價疲弱時，雙方再站到鎂光燈下一起發一則新業務整合設想的聯合聲明，然后資本市場再給一個甜甜圈……好快樂！好歡喜！

（謝尚偉2016年6月23日22:23于華潤24城，歡迎關注原創微信公號《商業這點事兒》，分享推動進步）

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