透由2012年市場(chǎng)消費(fèi)數(shù)據(jù)及百貨同業(yè)業(yè)績(jī)情況來(lái)看，零售行業(yè)不景氣等因素影響各同業(yè)對(duì)活動(dòng)規(guī)劃設(shè)置，故大多同業(yè)在圣誕、元旦期間均以滿省方式應(yīng)對(duì)，從而控制毛損費(fèi)用支出，雖然力度都為5折，但在級(jí)距上變化多樣，如華聯(lián)、太平洋以300省150為訴求，而如鹽市口商圈內(nèi)的新世界及茂業(yè)百貨則以1當(dāng)3、48省30為訴求，力度已達(dá)3折左右，形成該商圈內(nèi)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。以華聯(lián)為例，圣誕元旦期間雖然促銷主題鎖定于300省150方面，輔助活動(dòng)的重點(diǎn)卻在“夜購(gòu)”上，以期通過(guò)常態(tài)的夜購(gòu)促銷，培養(yǎng)固定客群的習(xí)慣性消費(fèi);伊藤建設(shè)店以單業(yè)種的主題性包裝突顯其商品的豐富度與多樣化。