黎明就在前方。伴隨著行業(yè)進(jìn)入微增長(zhǎng)階段，傳統(tǒng)零售公司在困境中積極的探索，新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新政策創(chuàng)造的新機(jī)遇，使我們逐漸看到了行業(yè)發(fā)展新曙光：購(gòu)物中心升級(jí)、O2O 轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈延伸、并購(gòu)，以及國(guó)企改革。我們將延續(xù)轉(zhuǎn)型專題，重點(diǎn)闡述在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)時(shí)期，傳統(tǒng)零售O2O 轉(zhuǎn)型帶來的投資機(jī)會(huì)。
■移動(dòng)互聯(lián)帶來新希望。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展及網(wǎng)購(gòu)購(gòu)物“流量紅利”時(shí)代的終結(jié)，零售行業(yè)迎來了第三次的轉(zhuǎn)型浪潮—“全渠道”融合新時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)以其“服務(wù)+便捷”的核心價(jià)值為消費(fèi)者提供前所未有的購(gòu)物體驗(yàn)，同時(shí)讓商業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率得到進(jìn)一步提高，可以預(yù)測(cè)來自移動(dòng)端的購(gòu)物需求將逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。在新的行業(yè)變革之際，傳統(tǒng)零售和網(wǎng)購(gòu)企業(yè)均剛剛開始推進(jìn)O2O 業(yè)務(wù)，未來的發(fā)展充斥著各種可能。
■O2O 轉(zhuǎn)型，實(shí)體零售有望實(shí)現(xiàn)彎道超車。隨著微信與天虹攜手，打造國(guó)內(nèi)零售業(yè)首家微信自定義服務(wù)號(hào)，實(shí)體零售O2O 業(yè)務(wù)升級(jí)轉(zhuǎn)型全面拉開帷幕。基于以下兩點(diǎn)原因，我們認(rèn)為實(shí)體零售在O2O 轉(zhuǎn)型浪潮中將獲得更好的發(fā)展：1）與互聯(lián)網(wǎng)開放性相比，由于線下渠道相對(duì)封閉，因此實(shí)體零售將“揚(yáng)眉吐氣”成為在此輪全渠道布局過程中的核心焦點(diǎn)。2）與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)O2O 升級(jí)苦苦尋找盈利模式不同，實(shí)體零售在O2O 轉(zhuǎn)型的過程中業(yè)務(wù)模式及盈利模式更為清晰。
■路途并不遙遠(yuǎn)且充滿希望。美國(guó)的零售商和國(guó)內(nèi)的零售商一樣，近幾年也經(jīng)歷著行業(yè)的不景氣。但梅西百貨作為美國(guó)傳統(tǒng)的連鎖百貨商自從2008 年開始實(shí)施“M.O.M 發(fā)展戰(zhàn)略：本地化+全渠道+魔術(shù)營(yíng)銷”后，市場(chǎng)份額持續(xù)增長(zhǎng)，公司市值也從2008 年底開始一路上揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)了五年9 倍的增長(zhǎng)。為國(guó)內(nèi)零售商增強(qiáng)了信心和指明了方向。