在聯商來了將近半年時間，我做為電商人往實體融合的代表之一，基本能聽懂實體人說什么和做什么!但大部分實體人好像對電商了解不夠深入，包括很多高管!這就會造成溝通體系不一致，理解方式有差異!

零售到了線上與線下融合的階段，應該學習!而且要多多了解電商行業!

云陽子今天分享一個獨家內部資料：電商行業分析框架(當年絕密級)。

這是2012年做的分類，除了渠道、品牌、服務電商以外，我特別把個體戶電商也做為重點，這是我分析淘寶成功之后的結論，也是中國商業社會特有的現象，個體戶不能消亡，因為就業是政治問題。

這個分析框架不過時，對戰略研究、運營操盤絕對極有好處，當然要讀懂還是需要花費腦力的!

做這個分析框架目的是：

研究網上零售產業鏈，首先就是分類，這是衡量戰略研究院的第一個成果。

戰略研究院的第二個成果，就是厘清產業鏈的生態關系。

最終研究成果，是推演電商生態發展趨勢，從而了解你位于產業鏈的核心價值;最終提供給戰略規劃部進行戰略實施方案。

1. 渠道電商分類

2. 品牌電商分類

3. 服務電商分類

4. 個體戶電商分類