圖為杭州商益電子有限公司董事長總經(jīng)理陳東先生。2006年3月,由聯(lián)商網(wǎng)主辦的第二屆中國零售業(yè)信息化論壇將在杭州舉行,同步舉行的還有“2005中國零售業(yè)信息化IT服務(wù)商40強(qiáng)”評選和2005中國零售"/>

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聯(lián)商專訪:杭州商益董事長總經(jīng)理陳東

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2006-03-10 09:41
     圖為杭州商益電子有限公司董事長總經(jīng)理陳東先生。   2006年3月,由聯(lián)商網(wǎng)主辦的第二屆中國零售業(yè)信息化論壇將在杭州舉行,同步舉行的還有“2005中國零售業(yè)信息化IT服務(wù)商40強(qiáng)”評選和2005中國零售企業(yè)信息化應(yīng)用情況調(diào)查活動,為了更好的了解中國零售業(yè)信息化現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,聯(lián)商網(wǎng)推出零售業(yè)信息化IT高管系列專訪,我們將對國內(nèi)多位知名零售企業(yè)CIO和IT企業(yè)高層進(jìn)行訪談。本期嘉賓為杭州商益電子有限公司董事長總經(jīng)理陳東先生。   一、行業(yè)發(fā)展   聯(lián)商網(wǎng):您如何看待目前國內(nèi)零售業(yè)信息化IT軟件服務(wù)商的生存狀態(tài)和競爭狀況?很多IT企業(yè)都在抱怨現(xiàn)在競爭越來越激烈,生存越來越難,您如何看待這個問題?市場將會如何進(jìn)一步洗牌?又該如何更好的規(guī)范?   陳東(以下簡稱陳):說實(shí)在的,目前國內(nèi)零售IT軟件商的日子不是很好過,市場競爭非常激烈。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的形勢下,競爭是必然的,也是社會發(fā)展的必然,但我認(rèn)為應(yīng)該是有序的競爭,靠一味的低價策略只是會將軟件商和零售企業(yè)一并帶入“死亡”。商益對這一行業(yè)的市場競爭早有準(zhǔn)備,我們首先是做好自己的本職工作,不斷地提升軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,增強(qiáng)服務(wù)意識,提升企業(yè)形象,做到承接一個單子做好一個單子,同時還能通過優(yōu)質(zhì)的軟件產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)讓客戶樂意介紹一個單子。產(chǎn)品的銷售是有市場定位的,我們的定位主要在中高端客戶群及欲發(fā)展壯大的客戶群,他們最看中的是產(chǎn)品的質(zhì)量與售后服務(wù),這正是商益的優(yōu)勢所在。   隨著市場的不斷優(yōu)勝劣汰,我認(rèn)為我們零售業(yè)信息化IT軟件企業(yè)在市場的競爭中會不斷地進(jìn)行業(yè)態(tài)和客戶群的細(xì)分,最終的市場份額將會逐漸地集中到部分做的非常好的軟件企業(yè)中。   聯(lián)商網(wǎng):如何看待外資IT企業(yè)加速進(jìn)入中國?國內(nèi)軟件與國外軟件相比存在什么差異?您認(rèn)為未來將會形成怎樣的市場競爭格局?   陳:中國有13億人口,而且中國在“十五”期間每年的GDP增長率平均都在9%以上,有非常大的市場空間,不管是外資的零售企業(yè)還是外資的 IT企業(yè),在中國加入WTO后,一定不會丟失這么好的一個市場,他們一定會想盡一切辦法進(jìn)入這一市場,這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。我們要做的只是面對這一現(xiàn)狀。應(yīng)該說外資IT企業(yè)的進(jìn)入,對國內(nèi)同行業(yè)的IT企業(yè)來說不是壞事,反而是好事。首先,目前國內(nèi)的軟件產(chǎn)品銷售價格普遍不高,零售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還不清楚軟件合理的價格應(yīng)該是多少,而外資IT企業(yè)的軟件產(chǎn)品普遍比國內(nèi)的軟件價格高5-10倍,甚至更高,通過外資IT企業(yè)軟件的推廣,會逐漸給國內(nèi)零售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)灌輸軟件的價值,從而可以進(jìn)一步提升國內(nèi)軟件的價值。其次,外資的IT軟件進(jìn)入國內(nèi),可以讓國內(nèi)的IT企業(yè)能直接地學(xué)到外資軟件中包含的先進(jìn)管理思想,領(lǐng)先的技術(shù)手段,從而提升我們國內(nèi)的軟件產(chǎn)品質(zhì)量。商益的6.0版軟件產(chǎn)品就是一個很好的例子,它吸收了外資IT企業(yè)非常多的先進(jìn)的管理理念,豐富的報表分析,嚴(yán)格的流程控制,規(guī)范的財務(wù)結(jié)算,該產(chǎn)品得到了行業(yè)專家和廣大用戶的高度評價。   對外資IT企業(yè)進(jìn)入中國,目前我認(rèn)為對內(nèi)資的IT企業(yè)市場影響還不是很大,一個是價格因數(shù),一個是服務(wù)的成本因素,還有一個是國外的管理思想是否能適用國內(nèi)本土的傳統(tǒng)觀念,他們還是有一段路要走。當(dāng)然,我們也不能麻痹大意,要利用現(xiàn)在的過渡時期加速提升自己的軟件產(chǎn)品,提高自己產(chǎn)品的售后服務(wù),將來的市場還是會非常廣闊的。   聯(lián)商網(wǎng):您認(rèn)為未來兩年內(nèi)哪些信息技術(shù)將會成為市場熱點(diǎn)?貴公司將會在哪些技術(shù)方面加強(qiáng)變革和創(chuàng)新?   陳:在未來的兩年內(nèi),我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、3G技術(shù)、移動技術(shù)等新的信息技術(shù)將會成為市場的熱點(diǎn)。在零售企業(yè)信息技術(shù)方面,我認(rèn)為RIFD的應(yīng)用、商業(yè)智能的開發(fā)、分析預(yù)測功能的研究、高速信息處理技術(shù)的提升等都將是IT企業(yè)亟待解決的問題。我們目前已在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動技術(shù)等新技術(shù)方面進(jìn)行了投入研究,開發(fā)了企業(yè)B2B式電子商務(wù)系統(tǒng),移PDA應(yīng)用系統(tǒng)等行業(yè)拓展產(chǎn)品,這些產(chǎn)品已為我們的客戶節(jié)約了許多成本,提高了管理效率,取得了相當(dāng)好的實(shí)際成效。   二、企業(yè)發(fā)展   聯(lián)商網(wǎng):能否談?wù)勝F公司產(chǎn)品目前和今后的市場定位及發(fā)展目標(biāo)?包括產(chǎn)品價格的定位、服務(wù)企業(yè)業(yè)態(tài)和規(guī)模的定位等。   陳:公司主要是定位在連鎖超市業(yè)態(tài)及百貨業(yè)態(tài)上,針對的客戶群主要是中高端客戶群和欲發(fā)展壯大的客戶群。由于目前市場定位越來越細(xì)化,公司將根據(jù)市場的變化不斷推出諸如服裝鞋帽版、家電手機(jī)版、黃金首飾版、建材裝潢版等專業(yè)市場的商業(yè)管理軟件,大力推進(jìn)創(chuàng)新的產(chǎn)品,以擴(kuò)大公司的市場面。公司的價格定位始終堅持最優(yōu)性價比的原則,讓我們的客戶能得到真正的實(shí)惠,以實(shí)現(xiàn)雙贏為目的。   聯(lián)商網(wǎng):業(yè)內(nèi)有傳言:說這兩年商益的發(fā)展并不是很好,包括流失了一些原有客戶、公司人員流動率也比較高,您如何看待這個問題,又將如何去調(diào)整。   陳:商益公司每年的發(fā)展都是比較平穩(wěn)的,且穩(wěn)中有升,講究利潤的最大化,這也是企業(yè)發(fā)展的根本,尤其對民營企業(yè)來說。公司這些年通過市場的不斷開拓,產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升,售后服務(wù)的不斷加強(qiáng),市場在不斷地擴(kuò)大,商益軟件產(chǎn)品市場的口碑非常好,商益原有的客戶不僅沒有流失,而且還有很多原有的用戶繼續(xù)采用商益的升級版軟件產(chǎn)品或繼續(xù)委托公司開發(fā)新的軟件產(chǎn)品,這是事實(shí)!   企業(yè)人員的合理流動應(yīng)該說是非常正常的,我認(rèn)為也是必要的。但說實(shí)在的,商益公司人員流動還不是很高,每年的流動比例在10%以下,做滿3年以上的員工非常多,公司的核心層非常穩(wěn)定,且非常團(tuán)結(jié),正是有了這樣一支穩(wěn)定積極向上的團(tuán)隊(duì),公司才有今天良好的業(yè)績。   聯(lián)商網(wǎng):貴公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢在哪里?在產(chǎn)品技術(shù)上的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面?   陳:商益的軟件產(chǎn)品充分地吸收了外資軟件產(chǎn)品先進(jìn)的管理思想,規(guī)范了業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)格進(jìn)行權(quán)限管理,其合同管理、促銷管理、訂單管理、配送管理、倉庫管理、財務(wù)結(jié)算管理等多個環(huán)節(jié)都非常詳細(xì)規(guī)范,并提供了非常豐富的營運(yùn)分析報表,這些都是公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。公司除了產(chǎn)品本身外,公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量、良好的售后服務(wù)、很好的市場口碑等都是商益能占領(lǐng)市場的競爭優(yōu)勢。   聯(lián)商網(wǎng):在品牌、價格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等因素方面,您覺得客戶現(xiàn)在的選擇是更傾向哪方面?貴公司的策略又是什么?如何看待目前軟件服務(wù)商之間的價格戰(zhàn)?   陳:作為軟件產(chǎn)品,應(yīng)該說產(chǎn)品的品牌、價格、質(zhì)量、服務(wù)等都非常重要。對不同的客戶群可能有不同的選擇。對于小客戶,更看重的是價格,而對于大客戶,應(yīng)該說目前隨著軟件產(chǎn)品整體質(zhì)量的不斷提升,第一看重的應(yīng)該是軟件產(chǎn)品的服務(wù)與質(zhì)量,其次才是價格與品牌。因?yàn)樯桃婺壳暗氖袌龆ㄎ辉谥懈叨丝蛻羧海陨桃婀驹鐜啄昵熬头浅V匾曑浖a(chǎn)品的售后維護(hù),專門成立了客戶服務(wù)部,同時不斷提升軟件的產(chǎn)品質(zhì)量,通過良好的售后服務(wù),優(yōu)秀的軟件產(chǎn)品來提升商益的市場品牌,再通過合理的價格提供給客戶最優(yōu)性價比的軟件產(chǎn)品。商益公司從來也沒有,今后也不會盲目地通過價格戰(zhàn)來獲取市場,這樣,只能害了自己又害了客戶,畢竟公司的運(yùn)作還是有一定的成本,公司的發(fā)展最終還是要靠企業(yè)所獲取的利潤。   三、客戶需求變化   聯(lián)商網(wǎng):您覺得近兩年國內(nèi)零售企業(yè)對信息化系統(tǒng)的需求有發(fā)生怎樣的變化?他們對IT軟件系統(tǒng)的重視程度和投資額呈現(xiàn)怎樣的變化趨勢?對軟件系統(tǒng)的投資一般能占到零售企業(yè)年銷售額的多大比例?   陳:隨著外資零售企業(yè)不斷地進(jìn)入中國,國內(nèi)零售企業(yè)越來越感覺到了市場的競爭壓力,除了不斷地壯大自己的企業(yè)規(guī)模外,管理手段的提升是國內(nèi)零售企業(yè)發(fā)展的根本。因此,近兩年來,國內(nèi)的零售企業(yè)對信息化系統(tǒng)的要求越來越高,他們要求系統(tǒng)能提供更先進(jìn)的管理手段,能快速提供有價值的數(shù)據(jù)分析,能滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求,尤其是大型零售企業(yè),這說明了我們國內(nèi)零售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已越來越認(rèn)識到信息系統(tǒng)的重要性,這同時也給我們的IT企業(yè)帶來了良好的契機(jī)。   目前,國內(nèi)零售企業(yè)在投資軟件系統(tǒng)時,其投資額占其年銷售額的比例還不太高,大概在千分之二左右,有的還不到。我相信,隨著外資零售企業(yè)的不斷進(jìn)入,國內(nèi)零售企業(yè)對信息系統(tǒng)認(rèn)識的不斷提高,這個比例會逐步得到提高。   聯(lián)商網(wǎng):目前IT企業(yè)在與零售企業(yè)溝通交流過程中存在最大的阻礙是什么?您覺得該如何更好的解決障礙?對零售企業(yè)而言,他們在哪些流程環(huán)節(jié)的技術(shù)化改造目前最為迫切?   陳:目前,對于大的零售企業(yè)的溝通還比較暢通,雙方都能比較理解信息系統(tǒng)的需求,有問題通過雙方的進(jìn)一步溝通,一般都能達(dá)成一致的意見。而對于中小零售企業(yè),溝通交流的重大障礙在于對信息系統(tǒng)的認(rèn)識度。軟件不是萬能的,它也要遵循一定的規(guī)則。對這種情況,我們一般派人與零售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行多次的交流與溝通,講道理,通過換位思考來解決問題,通過多次的接觸,一般也都能達(dá)成一致的意見。   對于零售企業(yè),整個業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、嚴(yán)格化、制度化我認(rèn)為是目前最為迫切的,他們購買軟件產(chǎn)品并不是為了裝裝門面,擺擺樣子,而是要通過信息管理系統(tǒng)來規(guī)范業(yè)務(wù),提升管理的。   聯(lián)商網(wǎng):零售業(yè)的規(guī)模化、集中化趨勢加快,您認(rèn)為對IT企業(yè)會有怎樣的影響?目前有些大型零售企業(yè)的IT企業(yè)采取自主開發(fā)的方式,您覺得這會是一個趨勢嗎?   陳:國內(nèi)零售企業(yè)的規(guī)模化、集中化是外資零售企業(yè)進(jìn)入中國后,為了能抗衡外資企業(yè)所必然的結(jié)果。這就對我們IT企業(yè)提出了更高的要求,要能開發(fā)出更好的軟件產(chǎn)品讓更大的零售企業(yè)能選擇你。我相信,在不久的將來,國內(nèi)的IT企業(yè)也會走這條路,這應(yīng)該說是件好事。   目前有些大型零售企業(yè)采取自主開發(fā)的方式,我認(rèn)為他們也是無奈的。原有產(chǎn)品的軟件企業(yè)要么改行了,要么服務(wù)更不上,無法服務(wù)于他們,他們只能選擇自己上馬。但我認(rèn)為,這種現(xiàn)象將會逐步得到改變,隨著零售行業(yè)IT企業(yè)的不斷壯大,產(chǎn)品的不斷提升,服務(wù)的不斷完善,會有越來越多的零售企業(yè)選擇IT企業(yè)的軟件產(chǎn)品。畢竟社會是有分工的,專業(yè)的IT企業(yè)最擅長的就是研究IT產(chǎn)品,一旦行業(yè)有什么好的技術(shù)和功能,就會馬上應(yīng)用到新的產(chǎn)品之中,作為專業(yè)的服務(wù)商,同時還能給零售企業(yè)帶來更多先進(jìn)管理的理念,何樂而不為呢?   (聯(lián)商網(wǎng))
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