出品/聯(lián)商網(wǎng)

撰文/李瑟

黃金十年一過(guò)，百貨行業(yè)就在積極尋找新出路，轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心、強(qiáng)化線上業(yè)務(wù)、踐行「新零售」等措施成為行業(yè)的共同選擇。

但隨著電商的發(fā)展，特別是主力人群更迭帶來(lái)的消費(fèi)習(xí)慣變化，原本承載「美好生活方式」功能的商場(chǎng)，先是淪為「試衣間」，再轉(zhuǎn)變?yōu)椤覆蛷d」，年輕人扎堆商場(chǎng)B1層的背后，是商場(chǎng)日益走高的空鋪率和逐漸下滑的銷(xiāo)售額。

業(yè)績(jī)壓力帶來(lái)最直觀的影響之一就是關(guān)店。一些商場(chǎng)因?yàn)殛P(guān)閉而成為「時(shí)代的眼淚」，但是唏噓背后，我們看到行業(yè)的「含金量」反而在提升。為了解決最核心的「聚客」問(wèn)題，在大眾時(shí)尚百貨的基礎(chǔ)上，商場(chǎng)「生長(zhǎng)」出來(lái)了購(gòu)物中心、策展型商業(yè)、非標(biāo)商業(yè)、二次元商業(yè)等「多樣形態(tài)」，這反而讓行業(yè)呈現(xiàn)百花齊放的姿態(tài)，也吸引了更年輕的消費(fèi)者進(jìn)入商場(chǎng)。

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老百貨仍是關(guān)閉重災(zāi)區(qū)

根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，2025年至今至少有17家商場(chǎng)閉店(包含宣布閉店)。

關(guān)閉的門(mén)店中，運(yùn)營(yíng)時(shí)間最久的是長(zhǎng)沙阿波羅商業(yè)廣場(chǎng)，這家1998年開(kāi)業(yè)的百貨門(mén)店，已經(jīng)運(yùn)營(yíng)27年；開(kāi)業(yè)時(shí)間最短的則是成都優(yōu)客奧萊科華店，門(mén)店僅開(kāi)業(yè)一年就宣布關(guān)閉。

值得注意的是，「老百貨」依然是關(guān)閉的重災(zāi)區(qū)。聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，17家宣布閉店的百貨、商場(chǎng)中，已經(jīng)運(yùn)營(yíng)超過(guò)20年(包含20年)的門(mén)店有9家，約占總數(shù)的53%；運(yùn)營(yíng)不足10年的僅3家，分別是2024年開(kāi)業(yè)的成都優(yōu)客奧萊科華店、2023年開(kāi)業(yè)的老佛爺百貨重慶店以及2019年開(kāi)業(yè)的成都伊藤?gòu)V場(chǎng)。

2月10日，南京先鋒奧特萊斯宣布閉店，這家于2005年開(kāi)出來(lái)奧萊商場(chǎng)，已經(jīng)運(yùn)營(yíng)20年，也是南京第一家?jiàn)W特萊斯；2月的最后一天，麥凱樂(lè)大連西安路店和成都伊藤?gòu)V場(chǎng)均選擇閉店，前者已經(jīng)開(kāi)業(yè)20年，后者是伊藤洋華堂在中國(guó)市場(chǎng)首個(gè)Shopping Mall。

3月，長(zhǎng)沙阿波羅商業(yè)廣場(chǎng)宣布閉店升級(jí)改造；月底，老佛爺百貨西南首店宣布閉店，這距離其開(kāi)業(yè)僅一年半時(shí)間。

4月第一天，王府井集團(tuán)旗下北京金源新燕莎MALL、北京燕莎友誼商城金源店以及北京貴友大廈金源店一起撤出；北京國(guó)展天虹也因?yàn)闃I(yè)主方終止合同在4月18日宣布閉店……

從行業(yè)「巨頭」到地方「龍頭」，此前快速擴(kuò)張的商場(chǎng)，正在主動(dòng)收縮戰(zhàn)線。

02

戰(zhàn)略調(diào)整成為「高頻詞」

在商場(chǎng)閉店公告中，租約到期是此前最常被提及的理由。但是在今年宣布關(guān)閉的商場(chǎng)中，僅有4家商場(chǎng)是因?yàn)樽饧s到期，反而是「戰(zhàn)略調(diào)整」更多出現(xiàn)在閉店公告中，有7家商場(chǎng)因?yàn)椤笐?zhàn)略發(fā)展」原因選擇閉店。

這也能看出來(lái)，當(dāng)日子不太好過(guò)的時(shí)候，商場(chǎng)「斷臂止損」更加果斷，用「戰(zhàn)略調(diào)整」抵抗下滑。

以王府井為例，其三家門(mén)店撤出北京世紀(jì)金源購(gòu)物中心時(shí)，王府井表示撤出是因?yàn)槟壳肮�司正處于業(yè)態(tài)迭代的關(guān)鍵期和新業(yè)態(tài)發(fā)展的培育期，公司將加快迭代業(yè)態(tài)及門(mén)店結(jié)構(gòu)，優(yōu)化發(fā)展模式和要素配置，不斷提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，深度挖掘市場(chǎng)潛力，持續(xù)煥新經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，著力打造具有號(hào)召力的生態(tài)融合場(chǎng)，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)于美好生活的不斷追求，有效提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

事實(shí)上，奧萊、購(gòu)物中心和免稅業(yè)務(wù)是現(xiàn)階段王府井的發(fā)展重點(diǎn)，百貨則逐漸退出「主舞臺(tái)」。

03

“轉(zhuǎn)型升級(jí)”仗怎么打？

老百貨商場(chǎng)的關(guān)閉，總是引發(fā)行業(yè)和消費(fèi)者熱議，大家用「時(shí)代的眼淚」來(lái)表達(dá)對(duì)閉店的不舍。但是我們也要看到，「接盤(pán)者」打造商場(chǎng)的新思路，一定程度上正在提升行業(yè)的「含金量」。

比如王府井退出后，北京世紀(jì)金源購(gòu)物中心發(fā)布公告全面接管新燕莎租賃區(qū)域，著手分區(qū)改造，動(dòng)作涵蓋項(xiàng)目定位、空間場(chǎng)景打造、業(yè)態(tài)組合優(yōu)化及品牌煥新等各個(gè)方面，并規(guī)劃了城市之光、東方美學(xué)區(qū)、城市市集、即興時(shí)區(qū)以及主理人大道「五大文化主題空間」。

在長(zhǎng)沙，樂(lè)和城團(tuán)隊(duì)撤出后，百聯(lián)集團(tuán)將推進(jìn)樂(lè)和城項(xiàng)目升級(jí)。項(xiàng)目將更名為“TX CHANGSHA”，定位為“年輕力中心”，集創(chuàng)新零售、藝術(shù)展覽、娛樂(lè)體驗(yàn)于一體，傳遞多元文化與生活方式，為年輕人打造一站式個(gè)性化潮流生活目的地。

值得注意的是，2019年，百聯(lián)成功在上海打造出TX淮海，這是一個(gè)以「年輕力」為中心的策展型商業(yè)項(xiàng)目，是百聯(lián)「破圈」的標(biāo)桿項(xiàng)目之一，如果將TX淮海的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)帶入長(zhǎng)沙，勢(shì)必會(huì)長(zhǎng)沙商業(yè)帶來(lái)更多新想象。

還有一些尚未完全閉店的百貨商場(chǎng)，也在積極尋求新增長(zhǎng)路徑。位于西安的民生百貨解放路店計(jì)劃升級(jí)為民生·JF103，項(xiàng)目將打造市內(nèi)首家24小時(shí)“雙首層街區(qū)MALL”模式。

商場(chǎng)正在用新模式來(lái)釋放新吸引力。

寫(xiě)在最后

商場(chǎng)要想永續(xù)吸引力，勢(shì)必要立足當(dāng)下，布局未來(lái)。在強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，做主力消費(fèi)人群的朋友，解構(gòu)需求，按需布局，將「關(guān)店」變?yōu)椤感律�」�?o:p>

這更像是一場(chǎng)商業(yè)的「未來(lái)革命」，只有積極突破行業(yè)天花板，打造出更多元、更精細(xì)化的消費(fèi)圖景，才能推動(dòng)行業(yè)進(jìn)一步向前。