編者按：到訪胖東來的企業家會經常問于東來這么一個問題：于總，我們很想知道，您是怎么分錢的？于東來回答：我確實會分錢，但是胖東來的成功并不是“錢散人聚”這么簡單，他是一個完整的體系，那就是“人性化的企業文化+合理的機制和體質+有效的運營系統”，其中，人性化是關鍵，是核心。

以下為兩個部分：第一是自下而上執行的《公司考核考評制度》，另一個則是自上而下的《日常管理逐級考核制度》。

第一部分：《公司考核考評制度》

一、制度的意義：

通過不斷的完善和提升，我們的考核標準也將更加全面和科學，考評不是圍繞處罰與批評去進行的，它是在教會我們每個人如何去按照公司理念做人做事，如何去享受生活、快樂工作，如何認清自己身上的不足和優點，如何學會與他人分享自己的愛與真誠，用感恩的心態去感謝為你提出建議和批評的人，用寬容與厚道的心去看待所有的困難。用利他之心和慈悲之心去做事做人，用快樂與透明去指引自己工作的方向，只有這樣我們才會明白工作的目的與生命的意義，才能讓工作與生活同樣精彩!

希望我們都能用公平、認真的心態面對手中的每一張選票，每一條建議，無論結果怎樣，我們都應該用積極樂觀的心態去面對，只有這樣我們才能不斷的成長和進步，優秀的我們共同學習和分享，不足的我們可以一起改進完善，最終讓我們工作和生活的環境處處充滿愛與激情。

二、考評要求：

1、1年考評一次;

2、員工對主管進行考評(包括正式工、臨時工、促銷、聯營);

3、在本崗位不滿兩個月的員工，不參加本次考評，不參加統計人數;

4、各部門考評表必須統一打印，不允許出現手寫考評表;

5、各部門統一發放考評表，員工拿回家晚上認真填考評表;

6、次日各部門服務部人員統一收回;

7、各部門抽取2名員工，與監督人員一起統計票數;

8、票數統一公布。

9、部門評票人數比實際人數少10%以上，對該部門主管重新考評;

10、賣場處罰分累計前十名的人員，取消晉級。

三、逐級考評方案：

1、所有員工考評課長、課助;

2、課長、課助考評上級處長、處助;

3、課長、課助、處長、處助考評店長、店助;

4、處長/處助、店長/店助考評部門經理;

5、部門下級管理層人數在5人以下的，所有員工及管理層全部考評上級主管。

四、考評計算方法：

1、空白卷、全打10、全打0是為棄權票;

2、如一張卷上打有規定的分數如10、8、6、4、0、空白，為正常投票，空白題視為0分;

3、A.有下級、平級、上級的，各項比重為：下級占60%，平級25%，上級15%計算;

B.如果沒有平級的，比重為：下級考評占65%，上級考評占35%計算;總分數=下級平均分數×65%上級平均分數×35%;

備注：分值四舍五入保留兩位小數。

4、考核結果統計按照統一格式填寫。

五、獎罰制度：

第二部分：《日常管理逐級考核制度》

備注：因為篇幅有限，400條考核制度具體條款，感興趣的朋友可以關注微信號（ID：chaoshirenzhijia），后臺留言：“姓名-公司-微信號”，我們工作人員會第一時間發送給您。

在此，《臥底胖東來》欄目組恭祝大家五一勞動節快樂！

往期回顧：

第一期：獨家┆臥底胖東來：高薪僅是表象，員工星級鑒定才是關鍵

第二期：獨家┆臥底胖東來：蔬菜自采中的七大環節、29個注意點

第三期：獨家┆臥底胖東來：蔬菜自采中保持鮮度的八大步驟方案

下期預告《臥底胖東來|商品的價格管控和資金回收考核方案》

（來源：聯商網 梁瑩 ）