經(jīng)過一年的籌備，G-Super綠地優(yōu)選于7月末正式上線跨境出口電商平臺，從“買全球”到“賣全球”，開啟新征程。

受疫情影響，全球線上消費大增長，網(wǎng)購用戶激增。G-Super綠地優(yōu)選搶抓機遇，順勢加速上線“全球速賣通”跨境出口電商平臺，依托綠地集團強大的全球供應鏈體系以及綠地和全球速賣通平臺物流網(wǎng)絡的支持，更多質(zhì)高價優(yōu)的中國商品將被帶向俄羅斯、美國、西班牙、巴西、法國等國的海外消費者，國際物流全球最快72小時達。

從“買全球”到“賣全球”，進軍跨境藍海市場

近年來，跨境電商快速增長，全球跨境B2C消費者年均增幅超21%，以俄羅斯、西班牙、法國為首的海外消費客群越來越愿意嘗試跨境購物，他們更注重商品的豐富性、性價比、品質(zhì)感、和獨特性。隨著不少國貨品牌的成功“出海”，中國商品已成為最受海外消費者喜愛的商品之一。

綠地G-Super充分發(fā)揮綠地集團在全球的供應鏈優(yōu)勢，從“買全球”到“賣全球”，不僅將全球好貨引入中國市場，也將中國商品、中國的品質(zhì)消費理念帶向海外消費者。在垂直端依托綠地集團強大的全球資源配置，借助全球商品進口網(wǎng)絡和資源一體化產(chǎn)業(yè)鏈逆向打通；在平行端聯(lián)結綠地自身和“全球速賣通”平臺強大的物流體系；在響應政策、技術創(chuàng)新、多元發(fā)展等多維角度的構建下，形成一個無可取代、立體牢固的供應鏈體系。未來，G-Super還將通過更多平臺合作進軍跨境藍海市場。

需求至上，打造柔性化供應鏈模式

面對消費升級，小批量、個性化的需求越發(fā)凸顯，如何從消費者的需求導向出發(fā)，推進供應鏈的優(yōu)化是綠地G-Super當下的議題。過去，全球供應鏈可視為一座金字塔，底部為原料供應商，消費者在頂端。現(xiàn)今，全球供應鏈如同一張巨網(wǎng)相互交織，供應商和消費者之間存在無數(shù)的互動鏈條。一方面，現(xiàn)代全球供應鏈的精細化提高了經(jīng)濟效益，另一方面， 也存在不可預測的脆弱性：鏈條上的任何一環(huán)斷裂時，上游和下游的供應商和消費者都會被波及。此次新冠疫情就充分暴露了這張多層級、復雜的網(wǎng)絡抗沖擊性需要加強，一些咽喉點平時難以發(fā)現(xiàn)，直到某些節(jié)點忽然中斷，波及整個鏈條才顯示出其關鍵性。

在全民消費觀趨于理性的常態(tài)下，以消費者需求為導向，滿足定制化、快周期、小批量、物流配發(fā)等諸多訴求，大大縮短顧客和產(chǎn)品之間的信息時間至關重要。打造一個抗沖擊、靈活、能快速反應的柔性化供應鏈是綠地G-Super的必然選擇。綠地集團一直堅持在創(chuàng)新轉型中高質(zhì)量發(fā)展，推動科技創(chuàng)新型企業(yè)模式，賦能新科技新商業(yè)力量。基于精準的大數(shù)據(jù)管理，先貼合消費者需求建立柔性化供應鏈，再通過柔性供應鏈導向消費需求，形成相互作用、相互優(yōu)化的生態(tài)供應鏈體系。

自建“電商倉”，全國到全球超級送

綠地G-Super自建的“電商倉”已經(jīng)正式投入使用，面積2000㎡，層高11米，用于對庫存商品的拆零分揀和B2C配送，倉內(nèi)保持15-18℃的恒溫，確保庫存商品的高品質(zhì)。

設備方面，底層流利式貨架用于電商揀貨，一期設置了2000個B2C揀貨庫位，中層整托高位貨架用于補貨庫存存放，高位還搭建了拆零發(fā)貨的獨立區(qū)域，三種庫存揀貨模式相結合，將空間利用到最優(yōu)；軟件上，同時部署了WMS的B2C和B2B模塊，通過打造精益化和柔性化物流供應鏈，滿足對C端顧客和B端門店的同時發(fā)貨。

未來，借助綠地集團的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，跟隨綠地集團多元業(yè)務的拓展、技術改革的創(chuàng)新，綠地G-Super將在更多區(qū)域中心布局倉儲、配送網(wǎng)點，形成線上到線下、從標品到生鮮、從上海到全國甚至到全球，“全維度、全類型、全區(qū)域”的無縫物流支持超級送。

從“中國制造”到“中國品牌”，助力中國商品出海

此次疫情帶來了“宅家消費”新需求，G-Super首批上架的商品就以家居類防疫用品為主。排除疫情因素，實際上近幾年，整個海外市場都越來越傾向于高性價比的中國制造，海外用戶對“中國制造”的好感度也在提升，對“中國制造”的印象正在從“低價”向“高性價比”以及“較好品質(zhì)”的方向在發(fā)展。

后續(xù)G-Super將重點扶持質(zhì)高價優(yōu)的商品曝光，全面助力中國品牌“出海”，未來還將充分發(fā)揮綠地供應鏈優(yōu)勢，打造綠地特色的自有品牌——SUPLIFE綠地家選。一方面，對上游企業(yè)和廠家嚴格把關，降低跨國存在的信任風險。另一方面，省時省力的滿足消費者對商品品質(zhì)的期望值，讓更多消費者認準“SUPLIFE綠地家選”的品牌。