6月30日，呷哺呷哺旗下首個輕奢品牌湊湊終于揭開神秘面紗。據(jù)了解，湊湊三里屯店自開業(yè)以來，門前每天都要排起等位長隊，餐位預(yù)訂已經(jīng)排到了一周以后。湊湊生意火爆的背后是“火鍋+茶飲+宵夜”的全新商業(yè)模式。用湊湊CEO張振緯的話講，低翻臺率是火鍋業(yè)態(tài)自帶短板，湊湊則通過增加茶飲和宵夜，從空間和時間兩個維度對低翻臺率進行調(diào)整。

驗證模式后將快速復(fù)制

湊湊還在籌備階段時，曾對外稱將把臺式有料火鍋與臺式手搖茶相結(jié)合，創(chuàng)造一個新的業(yè)態(tài)。這在業(yè)內(nèi)一度引發(fā)熱議，既有認為這種做法新穎獨特的，也有覺得火鍋與茶飲不協(xié)調(diào)的。經(jīng)過一個多月的試營業(yè)后，張振緯告訴北京商報記者，從目前消費者的反饋看，湊湊“火鍋+茶飲”的創(chuàng)新初步得到了市場的認可，證據(jù)就是每天店門前排起的等位長隊，“如果現(xiàn)在預(yù)訂座位，最快也是在一個禮拜之后”。

首店開業(yè)告捷，自然將湊湊的規(guī)模復(fù)制提上議程。張振緯透露，湊湊的第二家店將在東方新天地，目前已在籌備裝修階段，具體開業(yè)時間尚未確定。今年，湊湊將開設(shè)7家左右門店，而非此前計劃的10家�！拔覀儠贿呴_店，一邊驗證門店在實際運營中存在哪些問題，并及時調(diào)整，所以開店速度較之前所說的可能會有所變動�！彼硎荆瑴悳惽捌谶�是會在北京集中開店，待驗證模式正確后，將展開快速復(fù)制，“一方面，呷哺呷哺是上市公司，因此對湊湊有嚴格的財務(wù)指標要求，另一方面也是為了盡可能降低其他品牌模仿湊湊的可能性�！�

用宵夜彌補低翻臺率

作為呷哺呷哺集團旗下的第二個火鍋品牌，湊湊與呷哺呷哺之間的關(guān)聯(lián)和區(qū)別一直是業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。張振緯表示，湊湊是獨立運營的中高端火鍋品牌，與呷哺呷哺在產(chǎn)品定位、裝修風格、服務(wù)方式上都有很大區(qū)別。

“呷哺呷哺的定位比較像快餐，強調(diào)的是供應(yīng)鏈;相反，湊湊是從產(chǎn)品出發(fā)，根據(jù)產(chǎn)品的需要去尋求不同的生產(chǎn)方式。目前，湊湊和呷哺呷哺在供應(yīng)鏈上有重合的部分，但是供應(yīng)的產(chǎn)品，除了蔬菜外幾乎沒有重疊。”張振緯表示：“湊湊是全新火鍋品牌，要讓消費者有匹配湊湊客單價的消費體驗，而不能認為湊湊只是呷哺呷哺的升級版�！�

此外，不同于呷哺呷哺的商圈開店策略，湊湊還將開設(shè)更多的社區(qū)店和街邊店。張振緯表示，未來湊湊的商圈店與社區(qū)店、街邊店的數(shù)量比例可能是“六四開”，“即使是開商圈店，也要可以讓我們經(jīng)營宵夜的商圈，但這樣的商圈畢竟是少數(shù)，社區(qū)店和街邊店在這方面的限制會小一些�！�

張振緯表示，根據(jù)湊湊在籌備期間所做的調(diào)查，20%的消費者會在午餐時間吃火鍋，40%的消費者會在晚餐時段吃火鍋，另外還有40%的消費者則是在宵夜時間吃火鍋。在他看來，這種時段的分布與火鍋自帶的低翻臺率有直接關(guān)系。“中餐平均每53分鐘翻一次臺，而火鍋則至少需要一個半小時。在商圈高租金成本的壓力下，除非客單價非常高，否則一旦翻臺率上不去，餐廳很難存活�！�

即將開通茶飲外賣

為了彌補翻臺率低的短板，湊湊除了利用宵夜市場延長營業(yè)時間，還利用茶飲延伸營業(yè)空間。

張振緯表示，推出茶飲就是為了讓湊湊門店的功能更豐富。餐飲行業(yè)的“四高一低”是短時間內(nèi)無法改變的，餐企能做的就是充分利用有限的門店空間，創(chuàng)造更多的附加價值，而茶飲就是湊湊的一次創(chuàng)造性試驗。通過茶飲，湊湊可以充分利用非用餐高峰時段，為消費者、為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值空間。

據(jù)了解，目前湊湊僅茶飲部分就擁有20余種產(chǎn)品，還有臺灣特色小吃，“希望創(chuàng)造一個與目前市面上消費場景偏向商務(wù)的咖啡市場不盡相同的消費場景”。張振緯還透露，湊湊的茶飲將于本月初開放外賣業(yè)務(wù)，主要針對的是下午茶市場。湊湊計劃通過門店輻射到周圍2-3公里的商圈，附近的消費者可以通過湊湊的微信服務(wù)號下單。目前，湊湊暫不準備對第三方外賣平臺開放。

（北京商報記者 徐慧 郭詩卉）