分析屈臣氏的經(jīng)營競爭策略
屈臣氏連鎖店是目前亞洲區(qū)最具規(guī)模的健與美連鎖店，進入中國內(nèi)地市場以來，一直為顧客提供多元化種類的商品，前不久，屈臣氏還宣布將調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向內(nèi)地引進國際品牌、將自有品牌的數(shù)量增加25％。
自有品牌提升效益
屈臣氏自有品牌產(chǎn)品最大的特色便是處處傳達著三大經(jīng)營理念：藥品及保健品保留著創(chuàng)店以來的特色，倡導(dǎo)“健康”；美容美發(fā)及護理用品占比重最大，種類繁多，表達著“美態(tài)”的概念；而獨有的趣味公仔及糖果精品則傳遞著樂觀的生活態(tài)度。
在過去兩年里，屈臣氏在個人護理產(chǎn)品的銷售市場中占據(jù)了21％的市場份額；自有品牌品種數(shù)量由最初的200多個產(chǎn)品類別，迅速增長到目前的1000多個，其自有品牌產(chǎn)品由于良好的性價比贏得了消費者對屈臣氏更多的認同和信任。
自有品牌成為零售業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的一個重要組成部分。而屈臣氏個人護理店用行動表達了自己的態(tài)度：自有品牌不僅僅是“重要”的，而且是“必不可少”的。
差異化策略贏市場
自有品牌是屈臣氏推出差異化策略的具體體現(xiàn)，通過細分市場，屈臣氏不僅完善和擴充了自身的產(chǎn)品線，更重要的是，避開了產(chǎn)品同質(zhì)化的競爭。
近年來，我國飲料市場競爭激烈，屈臣氏避其鋒芒，針對廣東地區(qū)特有的清熱養(yǎng)生觀念和人文環(huán)境，推出自有品牌MJ（果汁先生“Mr.Juicy”的縮寫）清潤系列飲料———MJ甘蔗汁、MJ酸梅汁，使特定的消費群變成整個區(qū)域的大眾消費群，通過地域細分和功能細分，實現(xiàn)差異化突圍。
以消費需求為導(dǎo)向
屈臣氏自有品牌產(chǎn)品每次推出，都帶給消費者新的理念，為自有品牌的實施帶來成功。
在飲用水產(chǎn)品上，屈臣氏自有品牌生產(chǎn)緊跟顧客需求，在各個方面表現(xiàn)出了杰出的創(chuàng)新能力：50年代率先為商業(yè)用戶提供玻璃桶裝水，1994年首創(chuàng)屈臣氏飲水機“防漏密封系統(tǒng)”，1996年首創(chuàng)12公升家庭飲用水，1998年首創(chuàng)內(nèi)置手柄、流線型的“易提”水桶，而目前的雙層瓶蓋和水滴凹紋等獨具匠心的設(shè)計更加方便消費者使用。
屈臣氏的營銷手法，可以說是非常細致和有特色的。為了更方便顧客，以女性為目標客戶的屈臣氏將貨架的高度從1.65米降低到1.40米，走廊的寬度適當增大，增加顧客選擇的時間和舒適度。另外店面顏色更多使用淺色，讓顧客更容易興奮起來。屈臣氏還在不同的分類區(qū)域推出不同的新產(chǎn)品和促銷商品，讓顧客在店內(nèi)不時有新發(fā)現(xiàn)，從而激發(fā)顧客的購買興趣。
在屈臣氏，活躍著一支強大的健康顧問隊伍，包括全職藥劑師和供應(yīng)商駐店促銷代表。他們均受過專業(yè)的培訓(xùn)，為顧客免費提供保持健康生活的咨詢和建議。屈臣氏還在店內(nèi)陳列信息快遞《護膚易》等各種個人護理資料手冊；藥品柜臺的“健康知己”資料展架提供各種保健營養(yǎng)分配和疾病預(yù)防治療方法等。
面對激烈的市場競爭，屈臣氏巧妙避開價格大戰(zhàn)的漩渦，將其在海外市場運作成功的“我敢發(fā)誓，保證低價”策略引入中國內(nèi)地市場，也以此吸引了相當一部分對價格敏感的顧客。
屈臣氏選擇了消費者購買最頻繁、對購買支出影響最大的1200多種保健與美容護膚商品進行讓利，平均價格低于市場價格5％左右。其中，自有品牌產(chǎn)品占減價商品的15％，這些自有品牌產(chǎn)品的價格甚至比同類產(chǎn)品在其他超市的售價低20％—30％左右。擁有大批自有品牌產(chǎn)品是屈臣氏可以大舉進行低價策略的主要優(yōu)勢。
談及屈臣氏新一階段的策略升級時，屈臣氏中國區(qū)總經(jīng)理艾華頓表示：“這種以低價策略為基礎(chǔ)的核心競爭力，創(chuàng)造了與供應(yīng)商的共贏局面，證實了我們高效的內(nèi)部管理和營運機制。在零售業(yè)激烈競爭、價格浮動非常頻繁的情況下，這種對超過千種商品的優(yōu)質(zhì)低價承諾對中國市場非常有效。”
（來源：報告在線）
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