近日，有消息稱，原株式會社LAWSON執行董事、羅森（中國）投資有限公司董事、副總裁張晟職位發生變動。對此，張晟向《聯商網》表示，只是日本執行董事到期不再繼續擔任，其他沒有變化。

1996年，羅森在上海開設第一家門店，此時與百聯集團合作在中國拓展業務。2011年，日本羅森收購了百聯持有的51%中國羅森股份，開啟了在華的獨資化經營之路。2012年5月，羅森（中國）投資有限公司正式成立。彼時，羅森的門店數量多年徘徊在300家左右，沒有明顯的凈增，經營狀況也頗為堪憂。

2013年，張晟開始執掌羅森華東地區，并創新提出“自行車理論”，在張晟看來，主要是經營方向出了問題。如果以自行車為例，自行車的前輪比作開店速度，后輪比作管理。初期日方管理時代由于對中國市場不了解，前輪相對較小，而中方管理時代過于注重速度，前輪發展快而后輪的產品研發和店鋪服務質量不能實現同步。前后輪的不協調一度讓羅森成為消費者不愿光顧的外資便利店。

為此，張晟快速關掉80家沒有存在價值的門店，隨后新開了300家門店。在擔任華東地區總經理兩年內，張晟把開店數翻了一倍，超過過去17年羅森在華東地區的門店總和。門店質量和服務水平有了新的提高，重振了羅森的市場地位。

2015年，羅森宣布推出區域大加盟策略，羅森開始進入快速發展期，張晟在其中則扮演重要角色。在他看來，調整關閉業績不良的門店，是止損和成本控制之舉，一系列的改進和發展后，肯定要提速，發展區域大加盟商是快速且相對低成本地擴張門店模式。

在開店的邏輯上，羅森每個省以省會城市為主，由點到線、由線到面地發展，在現有的區域精耕細作。如今，經過20多年的發展，羅森發展成為了中國外資便利店之王，南京中商、武漢中百、安徽中商、北京超市發、海南青子、金典商業、海納星地等都已成為羅森的區域合作伙伴，他們也助力了羅森在門店拓展方面實現突飛猛進。 

根據中國連鎖經營協會(CCFA)發布《2021年中國便利店TOP100榜單》，羅森門店數量已達3256家，超越全家成為外資便利店之王，位列總榜單第五位。

不僅如此，日本羅森在財報中也披露，羅森中國已于2020年首次實現全年盈利，成為國內第一家達成整體性盈利的日資便利店。

去年8月，張晟在微信朋友圈發文稱：新事情新征程！五新戰略——新商品，新品類，新技術，新服務，新模式正式全面開啟，江浙滬羅森重大轉變！摒棄進場費開戶費模式，關注前六周的周轉率和六周后的存活率，也是從效率經營轉向效果經營。

而這也意味著，在中國區業務盈利后，張晟將帶領羅森中國尋找更多增長點。