近日，有消息稱法國高端童裝品牌Bonpoint或?qū)⒁?億歐元(約合人民幣15.3億元)出售給中國時尚集團雅戈爾，雙方已進入談判后期階段。此前，雅戈爾還傳出將收購銀泰百貨。

對于老牌服飾企業(yè)頻頻進行多元化發(fā)展，聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲認為，在資金充足的前提下，如果對未來的市場有足夠的把握，嘗試多元化發(fā)展是可行的，但收購容易整合難。

以下為完整文字實錄：

據(jù)我所知，雅戈爾一直有零售情結(jié)，在國內(nèi)本土品牌的服裝銷售當中，雅戈爾的銷售不講第一名，前三名總在的。除了零售銷售之外，店面資產(chǎn)很大。

因為我和老板李如成還比較熟，早幾年這方面有談過，他是有零售情結(jié)的，一直想做到購物中心。至于收購一個童裝品牌，那對他來講是小菜一碟。雅戈爾之前有收購過其他服裝品牌，但是說實話，運作得都不是特別的好。

雅戈爾自己有品牌銷售的時候，和做代理銷售的時候，是完全不同的思路。比如安踏現(xiàn)在把FILA做得也不錯，這是在品牌收購當中，經(jīng)營第二品牌或者外資品牌，當中的一個比較成功的案例，但是這樣的情況并不多見。大部分收購在中國銷售以后，都是失敗的案例。

那么雅戈爾能不能突破，取得比較好的成績，這是有待考驗的，尤其在現(xiàn)在的市場當中。無論這樁收購案能不能成功，對雅戈爾品牌的影響，對國內(nèi)市場的影響，對童裝的影響都不會很大，試一試也沒什么不可以。

但如果是收購銀泰百貨，那是有點挑戰(zhàn)的。一個要賣，一個有錢想買，那無非就是這個生意怎么談，談了以后如何去管理、經(jīng)營。收購本身是不難的，難在收購以后的調(diào)整、整合以及發(fā)展。

假如說收購已經(jīng)很難，那以后的發(fā)展就是難上加難，是要考驗老板智慧的。如果收購銀泰是真的，我當然鼓勵。為什么？

這表明銀泰百貨的價值所在，表明大家對百貨行業(yè)的未來的看好，愿意加入，有什么不好呢？比如前段時間名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝，我是唱贊歌的。但是服裝行業(yè)收購百貨業(yè)的挑戰(zhàn)是很大的，有沒有成功案例？我知道的就是男裝藍豹收購常州百貨大樓，這個案例是可以取點經(jīng)的。我知道現(xiàn)在的常州百貨大樓做得還可以的，業(yè)績不錯的，形象也還可以。

但有幾個優(yōu)勢不是雅戈爾所擁有的。

第一，時間優(yōu)勢。藍豹收購常州百貨大樓十年以上了，那個時候的百貨行業(yè)還是非常看好的。第二，地域優(yōu)勢。常州百貨大樓的幾家門店全在常州，而藍豹也是在常州。地域優(yōu)勢除了消費者比較熟之外，主要是政府的政策會比較偏向本地企業(yè)。藍豹的老板是花了相當?shù)木�力，在收購初期進行經(jīng)營、管理、改造等動作。

我還去看過他們做了一個夢幻般的書店，至少當年人氣是夠旺的。我覺得在現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境下，未來百貨業(yè)的發(fā)展不會比較快速。不管是誰經(jīng)營百貨，都面臨相當?shù)奶魬?zhàn)，更何況一個外來者。好在現(xiàn)在已經(jīng)處在低谷，公司資產(chǎn)的價值應(yīng)該沒有那么高。加上阿里的前幾年，在銀泰百貨經(jīng)營當中的優(yōu)缺點是看得見的，所以可以把優(yōu)點抓出來，把缺點改掉。我不敢說銷售上升，盈利的上升空間還是有的。那么服飾企業(yè)的多元化發(fā)展，走到今天也是需要的。

為什么？今年上半年的服飾行業(yè)非常困難，明年可能還是這樣子。所以把一根帶子全捆在自己的老品牌上，是有一定的難度的。如果你有足夠的資金，對未來的市場有足夠的把握，試著走一些多元化是可能的。畢竟資產(chǎn)價值低，估值會比較客觀。但還是要謹慎，尤其是全國的發(fā)展，更要謹慎，本地的話應(yīng)該好一些。

祝福大家。