| 項(xiàng)目 | 具體問題 | 責(zé)任人 | 整改期限 | 整改回復(fù) |
| 和部門管理者現(xiàn)場討論A、B、C、D、E、F、G等報告中的經(jīng)營差異問題，并在現(xiàn)場制訂出行方案。 | ||||
| 檢查部門的員工排班是否合理。 | ||||
| 抽查不少于10項(xiàng)營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。 | ||||
| 檢查部門的培訓(xùn)計劃制定和實(shí)施情況。 | ||||
| 檢查該區(qū)域的溫度、通風(fēng)系統(tǒng)和背景音樂是否達(dá)標(biāo)。 | ||||
| 檢查員工的著裝和儀容儀表的執(zhí)行情況。 | ||||
| 檢查上一次巡店的問題是否已經(jīng)全部解決。 | ||||
| 檢查相關(guān)設(shè)備的衛(wèi)生和運(yùn)行使用情況。 | ||||
| 檢查部門各種檢查表的執(zhí)行情況。 | ||||
| 抽查服務(wù)臺退換貨和贈品登記情況是否符合流程。 | ||||
| 檢查場內(nèi)外的衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)。 | ||||
| 檢查收銀速度是否快捷，收銀臺是否有排隊現(xiàn)象。 | ||||
| 檢查服務(wù)臺人員的工作狀態(tài)是否良好。 | ||||
| 檢查顧客的送貨需求是否被拖延。 |
| 項(xiàng)目 | 具體問題 | 責(zé)任人 | 整改期限 | 整改回復(fù) |
| 和部門管理者現(xiàn)場討論A、B、C、D、E、F、G、H、I、J等報告中的經(jīng)營差異問題，并在現(xiàn)場制訂出行方案。 | ||||
| 檢查貨架整體的商品陳列和飽滿度是否達(dá)標(biāo)。 | ||||
| 檢查排面缺貨，并核實(shí)訂貨情況。 | ||||
| 檢查排面五種促銷立牌的到位情況。 | ||||
| 檢查掛帶的飽滿情況和關(guān)聯(lián)性陳列。 | ||||
| 檢查商品的縱向陳列和二指原則的執(zhí)行情況。 | ||||
| 檢查商品和陳列道具的衛(wèi)生情況。 | ||||
| 檢查加高層非原裝箱的商品的補(bǔ)貨和庫存情況。 | ||||
| 檢查掛網(wǎng)和邊籃的商品陳列。 | ||||
| 檢查堆頭、N架商品是否飽滿，價格是否有優(yōu)勢。 | ||||
| 檢查部門的市調(diào)情況和競爭商品的價格執(zhí)行情況。 | ||||
| 檢查海報商品在貨源、陳列、價格、活動等方面的執(zhí)行 | ||||
| 檢查店內(nèi)倉的商品擺放和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 | ||||
| 抽查3-5個后倉量大商品的進(jìn)、銷、存情況。 | ||||
| 檢查硬標(biāo)簽的管理和使用情況。 | ||||
| 檢查部門的員工排班是否合理。 | ||||
| 抽查不少于10項(xiàng)營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。 | ||||
| 檢查部門的培訓(xùn)計劃制定和實(shí)施情況。 | ||||
| 檢查該區(qū)域的賣場溫度、通風(fēng)系統(tǒng)和背景音樂是否達(dá)標(biāo) | ||||
| 檢查員工和促銷員的著裝和儀容儀表的執(zhí)行情況。 | ||||
| 檢查上一次巡店的問題是否已經(jīng)全部解決。 | ||||
| 檢查自有品牌、聯(lián)采和自采商品的進(jìn)、銷、存情況。 | ||||
| 檢查樓面陳列設(shè)備、電子設(shè)備的衛(wèi)生和運(yùn)行情況。 | ||||
| 檢查部門各種檢查表的執(zhí)行情況。 | ||||
| 檢查部門的報損情況是否符合流程和標(biāo)準(zhǔn)。 | ||||
| 抽查當(dāng)日三單收貨記錄，并到后倉或商品部核對單貨的一致性 | ||||
| 檢查所有特價信息標(biāo)示是否規(guī)范、醒目。 | ||||
| 檢查商品是否有過期現(xiàn)象存在。 | ||||
| 檢查應(yīng)季商品在賣場是否有主題陳列和促銷。 | ||||
| 檢查賣場的主力促銷商品是否有人促銷。 | ||||
| 項(xiàng)目 | 具體問題 | 責(zé)任人 | 整改期限 | 整改回復(fù) |
| 和部門管理者現(xiàn)場討論A、B、C、D、E、F、G、H、I、J等報告中的經(jīng)營差異問題，并在現(xiàn)場制訂出行方案。 | ||||
| 檢查排面缺貨，并核實(shí)訂貨情況。 | ||||
| 檢查商品和陳列道具的衛(wèi)生情況。 | ||||
| 檢查堆頭商品是否飽滿，價格是否有優(yōu)勢。 | ||||
| 檢查部門的市調(diào)情況和競爭商品的價格執(zhí)行情況。 | ||||
| 檢查海報商品在貨源、陳列、價格、活動等方面的執(zhí)行 | ||||
| 檢查店內(nèi)倉的商品擺放和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 | ||||
| 抽查3-5個后倉量大商品的進(jìn)、銷、存情況。 | ||||
| 檢查部門的員工排班是否合理。 | ||||
| 抽查不少于10項(xiàng)營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。 | ||||
| 檢查部門的培訓(xùn)計劃制定和實(shí)施情況。 | ||||
| 檢查該區(qū)域的賣場溫度、通風(fēng)系統(tǒng)和背景音樂是否達(dá)標(biāo) | ||||
| 檢查員工和促銷員的著裝和儀容儀表的執(zhí)行情況。 | ||||
| 檢查上一次巡店的問題是否已經(jīng)全部解決。 | ||||
| 檢查聯(lián)采和自采商品的進(jìn)、銷、存情況。 | ||||
| 檢查生產(chǎn)工具、生產(chǎn)設(shè)備的衛(wèi)生和使用情況。 | ||||
| 檢查樓面陳列設(shè)備、電子設(shè)備的衛(wèi)生和運(yùn)行情況。 | ||||
| 檢查部門各種檢查表的執(zhí)行情況。 | ||||
| 檢查鮮食部門的生產(chǎn)計劃表和訂貨表的進(jìn)、銷、存狀況是否符合當(dāng)期市場表現(xiàn)。 | ||||
| 檢查部門的報損情況是否符合流程和標(biāo)準(zhǔn)。 | ||||
| 抽查當(dāng)日三單收貨記錄，并到后倉或商品部核對單貨的一致性。 | ||||
| 檢查賣場和加工間衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)。 | ||||
| 檢查所有特價信息標(biāo)示是否規(guī)范、醒目。 | ||||
| 檢查生鮮區(qū)商品的品質(zhì)是否新鮮。 | ||||
| 檢查商品是否有過期現(xiàn)象存在。 | ||||
| 檢查應(yīng)季商品在賣場是否有主題陳列和促銷。 | ||||
| 檢查計量臺和其它定崗服務(wù)窗口是否有足夠的人員提供客服。 | ||||
| 檢查賣場的主力促銷商品是否有顧客搶購。 | ||||
| 檢查場外是否有促銷活動。 | ||||
| 店長簽字： | ||||
| 項(xiàng)目 | 具體問題 | 責(zé)任人 | 整改期限 | 整改回復(fù) |
| 和部門管理者現(xiàn)場討論A、B、C、D、E、F、G等報告中的經(jīng)營差異問題，并在現(xiàn)場制訂出行方案。 | ||||
| 檢查部門的員工排班是否合理。 | ||||
| 抽查不少于10項(xiàng)營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。 | ||||
| 檢查部門的培訓(xùn)計劃制定和實(shí)施情況。 | ||||
| 檢查該區(qū)域的溫度、通風(fēng)系統(tǒng)和背景音樂是否達(dá)標(biāo)。 | ||||
| 檢查員工的著裝和儀容儀表的執(zhí)行情況。 | ||||
| 檢查上一次巡店的問題是否已經(jīng)全部解決。 | ||||
| 檢查相關(guān)設(shè)備的衛(wèi)生和運(yùn)行使用情況。 | ||||
| 檢查部門各種檢查表的執(zhí)行情況。 | ||||
| 抽查服務(wù)臺退換貨和贈品登記情況是否符合流程。 | ||||
| 檢查場內(nèi)外的衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)。 | ||||
| 檢查收銀速度是否快捷，收銀臺是否有排隊現(xiàn)象。 | ||||
| 檢查服務(wù)臺人員的工作狀態(tài)是否良好。 | ||||
| 檢查顧客的送貨需求是否被拖延。 |
