這是中國商業(yè)史空前慘烈的股權(quán)爭奪戰(zhàn)里，最令人百感交集的時刻。3月9日晚，陳曉離開國美電器總部鵬潤大廈，并匆匆登上返回上海的班機(jī)。在和牢獄中的中國前首富黃光裕抗?fàn)幜?個月后，這位掌舵國美電器兩年零三個月的董事局主席，毫無預(yù)兆地告訴愕然的公眾，是時候說再見，去享受“最寶貴的生活”了。

　　所有的信息似乎都在勾勒著一位“篡權(quán)者”凄涼的背影：黃光裕的“民族企業(yè)牌”和“創(chuàng)始人情懷”激起了公眾和民營企業(yè)家們的同情，而最大盟友竺稼的倒戈更直接將他拉下馬—在9月28日之前，陳曉都全力以對，然而在特別股東大會上失去了增發(fā)來“去黃”的權(quán)利后，陳曉的離開也只是時間問題了。

　　或許陳曉自己也沒有奢望自己會長久停留在國美。在接受去年本刊專訪時，他曾多次強(qiáng)調(diào)自己只是一個過客。然而國美和黃光裕在中國的符號化意義，特別是象征著中國企業(yè)進(jìn)化史的控制權(quán)之爭，讓人們對此關(guān)注達(dá)到空前熱度。

　　漫天口水一度困擾著陳曉。不過，他需要面對的不僅僅是網(wǎng)絡(luò)輿情—同樣超過九成網(wǎng)民的反對曾令朱新禮“賣豬”(將匯源出售給可口可樂)被否—還包括國美電器究竟會走向何方，以及這場爭奪戰(zhàn)究竟會如何收場。最終，僵持不下的職業(yè)經(jīng)理人、公司創(chuàng)始人、基金經(jīng)理人三方之爭，終以職業(yè)經(jīng)理人的離開收官，黃光裕家族重新歸隊掌控公司，基金經(jīng)理人坐享其成的同時將公司運(yùn)營風(fēng)險降到最低。

　　陳曉的離任似乎不失為一種解脫。對于離開，他沒有做太多解釋，此刻的平靜也許才是他最期盼的日子，時間也會給他更公正的評價。從挽救國美于危難再到與大股東的控制權(quán)大戰(zhàn)，從“救世主”到“叛逆者”，他身后背上了太多外界的質(zhì)疑與不滿。然而無論成敗，陳曉在黃光裕入獄之初的力挽狂瀾為所有人認(rèn)可。

　　而在被外界頻頻“異化”之時，陳曉其實在探索另一條路徑，即有個人色彩的民營公司在走向公眾型企業(yè)過程中所要經(jīng)歷的路徑與陣痛。陳曉在情、理、法之間所做的選擇，將會成為推動中國公司治理的一個典型案例。這個轉(zhuǎn)型，將是由眾多人經(jīng)歷心路艱苦歷程和承受各種非議所換來的進(jìn)步，也出現(xiàn)了關(guān)于企業(yè)過渡產(chǎn)生的各種問題：家族企業(yè)向現(xiàn)代化公司轉(zhuǎn)軌過程中，企業(yè)發(fā)展的方向該遵循創(chuàng)始人愿景，還是董事會及全體股東意愿?職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)恪守的底線在哪里?創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)遵循怎樣的游戲法則?孰是孰非，孰成孰敗，旁人不能不透過國美去審視及自我審視。

　　無論如何，陳曉的離職能終結(jié)國美董事會的紛爭，有利于國美的長遠(yuǎn)發(fā)展，對投資者來說是消弭了最大的定時炸彈。接替陳曉擔(dān)任董事局主席的是62歲的大中電器創(chuàng)始人張大中，一如前任陳曉，他在行業(yè)里亦擁有20多年的經(jīng)驗，但自2007 年將麾下的大中電器賣給黃光裕后，他隱退家電零售界多年。陳曉離任后，如何完成其他高管的穩(wěn)定和管理層過渡，對張大中來說，顯得尤為迫切。

　　不過張大中的獨(dú)立性有多強(qiáng)?這也將對未來國美的公司治理影響深遠(yuǎn)。而對于亟須蓄勢待發(fā)、迅速與蘇寧等家電連鎖巨頭展開較量的國美和背后的黃光裕來說，一切又是重新的開始。過去8個月的爭斗，也讓黃光裕領(lǐng)教了公眾公司的規(guī)則，無論他多想趕走陳曉，只能通過董事會的流程，讓股東們投票而不是自己表態(tài)。

　　而不甘于寂寞的陳曉，或許也不會那么輕易離開公眾的視野。有消息稱，去年年底陳曉參股了永樂舊部創(chuàng)立的一家家居用品連鎖公司，接下來他可能以此為契機(jī)重新創(chuàng)業(yè)。只是他已經(jīng)53歲了，江湖，不再是當(dāng)年那個江湖了。
　　（環(huán)球企業(yè)家）