10月16日，2020億邦未來(lái)零售大會(huì)·全球跨境電商私享會(huì)暨杭州跨境電商綜試區(qū)政企懇談會(huì)”在上海舉辦。

蘭亭集勢(shì)CEO何建應(yīng)邀出席并發(fā)表了題為《蘭亭集勢(shì)逆勢(shì)翻盤(pán)，看清了什么確定性路徑？》的主題演講，與現(xiàn)在百余位行業(yè)從業(yè)者分享了他自2018年11月?lián)翁m亭集勢(shì)CEO起，帶領(lǐng)與ezbuy深度融合后的蘭亭集勢(shì)在逆境中實(shí)現(xiàn)翻盤(pán)的三個(gè)確定性路徑。

他表示，世界上絕大多數(shù)國(guó)家的民眾對(duì)于商品豐富度結(jié)合高性?xún)r(jià)比需求這一缺口是長(zhǎng)期存在的，而依托于中國(guó)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系，中國(guó)商品能夠滿(mǎn)足世界上大部分人的需求。這一明確的需求與供給的匹配成為與ezbuy深度融合后的蘭亭集勢(shì)深耕B2C在線(xiàn)零售出口的第一個(gè)確定性。

關(guān)于第二個(gè)確定性，他個(gè)人是這樣理解的。跨境電商的發(fā)展需要流量，而流量背后的邏輯是技術(shù)的發(fā)展與革新。2G時(shí)代發(fā)展網(wǎng)頁(yè)文字的檢索；3G/4G時(shí)代推崇圖片作為傳播載體；5G時(shí)代是視頻領(lǐng)航的時(shí)代。所以流量的載體主要以文字、圖片和視頻的形式呈現(xiàn)。而這三種載體在世界上大部分國(guó)家都是長(zhǎng)期存在的。那這就意味著絕大多數(shù)的國(guó)家與市場(chǎng)不太容易形成電商寡頭，此外，當(dāng)市場(chǎng)足夠大的時(shí)候也不太容易形成壟斷，所以在很多國(guó)家，很多品類(lèi)和電商玩法都會(huì)有中長(zhǎng)期機(jī)會(huì)。從業(yè)跨境電商十年間，他觀(guān)察到行業(yè)里有兩類(lèi)公司，一類(lèi)是平臺(tái)類(lèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司，一類(lèi)是像蘭亭集勢(shì)這類(lèi)B2C在線(xiàn)零售類(lèi)企業(yè)。

對(duì)于零售行業(yè)，他分享到“效率”為王，這才是把握確定性的關(guān)鍵。效率來(lái)自?xún)煞矫妫谝皇菃吸c(diǎn)效率，指每一個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)的效率，其中包括供應(yīng)鏈的效率、商品移動(dòng)路徑的效率以及投放流量的效率。此外還有系統(tǒng)級(jí)整體的效率，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，將整個(gè)行業(yè)鏈條變得更有效率，讓商品跟流量匹配得更有效率，讓庫(kù)存預(yù)測(cè)和款式預(yù)測(cè)更有效率等。

他分享到，基于這三條確定性路徑，蘭亭集勢(shì)自2019年三季度起實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，用連續(xù)四個(gè)季度的盈利數(shù)據(jù)終結(jié)了自上市以來(lái)近6年的連續(xù)虧損狀態(tài)，并在2020年二季度實(shí)現(xiàn)了自上市以來(lái)的單季度最高營(yíng)收。同時(shí)，他表示，回歸到三個(gè)確定性路徑來(lái)看，蘭亭集勢(shì)的規(guī)模化盈利態(tài)勢(shì)一定是可持續(xù)的。

這也是他第一次在公眾場(chǎng)合與來(lái)賓分享在他接手蘭亭集勢(shì)時(shí)的“舉步維艱”，頂著2018年蘭亭集勢(shì)虧損達(dá)到接近3億多人民幣的壓力，他仍堅(jiān)持2019年在研發(fā)方面投入億級(jí)人民幣。也正是因?yàn)閳?jiān)持把研發(fā)投下去，各個(gè)環(huán)節(jié)和整體的效率持續(xù)提升，才能把握住更多的確定性機(jī)會(huì)，希望在更多的國(guó)家市場(chǎng)和品類(lèi)占據(jù)一席之地，回歸他創(chuàng)業(yè)的初心，讓更多國(guó)家的人民可以生活的更方便。